1月23日，長江電力2016年工作會暨二屆三次職代會在宜昌召開。會議傳達貫徹集團公司2016年工作會議精神，全面總結(jié)了2015年工作，部署了2016年重點工作。

三峽集團黨組書記、董事長、長江電力董事長盧純出席會議并作重要講話，三峽集團黨組成員、副總經(jīng)理、長江電力副董事長張誠出席會議，長江電力總經(jīng)理張定明作工作報告。會議由長江電力黨委書記陳國慶主持。

盧純充分肯定了長江電力2015年取得的突出成績。他說，2015年，長江電力在來水偏枯16.5%、電力市場供大于求、資本市場劇烈波動的不利影響下，圍繞穩(wěn)增長、求發(fā)展做出了不懈努力，實現(xiàn)了安全績效創(chuàng)歷史最好水平、電力生產(chǎn)創(chuàng)造多項新記錄、配售電等新業(yè)務(wù)布局、海外電站運營管理邁出新步伐和金沙江資產(chǎn)重組取得重大成果等顯著成績，全面超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為集團完成保增長任務(wù)做出了重要貢獻，實現(xiàn)了“十二五”圓滿收官。

盧純強調(diào)，長江電力是三峽集團的核心上市公司，是三峽集團打造一流清潔能源的重要業(yè)務(wù)板塊，長江電力要率先建成國際一流的清潔能源集團和跨國經(jīng)營的電力公司。盧純指出，“十三五”是三峽集團做優(yōu)、做強、做大的關(guān)鍵時期，也是長江電力的重要的機遇期和黃金發(fā)展期。長江電力作為三峽集團“主力軍”和“排頭兵”，在國際電力運營管理和新業(yè)務(wù)拓展發(fā)揮重要作用，要按照集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，努力成為全球最大的清潔能源上市企業(yè)、中國資本市場最杰出的上市公司、國際化水電運營管理公司和先進的國有控股電力投資運營公司，要繼續(xù)為集團公司保增長工作做貢獻。

盧純說，經(jīng)過重大資產(chǎn)重組，長江電力已經(jīng)站在新的起點上，但是面對的經(jīng)營形勢非常困難，一是電力市場供大于求、二是電力體制改革呈現(xiàn)復(fù)雜局面、三是電量電價雙下降、四是國家稅收政策發(fā)生變化。長江電力全體干部員工要迎難而上、轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路，努力實現(xiàn)“十三五”的開門紅。2016年，長江電力要重點做好以下工作：

一要繼續(xù)把握好“兩個定位”，積極應(yīng)對“兩個市場”。首先是要把握好電力生產(chǎn)主體定位，在確保梯級樞紐的安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對電力市場，實現(xiàn)多發(fā)、滿發(fā)、全消納。確保梯級樞紐聯(lián)合調(diào)度和水資源綜合利用，在確保安全的前提下，通過不斷優(yōu)化中小洪水利用、科學(xué)提高汛期水位等手段，深挖水資源利用的各個環(huán)節(jié)，以全樞紐棄水最少為目標(biāo)，實現(xiàn)流域梯級電站總發(fā)電量最大化。盡快梳理金沙江資產(chǎn)注入后的電力生產(chǎn)管理關(guān)系，按照生產(chǎn)管理規(guī)范化的原則，進一步完善職責(zé)分工，構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)管理體系。加快烏東德、白鶴灘電力生產(chǎn)籌備，系統(tǒng)地總結(jié)三峽、溪洛渡電站接管的成功經(jīng)驗，從源頭構(gòu)建本質(zhì)安全型電站。樹立市場競爭觀念，提升電能質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷增強市場競爭能力。再是要把握好資本運作載體定位。充分利用好國家資本市場和長江電力投融資平臺，加大投資并購，實現(xiàn)規(guī)模增長。長江電力要依托國家長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略，搶抓機遇，擴大發(fā)展空間，買對資產(chǎn)、買好資產(chǎn)，充分發(fā)揮長江電力的優(yōu)勢和潛力。

二要做好“兩個加法”，提升“兩個能力”，實現(xiàn)提質(zhì)增效。首先是要加大創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強核心能力。堅持“五大發(fā)展”理念，以創(chuàng)新發(fā)展為龍頭，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，體制、機制創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新。要始終堅持一流的管理標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。要開展內(nèi)部體制控制，確保對公司的核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位的有效控制，動態(tài)完善公司管控體系，加大創(chuàng)新力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，增強戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理，提升核心競爭力，保持公司在世界水電行業(yè)的引領(lǐng)地位。再是要加大新業(yè)務(wù)開拓力度，培育新動能，抓住機遇、加快轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。長江電力要真正成為一個獨立市場主體，要創(chuàng)新發(fā)展思路，要主動搶抓市場機遇，積極開拓發(fā)展空間，以發(fā)電主業(yè)為依托，向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，圍繞核心競爭力，積極培育新業(yè)務(wù)，增強新的自我發(fā)展能力。

三要著力抓好“兩個建設(shè)”，為改革發(fā)展提供保證。首先是要從嚴(yán)從實抓好黨的建設(shè)。要認真落實中央的部署，緊緊圍繞四個戰(zhàn)略布局，抓好黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。要堅定理想信念，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和規(guī)矩，把從嚴(yán)治黨向基層延伸，全面提升黨建工作。長江電力要繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的廉潔成果，在黨的建設(shè)、反腐倡廉方面也作出標(biāo)桿和品牌。再是分類分層抓好隊伍建設(shè)，提供人才保障。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，打造綜合能力強、市場意識好的骨干隊伍，打造愛崗敬業(yè)的員工隊伍。創(chuàng)新干部選拔的任用方式，建立干部選拔任用的問責(zé)制度。要加大干部交流力度，配備結(jié)構(gòu)優(yōu)良的好班子，加大對年輕人才和后備干部的培育力度，使公司成為人才發(fā)展的舞臺。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，不斷提升人才成長專業(yè)程度和工作能力。要調(diào)動員工的積極性，努力形成一支德才兼?zhèn)洌刭|(zhì)優(yōu)良，適應(yīng)上市公司發(fā)展的干部隊伍。

會上，張定明作了題為《迎接挑戰(zhàn)保增長 搶抓機遇促發(fā)展 為譜寫“十三五”新篇章而努力奮斗》的工作報告。會議聽取并審議了長江電力財務(wù)總監(jiān)謝峰所作的《公司2015年預(yù)算執(zhí)行情況及2016年預(yù)算安排的報告》和長江電力工會主席李平詩所作的《公司二屆一次職代會提案辦理和二屆三次職代會提案征集處理情況的報告》，討論并通過了有關(guān)報告的修改，同時，會議表彰了公司2015年度紅旗班組。

會議號召全體員工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻精神，銳意進取，開拓創(chuàng)新，深入推進公司改革發(fā)展，為實現(xiàn)三峽集團“國際一流清潔能源集團”目標(biāo)做出新的更大貢獻。