10月上旬，筆者從相關(guān)部門(mén)獲悉，華北油田采油四廠報(bào)送的《油井智能管控模式的創(chuàng)建與實(shí)施》項(xiàng)目榮獲全國(guó)職業(yè)技能大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。與此同時(shí)，該廠三篇論文獲評(píng)公司第十三屆青年科技成果報(bào)告會(huì)優(yōu)秀報(bào)告，其中地質(zhì)研究所、工程技術(shù)研究所兩名技術(shù)骨干進(jìn)入決賽。佳績(jī)背后，彰顯了該廠人才培養(yǎng)提素工程深入實(shí)施的顯著成效。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。采油四廠活用“生聚理用”的人才機(jī)制，從制定《人才強(qiáng)企工程行動(dòng)方案》到實(shí)施“定制化”培養(yǎng)、選用政策傾斜，從深挖人力資源潛能到“量體裁衣”匹配到崗，全面打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)人才隊(duì)伍。
9月底，工程技術(shù)研究所組織“技術(shù)講堂”，廠工程師和各組室業(yè)務(wù)骨為技術(shù)人員進(jìn)行訂餐式授課。"老師"深入淺出細(xì)致剖析，"學(xué)員"全神貫注聆聽(tīng)學(xué)習(xí)，技術(shù)課堂成為思想碰撞、創(chuàng)新創(chuàng)效的智慧熔爐。
采油四廠始終堅(jiān)持“人才為王”的理念，將人才視為企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，通過(guò)舉辦“專(zhuān)家大講堂”等活動(dòng)，為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，全力營(yíng)造“渴求英才、珍視人才”的濃厚氛圍。
每季度至少兩次的“專(zhuān)家大講堂”，邀請(qǐng)公司一級(jí)工程師親自授課。授課內(nèi)容涵蓋了工程地質(zhì)、油氣開(kāi)采等多個(gè)領(lǐng)域，既有理論知識(shí)的講解，也有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享。每期學(xué)員人數(shù)控制在20-40人之間，確保每位學(xué)員都能得到充分的關(guān)注和指導(dǎo)。自“專(zhuān)家大講堂”開(kāi)講以來(lái)，已累計(jì)授課數(shù)十節(jié)，參加培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)到了數(shù)百人次。通過(guò)這一平臺(tái)，技術(shù)人員不僅拓寬了知識(shí)面，還提升了解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
人才是需要被培養(yǎng)和集聚的。在采油四廠，涌現(xiàn)出了一批像彭瑞林這樣的石油精神傳承者。彭瑞林是原廠總地質(zhì)師、華北油田感動(dòng)人物、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。他退休后仍心系石油事業(yè)，堅(jiān)持騎自行車(chē)到地質(zhì)研究所工作，用自己的親身經(jīng)歷和所學(xué)知識(shí)為地質(zhì)技術(shù)人員傳授經(jīng)驗(yàn)，先后培養(yǎng)出一級(jí)工程師張公明、公司勞動(dòng)模范萬(wàn)敏，“三代勞模”的“傳承經(jīng)”在公司、廠傳為佳話，成為干部員工爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。
在彭瑞林等一批專(zhuān)家們的影響帶動(dòng)下，先后有12名技術(shù)人員走到了科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，6人被評(píng)為技術(shù)專(zhuān)家，為廠地質(zhì)研究工作做出了巨大貢獻(xiàn)。
此外，該廠還建立完善了激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新、敢于冒尖。對(duì)于在科研和實(shí)踐中取得突出成績(jī)的技術(shù)人員，不僅給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還給予精神上的榮譽(yù)和認(rèn)可。這種“人盡其才、才盡其用”的用人理念，激發(fā)了技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造力，為廠技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
不拘一格用人才 激發(fā)活力創(chuàng)佳績(jī)
采油四廠始終堅(jiān)持“不拘一格用人才”的理念，將人才的選拔和使用與企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合。他們打破傳統(tǒng)的用人觀念，不過(guò)分看重資歷和文憑，而是更加注重能力和業(yè)績(jī)。通過(guò)“賽馬選秀”“揭榜掛帥”等方式，為技術(shù)人員提供展示才華的舞臺(tái)。
從“多元青年”到“技術(shù)尖兵”再到“全能所長(zhǎng)”，“85后”的公司勞動(dòng)模范周昕瑞實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)成才的三級(jí)跳。在A11物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，他創(chuàng)新“三橫三縱”的交叉管理模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)發(fā)了SCADA平臺(tái)，節(jié)約成本200余萬(wàn)元；針對(duì)廠“注、采、輸”三大系統(tǒng)效率能耗“大戶”，他通過(guò)提升注水系統(tǒng)效率、優(yōu)化電加熱井管理等措施，實(shí)現(xiàn)了注、采、輸三大系統(tǒng)能耗連續(xù)三年持續(xù)下降。在他的帶領(lǐng)下，工程技術(shù)研究所完成技術(shù)攻關(guān)課題11項(xiàng)，先后有5人獲得高級(jí)工程師職稱(chēng)，3人獲得公司優(yōu)秀黨員、QHSE先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，工程技術(shù)研究所連續(xù)兩年獲得廠先進(jìn)集體。
當(dāng)前，采油四廠通過(guò)一系列的舉措和改革，為技術(shù)人員提供了良好的成長(zhǎng)環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間。未來(lái)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展，相信會(huì)有更多的“千里馬”在采油四廠這片廣袤的“沃土”上脫穎而出，為打造高質(zhì)量發(fā)展一流采油廠貢獻(xiàn)智慧與力量。（通訊員楊上勇 麥曉琴）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：華北油田采油四廠
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