10月31日，記者獲悉，自今年4月改組為我省首家國有資本投資運營公司以來，陜西能源集團重點實施了規范董事會建設、董事會選聘經理層和薪酬分配差異化三項改革，著力構建適合國有資本投資運營的高效規范的管理新體系、產融結合的產業新體系和科學合理的監督新體系。

根據改革試點要求，能源集團對自身功能定位、總部職能、運營模式、授權體系、核心業務等8個方面進行革新。初步解決了在集團化管理的前提下，國有資本投資運營公司如何分級管理、專業化管理的問題。

在基礎產業領域，能源集團投資建設趙石畔煤電一體化項目、麟北煤矸石發電項目等，力爭到“十三五”末電力總裝機容量達到1000萬千瓦，煤炭年產能達到5000萬噸。在金融領域，在已有西部證券、西部信托的基礎上，能源集團設立了陜能投資管理公司、財務公司等金融機構。在戰略性新興產業領域，能源集團控股的航空產業集團積極參與新型支線飛機、貝爾直升機等項目投資，新興產業發展公司加大了對新一代信息技術、新材料技術的投資力度。

目前，能源集團已經構建起適合國有資本投資運營公司的產業格局、管控與運營模式。今年前9月，集團實現營業收入165.1億元，同比增長9.5%，實現利潤21.2億元，同比增長18.8%。截至9月底，集團資產總額達到1257.9億元。