近年來，安徽淮北礦業集團臨渙煤礦致力于用先進的安全文化提升職工素質、規范職工行為、凝聚職工力量，為安全發展提供了有力的支撐。截至12月10日，該礦實現連續安全生產1276天。

落實每一個人的安全責任

臨渙煤礦1985年12月正式投產，現有在崗職工2383人。2016年，該礦重新核定的生產能力為252萬噸/年，采煤機械化率達到100%，掘進機械化率達到80%。

思想是行動的先導。臨渙煤礦從抓思想、提認識、轉觀念入手，組織職工開展安全生產大討論，舉辦安全體系大講堂。該礦修訂完善安全生產崗位責任制，明確副總工程師及以上干部、職能部門、基層單位的安全管理職責，形成安全監管立體交叉網絡；嚴格落實菜單式巡查、剖析式檢查、安全“查后查”等辦法，有效防范安全事故發生。

為了規范干部管理，臨渙煤礦設立了安全“高壓線”，制定《安全管理二十條紅線》，違反規定一律解除勞動合同。該礦制定了管理人員問責規定，每周督查一次干部作風及制度落實情況，若發生事故或造成較大影響，立刻啟動干部問責程序。2016年至今，因工作執行不力、制度落實不到位，已有4人被撤職，3人被召回，1人被記過，9人被警告，11人被約談，38人被通報批評。

臨渙煤礦建立班組管理負面清單及班組長工作責任清單，以安全自主管理為抓手，促進班組建設主體責任落實；每月開展班組建設“五個一”活動，并對班組星級職工進行公示表彰，每季度開展一次班組自主管理暨風險預控成果展示大賽，適時開展競賽活動，打造無“三違”班組；加強班組群安組織建設，配齊配強班組群安力量，發揮隱患排查和現場監督作用。

此外，臨渙煤礦突出過程控制，全力推進安全生產標準化動態達標。該礦強化工程管理，統一檢查標準，嚴格檢查驗收，加大考核權重。工程質量達標，對干部進行獎勵，職工工資上浮10%；工程質量不達標，對干部進行相應處罰，全額扣除職工與安全相關的工資。

培訓不到位是重大安全隱患

臨渙煤礦堅持“培訓不到位是重大安全隱患”理念，積極構建礦、系統、科區和集團“3+1”培訓模式，強化職工培訓。

針對新招職工、轉崗職工和離崗6個月以上重新上崗職工，臨渙煤礦要求全部經培訓合格后才能上崗，且實行訂單式對口培訓；為科區長、班組長開設安全體系大講堂，組織副總工程師及以上干部上大課，持續加強安全知識學習。

在全員安全培訓方面，臨渙煤礦在11家采掘輔助單位建立微信課堂，堅持讓職工進行“每日一題”學習；注重現場實操培訓，明確34個主要技術工種和部分特殊工種的崗位操作流程，下發實操方案和配套考核表，每月組織一次實操培訓，不達標者嚴禁上崗；認真抓好“師帶徒”，發揮技術大拿作用，依托實訓基地，側重于解決實際問題，讓更多職工成為崗位能手；廣泛開展技術比武、崗位練兵、班組長管理能力大賽等活動，深入挖掘專業領軍人物。

另外，臨渙煤礦突出職工主人翁地位，堅持依靠職工、尊重職工、關愛職工。該礦加大精細化管理力度，加強內部市場化和安全經濟技術一體化建設，持續穩定提高職工收入，改善職工作業環境；堅持和健全職工代表大會制度，落實礦務、黨務公開，建立副總工程師及以上干部聯系職工和黨員干部“一對一”幫扶機制；完善大病醫療救助制度，發揮采掘職工意外保險救助作用。