華訊方舟集團(tuán)于2007年成立于最具創(chuàng)新精神的深圳，是一家專注于包括Ku/Ka/THz在內(nèi)的高頻譜技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，是Ka高通量衛(wèi)星及Thz領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)國(guó)際諸多標(biāo)準(zhǔn)的參與者與制定者，亦是該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域全球引領(lǐng)者。

近日，記者采訪了華訊方舟集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱公司)相關(guān)人士。公司方表示，面對(duì)這場(chǎng)中美科技戰(zhàn)，掌握自有核心技術(shù)的企業(yè)必然首當(dāng)其沖。“我們首要的任務(wù)是積極應(yīng)對(duì)，減少企業(yè)損失，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。當(dāng)前,受到制裁的科技企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)突破卡脖子的瓶頸，積極響應(yīng)國(guó)家構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局，發(fā)力'一帶一路'與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”。

公司認(rèn)為，在這場(chǎng)中美科技戰(zhàn)中，像他們這樣掌握自有核心技術(shù)的企業(yè)必然首當(dāng)其沖。首要的任務(wù)是積極應(yīng)對(duì)，減少企業(yè)損失，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。

“對(duì)于集團(tuán)而言，現(xiàn)實(shí)層面的挑戰(zhàn)是歐美市場(chǎng)幾乎全部丟掉，一些海外的應(yīng)收賬款因?yàn)楦鞣N原因而一時(shí)無(wú)法回籠，參加重要的國(guó)際科技會(huì)議受到排擠，國(guó)際空間被大大壓縮。”公司方表示。

公司方認(rèn)為，既然外部受到?jīng)_擊，接下來(lái)將積極響應(yīng)國(guó)家構(gòu)建國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)新發(fā)展格局，以高科技賦能雙循環(huán)，在“一帶一路”與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開辟新天地。

作為31家被制裁企業(yè)中為數(shù)不多的民企，華訊方舟集團(tuán)切實(shí)就感受到制裁帶來(lái)的諸多問題：從供應(yīng)鏈上講，美國(guó)的高端芯片被限制出口數(shù)量或禁止出口;從客戶方面講，長(zhǎng)期的合作客戶受到壓力，暫時(shí)中止或者停止合作;從金融方面講，由于是美元結(jié)算體系，賬戶時(shí)常出現(xiàn)莫名其妙的異常，資金無(wú)法正常流轉(zhuǎn)。

對(duì)此，華訊方舟集團(tuán)表示，“打鐵還需自身硬”，核心要培養(yǎng)自己的人才，以換道超車的思維在高端芯片領(lǐng)域突破卡脖子的瓶頸，積極響應(yīng)國(guó)家構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局，以高科技賦能雙循環(huán)，大力布局“一帶一路”與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。沒有什么是一帆風(fēng)順的，他們會(huì)逆風(fēng)而行，做好自己，強(qiáng)大自己，爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)。