不知道從什么時候開始，消費已經(jīng)不再是一個單純的“動作+結(jié)果”的直線過程，消費過程中的服務(wù)體驗被提到了一個更加重要的位置，這就要求各個品牌、商家進一步提升服務(wù)質(zhì)量。近日，第九屆中國用戶體驗峰會成功舉辦，會上公布了2021年《用戶體驗優(yōu)秀實踐案例集》，其中中國光大銀行信用卡數(shù)字化客戶體驗管理體系(即“光大信用卡客戶體驗管理體系”)憑借自身優(yōu)秀的軟硬件實力成功入選。

中國用戶體驗峰會是極具知名度的用戶體驗行業(yè)盛會，由中國電子質(zhì)量管理協(xié)會、用戶體驗聯(lián)盟(UXACN)主辦，致力于推動用戶體驗行業(yè)全面發(fā)展。今年的峰會以“加強用戶體驗工具方法落地實施，推動高質(zhì)量發(fā)展”為主題，吸引了各大企業(yè)的高度關(guān)注。會議前期，主辦方面向各行各業(yè)征集用戶體驗優(yōu)秀實踐案例，最終，篩選出了25個優(yōu)秀案例，光大信用卡客戶體驗管理體系就是其中之一。

在體驗經(jīng)濟的發(fā)展浪潮下，光大信用卡依托數(shù)字化手段，打造了科學(xué)、敏捷、有效的光大信用卡客戶體驗管理體系，為其客戶體驗戰(zhàn)略實施提供了重要支撐。光大信用卡客戶體驗管理體系有效解決了用戶體驗監(jiān)測、管理及用戶洞察等難題，提高了用戶服務(wù)效率，實現(xiàn)了用戶體驗數(shù)據(jù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效匹配。

在客戶體驗管理體系打造之初，光大信用卡就確立了數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化管理平臺及指標監(jiān)測體系搭建、用戶體驗管理與經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)動的總體目標。通過數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)用戶體驗數(shù)據(jù)報表規(guī)范化和智能化，穩(wěn)固數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?；跀?shù)據(jù)基礎(chǔ)，搭建數(shù)字化平臺及指標監(jiān)測體系，進而與經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)有效聯(lián)動。

具體實施階段，光大信用卡客戶體驗管理體系通過多個步驟，構(gòu)建了用戶體驗數(shù)字化管理閉環(huán)：設(shè)計用戶體驗藍圖，綜合用戶和業(yè)務(wù)兩大視角，對比識別各體驗環(huán)節(jié)，形成基礎(chǔ)支撐;收集外部用戶數(shù)據(jù)，提取用戶體驗影響因子，建立結(jié)構(gòu)方程模型，測量用戶體驗指數(shù);構(gòu)建內(nèi)部用戶體驗指標監(jiān)測體系，衡量內(nèi)部服務(wù)水平;最后，結(jié)合內(nèi)外部測量結(jié)果確定用戶體驗管理改進、優(yōu)化方案。

光大信用卡客戶體驗管理體系自2018年初步啟動，在三年多的實踐和探索中，已在用戶體驗管理方面發(fā)揮了重要的作用。目前，光大信用卡“e調(diào)研”、“工單文本挖掘系統(tǒng)”、“客戶體驗指標監(jiān)測體系”已順利落地，用戶體驗監(jiān)測、業(yè)務(wù)痛點挖掘等工作正有條不紊地進行。諸多成果，無不彰顯著光大信用卡客戶體驗管理體系在用戶體驗管理上的優(yōu)越性。

光大信用卡客戶體驗管理體系能夠成功入選2021年用戶體驗優(yōu)秀實踐案例，對光大信用卡本身、金融服務(wù)標準建設(shè)及消費者服務(wù)體驗都有重要的意義。于光大信用卡而言，此次入選進一步推動了光大信用卡作為央企的積極性，使其更有力量地去發(fā)揮模范帶頭作用;對金融服務(wù)行業(yè)來說，光大信用卡為行業(yè)發(fā)展提供了可量化的標桿標準;最后，為消費者享受更優(yōu)異的服務(wù)提供了可能性。