截至9月5日，中國石油集團(tuán)測井有限物資裝備公司成立僅三個月的高端稀缺設(shè)備集中維保專項(xiàng)中心已將公司高端稀缺的多系列500余支儀器集中在西安維保點(diǎn)，從而保障各戰(zhàn)區(qū)“彈藥充足”，多打“大仗”、“勝仗”，前沿陣地推進(jìn)到哪里，服務(wù)保障跟進(jìn)到哪里。

物資裝備公司搭建“中心＋項(xiàng)目＋專班”的矩陣式組織架構(gòu)，全面加強(qiáng)專項(xiàng)中心、區(qū)域集中維保點(diǎn)兩種形式裝備集中維保服務(wù)專班試點(diǎn)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)選人，高效建立精良的裝備保障專班，配套綜合機(jī)構(gòu)設(shè)置，固化考核激勵機(jī)制，大幅度提高裝備維保質(zhì)量，縮短三級維保時效，并建立可復(fù)制的集中維保建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，以集中維保試點(diǎn)創(chuàng)新改革為起點(diǎn)，逐步輻射推進(jìn)物資裝備公司裝備、工藝技術(shù)、倉儲、物流四個專班建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用效率、物資周轉(zhuǎn)效率、人均勞動生產(chǎn)力等全面提升，達(dá)到公司“四化”治企的要求。

物資裝備公司著力建立智慧超市，打造集采集儲區(qū)域共享全新優(yōu)勢，建立互聯(lián)互通的資源共享機(jī)制，將倉儲統(tǒng)一管理、采購集中運(yùn)行有機(jī)結(jié)合，通過倉儲信息共享、實(shí)時跟蹤，對各區(qū)域中心物資實(shí)行“集中儲備、共享調(diào)撥”，對常用物資、消耗大的物資確定標(biāo)準(zhǔn)庫存，對采購周期長的物資劃定庫存“警戒線”，對市場供應(yīng)充分的物資實(shí)行“零庫存”。

針對威遠(yuǎn)頁巖氣、長慶蘇里格區(qū)塊重點(diǎn)井及地質(zhì)難點(diǎn)井進(jìn)行重點(diǎn)保障和技術(shù)支持，物資裝備公司建立包括鉆井、物探、軌跡定向、鉆井液等多專業(yè)融合的專家討論制度，對疑難井進(jìn)行地質(zhì)工程一體化跟蹤保障，遠(yuǎn)程地質(zhì)導(dǎo)向人員嚴(yán)格按照導(dǎo)向流程，做好了地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測，地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)及時把控，地質(zhì)導(dǎo)向鉆遇率逐年攀升，導(dǎo)向效果得到長城鉆探、渤海鉆探等多家單位的認(rèn)可。

（供稿：李勇）