面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，晉能控股裝備制造鐵運(yùn)公司突出重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，查隱患，補(bǔ)短板，抓執(zhí)行、抓落實(shí)，為礦區(qū)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)筑牢安全防線。

安全宣教“在線”，提升全員安全素養(yǎng)。該公司從抓職工的思想意識(shí)入手，教育引導(dǎo)廣大職工思想上深刻認(rèn)知安全生產(chǎn)的重要性，利用班前會(huì)講安全、身邊人講身邊事、案例警示教育、專業(yè)知識(shí)問(wèn)答等安全教育活動(dòng)，警示職工時(shí)刻把安全放在首位。積極宣講公司下發(fā)的反“三違”管理辦法、周四安全生產(chǎn)日活動(dòng)、安全通報(bào)亮相工作制度、班組安全建設(shè)管理辦法等制度，切實(shí)做到進(jìn)站段、進(jìn)班組、到人頭，堅(jiān)決杜絕水流不到頭的現(xiàn)象。深入解讀安全目標(biāo)考核激勵(lì)辦法，讓每名干部職工認(rèn)識(shí)到個(gè)人安全行為與公司整體利益以及自己切身利益的關(guān)系，明白“一榮俱榮、一損俱損”，某一個(gè)點(diǎn)出問(wèn)題全體干部職工利益都受損失的道理，保證人人知曉、入腦入心，促使職工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想提升和行動(dòng)轉(zhuǎn)變。

安全管理“走心”，提升安全監(jiān)管水平。該公司健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系，建立健全覆蓋公司各層級(jí)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)崗位、每一名作業(yè)人員，嚴(yán)防出現(xiàn)“責(zé)任空檔、監(jiān)管漏洞”。 結(jié)合礦區(qū)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，梳理、修訂安全規(guī)章制度，相關(guān)分類標(biāo)準(zhǔn)也在配套實(shí)施。同時(shí)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全思想和行為為重點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)源管控形成規(guī)范、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，做好辨識(shí)、管控工作，及時(shí)處理問(wèn)題，防患未然。嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任履職考核，兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，激發(fā)各級(jí)安全管理人員履職的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)廣大干部職工明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全檢查“到位”，提升安全保障能力。該公司積極開(kāi)展周四安全生產(chǎn)活動(dòng)日和日常靜態(tài)、動(dòng)態(tài)安全檢查工作，針對(duì)查出的重點(diǎn)問(wèn)題及重點(diǎn)工作，形成包含具體措施、時(shí)間點(diǎn)、責(zé)任人的整改清單，實(shí)行清單制管理。開(kāi)發(fā)應(yīng)用鐵運(yùn)公司“雙預(yù)控”安全管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)資料管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、事故隱患管理全部實(shí)現(xiàn)信息化、可視化。基層站段工區(qū)自查、周四安全活動(dòng)日檢查、專項(xiàng)檢查組檢查、安全小分隊(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患隨時(shí)上報(bào)、錄入，根據(jù)隱患分級(jí)情況限時(shí)整改落實(shí)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小以不同顏色標(biāo)示提醒，上報(bào)事故隱患、待整改事故隱患、超期事故隱患等根據(jù)解決處理進(jìn)度和結(jié)果給予不同顏色的標(biāo)注，督促相關(guān)單位及時(shí)解決處理，處理前后上傳照片，對(duì)照監(jiān)管，留存“痕跡”，同時(shí)對(duì)隱患實(shí)行“銷號(hào)”管理，確保隱患整治到位。

（楊躍華　苗彥敏）