今年以來，陜煤集團神南紅柳林礦業公司以“控制過程、追蹤管理、鑄就精品”為目標，深入推進省質量獎創建活動，把提高煤質作為加強管理、創值增盈、做強市場的有效手段和途徑，從煤炭采掘、破碎、運輸、洗選等環節實行動態跟蹤管理，在保證煤炭產量、質量、銷量的同時，確保了“紅柳林”品牌形象。

規范制度建機制。該公司把建立健全煤質管理制度放在工作首位，成立工作領導小組，明確責任、分工，健全完善了煤質控制鏈條，推行了質量責任追究、監督考核、上會通報整改、定期煤質分析研究等制度，將煤質管理壓力傳遞到一線、崗位，將考核指標層層分解到區隊、班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核、事事有落實、環環相扣、共同控制，實現責、權、利的有機統一。

注重現場抓管理。該公司對采掘運輸、淤泥積水管理、洗選加工等各道工序、各個質量控制點標準進行深入細化。一是每班安排專人對采煤工作面、皮帶運輸沿線及各轉載點的供水管、噴霧水進行檢查，對工作面積水隨機設泵排水，確保采系統無“跑、冒、滴、漏”現象；二是對檢修支護、工程實施、設備安裝、搬家倒面產生的雜物、垃圾及時清理回收，采掘及主運皮帶系統安設除鐵器，及時清理鐵器雜物，確保煤質達標；三是對工作面煤層、構造等變化可能造成煤質變化，實行預測預控，建立專門的技術應對措施，以及煤矸分裝分運措施。

優化工藝增效益。該公司不斷加強洗選加工過程管理，強化洗選設備的檢修和在線監測監控，從產品水分、粒度、灰分、選矸等方面嚴格工藝控制，提高了洗選系統的穩定性、可靠性和洗選效果。同時加強煤質采樣化驗，以市場為導向，優化產品結構，提高服務質量，及時掌控用戶需求，做到產銷互動、協同運作，確保用戶口碑和煤炭生產經營效益的提高。

抓好培訓強素質。該公司以員工培訓為主線，按照“擴大到頂層、發展到中層、深入到基層”的原則，在學懂、弄通、做實上下功夫，全方位、多層次、高質量宣傳質量目標方針，普及質量知識，傳授質量技能，采取“引進來+走出去”模式，通過專家講座、外出交流、主題培訓、四學四講、專題討論、座談會等形式，開展質量意識教育、質量月活動，強化員工質量意識和責任，讓員工明白，弄懂，可落實，做到人人有質量意識，人人有質量責任，自覺加強崗位技能培訓，實現上標準崗，干標準活。

強化宣傳造氛圍。該公司采取多種形式加強宣傳，營造濃厚氛圍，不斷拓寬宣傳思路，創新宣傳方式和載體，多形式、多渠道廣泛進行宣傳，充分利用廣播、微信、即時通、報紙、宣傳欄等宣傳平臺，積極宣傳煤炭產品質量管理相關知識和“質量月”學習活動，制作有關質量強企宣傳牌板、主題標語、專版報紙、專題微信，增強全員質量意識，弘揚質量文化，突出活動主題，營造了全員關注質量、追求質量、注重質量的良好氛圍。

做實市場促銷售。該公司按照“質量為本、用戶至上”的理念，做實煤炭市場，充分發揮“紅柳林煤”名牌的輻射帶動作用，建立與用戶之間的煤質信息聯系和反饋機制，切實做好售后各項服務工作，為客戶及司機創造良好拉運環境，以優質合格的產品取信于用戶，鞏固和提升公司的市場信譽。同時，積極實施“走出去”戰略，加強市場調研，自主跑市場，走訪客戶，當好向導，及時了解客戶需求和市場動態，促進煤炭銷售。