重組整合后的天然氣銷售北方公司將邁向何方？3月30日，公司首次工作會給出了明確答案：實施市場、資源、能力“三大戰(zhàn)略”，建設國內領先的專業(yè)化區(qū)域天然氣銷售公司。

北方公司計劃通過“三步走”實現(xiàn)目標。

第一步，今年上半年完成與公司起步發(fā)展相適應的管理架構、管控模式和運行機制，形成配套的制度體系和工作標準；第二步，合理調整公司市場營銷布局，實施全過程管理優(yōu)化，做強做優(yōu)銷售業(yè)務，公司銷量達到目標；第三步，通過2年至3年的創(chuàng)新發(fā)展，公司體制機制充滿活力、業(yè)務管理科學有效、政策措施配套完善、市場競爭優(yōu)勢突出、黨的建設全面加強、員工獲得感更多。

北方公司總經(jīng)理、黨委書記劉志認為，市場戰(zhàn)略旨在“跑馬圈地”占領區(qū)域市場，“厚植根基”鞏固現(xiàn)有市場，“深耕細作”潛力市場；資源戰(zhàn)略旨在強力挖掘現(xiàn)有資源潛能，進一步擴大北方區(qū)域市場份額；能力戰(zhàn)略核心是提高執(zhí)行力、落實力，贏得更多銷售份額。

為全力打造創(chuàng)新發(fā)展新格局，北方公司明確建設國內領先的專業(yè)化區(qū)域天然氣銷售公司的總體目標，提出銷售引領、合作共享、服務創(chuàng)新“三種理念”，動員現(xiàn)有全體干部員工在堅持市場導向、強化銷售引領、完善管理體制、優(yōu)化機構配置、加強員工培訓、推進管理創(chuàng)新、培育先進文化等方面采取有力的保障措施。

北方公司2016年11月25日正式成立，是按照集團公司天然氣銷售業(yè)務管理體制改革工作的總體部署而組建的5個區(qū)域性公司之一，負責京津冀，黑吉遼，山西和內蒙古東部8省市區(qū)域。

籌備組建以來，北方公司先后分解落實各籌備組成員單位工作職責，扎實抓好重組整合人員、業(yè)務、資產(chǎn)劃轉和全方位管理融合，確保了整合期間各單位員工隊伍總體穩(wěn)定、安全保供平穩(wěn)受控。