劉鳳偉，一名地地道道從基層成長(zhǎng)起來(lái)的黨員干部，自1992年進(jìn)入生活服務(wù)公司，一干就是30多年。在這30年里，他先后擔(dān)任福馨園社區(qū)主任、生活服務(wù)公司副經(jīng)理和經(jīng)理等職務(wù)，見(jiàn)證了公司從小到大、由弱到強(qiáng)。如今的他正帶領(lǐng)著山西焦煤汾西礦業(yè)生活服務(wù)公司蹄疾步穩(wěn)、闊步向前，而這背后，是他心無(wú)旁騖、潛心至此，以初心致匠心、以匠心守初心的初心使然和自然而然。

扛起責(zé)任，全力守住安全底線

安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。生活服務(wù)公司作為汾西的地面費(fèi)用單位，涉及“兩堂一舍”、食品衛(wèi)生、水電暖供給、車輛管理、房屋建筑物、消防等方方面面，安全工作同樣容不得絲毫的松懈與麻痹。

“安全，怕得罪人就干不好!”這是他的口頭禪。在每周召開(kāi)的行政例會(huì)上，對(duì)最容易被忽視的安全細(xì)節(jié)，他總能一語(yǔ)中的，精準(zhǔn)指出各部門的問(wèn)題所在。為了確保公司所轄安全穩(wěn)定，他學(xué)習(xí)運(yùn)用“四下基層”工作方法，帶領(lǐng)班子成員及部門成員深入各中心、各隊(duì)組就供電運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，逐項(xiàng)研究、明確責(zé)任、落實(shí)措施。

為充分發(fā)揮職能管理作用，切實(shí)維護(hù)大局穩(wěn)定，他結(jié)合工作實(shí)際，牽頭制定下發(fā)了《山西汾西礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司生活服務(wù)公司強(qiáng)化后勤系統(tǒng)日常管理包保工作實(shí)施方案》《山西汾西礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司后勤系統(tǒng)消防管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度。組織各專業(yè)部室成立安全檢查組，每季度對(duì)各單位開(kāi)展后勤系統(tǒng)專項(xiàng)檢查考核，后勤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升。尤其是去年永聚煤業(yè)“11•16”重大火災(zāi)事故發(fā)生后，他多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，就各單位餐飲服務(wù)場(chǎng)所電能灶具進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，截至目前，所有單位完成了安全熱源改造工作。

精益求精，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍

“我們的職工比以前‘拼’多了，以前像打掃這種活，沒(méi)人愿意干，都是聘用臨時(shí)工，但現(xiàn)在全都是我們的職工。”談到公司的這些變化，劉鳳偉總是一臉欣慰。

2021年以來(lái)，為保障汾西礦業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司立足實(shí)際，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，從汾西遴選出一支平均年齡為30歲的年輕人組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)。這些新鮮血液的加入，不僅為企業(yè)注入了無(wú)限活力，更為公司未來(lái)發(fā)展增添了無(wú)限可能。打造一支形象高、素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)精的會(huì)務(wù)隊(duì)伍，在“選好人”的同時(shí)，還得“育好人”和“管好人”。他不僅親自統(tǒng)籌推動(dòng)培訓(xùn)，不斷深化薪酬分配改革，使職工思想實(shí)現(xiàn)了“要我做”到“我要做”的徹底轉(zhuǎn)變。截至目前，服務(wù)團(tuán)隊(duì)已完成2000余次會(huì)議接待和5場(chǎng)大型活動(dòng)保障，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

群雁高飛頭雁領(lǐng)。在劉鳳偉的帶領(lǐng)下，這支年輕的隊(duì)伍不僅成就了汾西“精益服務(wù)”的品牌，更榮獲“山西焦煤2023年優(yōu)秀奮斗者團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。

心系職工，實(shí)打?qū)嵺`行為民初心

作為一名從基層成長(zhǎng)起來(lái)的黨員干部，劉鳳偉始終把職工群眾當(dāng)作自己的家屬。

2021年國(guó)慶期間，山西持續(xù)遭遇強(qiáng)降雨天氣，導(dǎo)致兩渡煤業(yè)礦區(qū)受災(zāi)嚴(yán)重。接到險(xiǎn)情電話，他迅速結(jié)合上級(jí)指示，連夜安排防汛工作。從10月5日到10月9日共轉(zhuǎn)移受災(zāi)職工家屬6000余戶，近上萬(wàn)人。2022年，面對(duì)異常嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，他又牽頭組織成立汾西礦業(yè)后勤系統(tǒng)疫情防控工作專班，多措并舉保障著職工正常生活和企業(yè)生產(chǎn)秩序。

保障和改善民生沒(méi)有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。如今的他緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心的“兩堂一舍”、環(huán)境綠化、吊籃復(fù)用等問(wèn)題建機(jī)制、強(qiáng)舉措、促落實(shí)。由他牽頭制定下發(fā)的《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司開(kāi)展礦區(qū)環(huán)境美化、綠化及“兩堂一舍”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》及相關(guān)考核細(xì)則，更是為后勤管理提升標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制及工作要求提供了更為明確、細(xì)致的規(guī)范和指導(dǎo)。(師瑛)