近期，永泰能源（600157.SH）旗下靈石裝備制造分公司為全面完成“挖潛保效年”任務目標，多措并舉，群策群力，深入挖潛增效空間。　　

細化成本強核算。通過以工作令為基礎，明確人員分工，分算統匯，并逐步建立輔助賬，使成本核算、自修自制等在考核指標更清晰、科學；針對與各礦結算出現的各類問題，實行了月度結算會審流程，確保每項產品收費合理；細化和完善經營考核指標，合理攤銷各項固定成本，控制和降低工具消耗、控制低值易耗品消耗，嚴格材料配件計劃管理、領用和退庫管理；規范、細化物資需求計劃編制、審核流程，對需求計劃準確率進行考核。

投入新設備提效率。使用新設備，實現工藝簡化、生產高效的生產過程；通過新增網片加工設備，生產效率提高了2－3倍；新增熔覆設備、數控車床、搖臂鉆床等，全部安裝調試投入生產，充分滿足了礦井需求。

強化“管服”結合。將各礦綜機租賃設備的現場監督考核和應急服務相結合，確保設備使用得當、保養到位，維修及時。通過加大現場檢查力度，確保使用保養到位，從而減少小修項目比例，同時提高小修項目質量，延長設備使用周期和使用壽命，減少綜機設備中、大修，從而降低修理費用和修理成本。建立綜機設備應急搶修和技術服務隊伍，做到24時全天候為各礦提供綜機設備搶修和井下設備故障應急處置時的同步技術服務，保障了各礦的正常生產。

合理調劑庫存資源。進一步完善成品庫的使用功能，配備兼職的庫管員，實現庫存動態化管理，庫存產品的儲備數據實時更新，可通過網絡共享查看庫存量，對各類規格的托輥、40刮板機中部槽等常用配件，根據庫存數量及時開具制造產品需求計劃單，進而指導生產補充儲備數量，較好的保障了礦方物資需求；此外通過合理安排車次，不跑空車，降低運輸成本；廣開銷售渠道，積極尋求洗煤設備、非煤產品市場，拓展資金信譽好、回款有保障的外部市場，增加銷售收入。