增長化，轉型策略

從國際石油公司現階段的實踐看，直接收購新能源企業或成立新能源部門統籌相關業務發展屬于增長化轉型模式。在此模式下，國際石油公司將優先明確相關業務的增長和金融目標，以并購或跨產業投資為手段，在較短時間內介入與傳統油氣業務關聯較小的低碳能源項目，從而帶動公司整體的去碳化轉型。

優點：國際石油公司對新投資的低碳能源項目控制力強，投資回報周期相對較短，投資效果較直接，且石油公司能在投資成功后單獨享受項目的較高收益。

缺點：開辟新領域低碳能源項目需要的投資成本較高，且與石油公司已有技術和市場優勢的傳統油氣業務聯動差，有較高的投資風險。

資本化，轉型策略

成立低碳能源風險投資基金，是國際石油公司面向低碳能源最主要的資本化轉型模式。在此轉型模式下，石油公司并不直接參與所投資低碳能源業務的生產經營，僅在資本市場上實施股權投資，參股部分有較強發展潛力的低碳能源項目，并通過分紅等形式獲取收益；同時，作為股東密切關注投資低碳能源項目及其所在領域技術、經濟及市場方面的進展，根據項目未來的運行狀況，選擇退出或轉為增長化轉型策略。

優點：國際石油公司投資風險相對固定，管理成本低，能在投資成功后分享項目的部分收益。

缺點：投資周期較長，對項目控制力弱，與石油公司傳統油氣業務聯動差。

技術化，轉型策略

加強低碳能源技術儲備是國際石油公司現階段實施技術化轉型策略的主要手段。在此轉型模式下，石油公司重視與國際領先的低碳能源研發機構合作，一方面，對可能影響油氣行業未來發展的低碳能源技術進行投資攻關；另一方面，結合本公司業務，利用在海上、沙漠等現有作業地點的區位和技術優勢，對所攻關技術進行試點與推廣，強調低碳能源發展與傳統油氣開發業務相融合。

優點：國際石油公司投資較少，能在投資成功后分享領先的低碳能源核心技術，且與公司現有業務聯動密切。

缺點：投資周期長，在技術轉化環節需追加大規模投資，且對市場環境變化反應不敏感，可能錯失進入低碳能源市場的先入優勢。

去碳化，轉型策略

將低碳發展與傳統油氣業務相結合，以及強調天然氣在低碳能源轉型中的作用，都屬于典型的去碳化轉型策略。在此轉型模式下，石油公司重視將現有較成熟的光電、光熱等技術與二氧化碳驅油、蒸汽驅油等傳統油氣生產工藝相結合，努力降低石油與天然氣在開發過程中的碳排放水平；同時，通過提高天然氣在公司整體業務中的比重，客觀上也部分實現了石油公司的去碳化經營。

優點：新增投資規模相對較小，投資周期短，風險可控，與公司現有業務聯動緊密。

缺點：去碳化轉型屬于相對保守的過渡性策略，與能源未來零排放的發展趨勢差距較大，石油公司僅通過此策略難以實現徹底的轉型發展。