7月24日，山西煤監局大同分局舉辦了全市煤礦“總工程師話安全”論壇。論壇指出，當前轄區內總工程師隊伍存在有責無權、職責定位不準、技術管理體系不健全、技術創新能力不足、技術審批管理不嚴格、隊伍不穩定、能力素質有待提升等七大問題。為此，應從以下五個方面進行改進。

一是煤礦企業把好“科技興安”的舵。煤礦企業要樹立科技興安思維，加大新技術、新裝備、新工藝的投入和應用，以科技引領推動安全發展。

二是煤礦企業把好選用“總工”的關。煤礦企業要高度重視總工程師的選人用人，充分發揮總工程師“關鍵人”的作用，樹立總工程師的技術總負責權威，涉及技術管理的事項要充分聽取總工程師的意見，賦于總工程師技術決策權。

三是總工程師要把好決策關。總工程師要明確職責定位，切實承擔起自身責任，主動抓技術管理，特別是在采掘布置、技術措施制定、作業規程審批等技術工作上嚴格把關，突出技術基礎管理的重要性。

四是總工程師要把好技術關。總工程師要勇于堅持嚴、細、實的工作作風，強化技術管理，夯實技術基礎，特別是組織開展瓦斯、水害、頂板等重大隱患排查治理時，排查出的問題和技術管理上的漏洞要盯住整改落實，杜絕弄虛作假。

五是總工程師要把好團隊關。要善于發揮技術管理團隊的作用，依托技術管理團隊，解決技術問題，以保障礦井安全生產。同時，要注重發現人才、培養人才、重用人才，打造可靠的技術管理團隊，發揮技術團隊的力量，筑牢防范重大事故的技術防線。