近期，國內媒體一篇“我國三大核電技術路線內斗 核電"走出去"屢戰屢敗”的報道廣泛流傳，在核電“走出去”上升為國家戰略的背景下，此文的觀點頗為引人注目。那么我國核電“走出去”的形勢到底如何，影響核電“走出去”的關鍵癥結何在，要使中國核電真正大規模揚帆出海當務之急又是什么?為此，本刊記者采訪了資深核電專家張祿慶先生。

我國核電“走出去”還只是初始階段 成功案例有限

2013年，中國核電“走出去”有所突破。10月，中國核工業集團公司和中廣核聯合兩家法國企業，與英國政府達成參與英國西南部欣克利角核電項目的協議。中國核電企業首次進入發達國家的核電市場。這一進展被多方積極解讀，有國外媒體甚至給予了“中國核電"走出去"邁出關鍵一步”的盛贊。

同時，業內呼吁已久的將核電“走出去”作為國家戰略的愿望終成現實。2013年10月國家能源局出臺《服務核電企業科學發展協調工作機制方案》，明確提出服務核電“走出去”戰略，要求對核電企業“走出去”給予方向性指引，并推動將核電“走出去”作為我國與潛在核電輸入國雙邊政治、經濟交往的重要議題。

但是，張祿慶認為，相較于世界核電出口強國，我國核電“走出去”還處于初始階段，成功案例十分有限。“現在做得最好最成功的就是援建巴基斯坦的核電項目。”張祿慶說。據了解，2014年1月2日，巴基斯坦恰希瑪核電站4號機組核島安全殼穹頂吊裝成功，標志該機組核島已由土建階段全面轉向設備安裝。該里程碑節點比預定工期提前了103天，刷新了3號機組在此節點提前100天的記錄。如果不出意外，極有可能打破2號機組竣工提前111天的好成績。恰希瑪電站采用30萬千瓦壓水堆，是我國自行設計、建造的第一座出口商用核電站。

因此，張祿慶提出，要抓住機遇，抓緊時間努力“走出去”。“再不走出去就真的晚了。” 張祿慶說，而且國際核電市場的潛力非常大。

2013年6月下旬，來自87個國家和7個國際組織的約500名代表，出席了在俄羅斯圣彼得堡舉行的“面向21世紀核能部長級大會”。會議在分析福島事故后的核電形勢后認為：“核能仍然是許多國家加強能源安全，降低化石燃料價格波動的影響以及緩解氣候變化效應的一個重要選項。作為一種穩定的基荷電力來源，核能可為包括可再生能源在內的其他能源提供有效的補充”。

張祿慶說，日本核事故后當時政府曾提出“零核電”政策，但新上臺的自民黨政府并不打算執行。在福島核事故后，日本已兩次達到實際上的“零核電”。但是靠煤電和天然氣發電來彌補占總發電量40%的核電的驟然缺失，造成溫室氣體排放量大增39%，使得電力行業的碳排放遠超既定目標，在國際會議上飽受批評。

另外，“棄核”所造成的能源成本上升也不是一般國家所能承受的。據張祿慶介紹，德國政府在福島核事故后很快宣布立即關閉8臺老舊核電機組，在2022年邁進無核電年代。放棄已占總發電量28.4%的核電，轉為發展可再生能源來滿足本國電力需求。這意味著德國必須對本國電網實施大規模改造。德國能源署公布的研究成果表明，其費用可多達425億歐元。德國能源和環境部長彼得˙阿爾特邁爾表示，德國計劃中的這次重大的能源轉型，所需的費用可能高達上萬億歐元。“如此巨額費用，沒有強大的經濟實力根本無法實現。”

所以，“中國、印度、俄羅斯和韓國等正在實施大規模的核電擴張計劃;一些無核電國家，包括孟加拉國、約旦、尼日利亞、土耳其和越南等，已經決定引進核電。”張祿慶說，未來的國際核電市場商機無限。同時，因為國際金融危機影響，不少國家經濟實力受到影響。于是不僅希望你要有技術，還要能提供貸款幫助建設。這對于有技術、經濟實力雄厚的中國核電企業來說是個難得機遇

核電“走出去”具有優勢，但自主技術缺乏驗證是短版

我國核電“走出去”不僅有資金實力，更根本的還是擁有自主知識產權的、符合三代核電水平的技術。“僅是資金參股那不叫核電"走出去"，那是資本輸出。”張祿慶說。

30多年來，通過引進、消化、吸收國外大型商用核電技術和持續的自主創新研發，我國已實現百萬千瓦級核電站的自主設計、自主制造、自主建設和自主運營，并組織開發了具有完全自主知識產權的ACP1000、ACPR1000+和CAP1400的三代核電技術。

“我們在技術上是有自信的。”張祿慶說，就以中核集團研發的ACP1000技術為例。其擁有完全充分的自主知識產權，申請的370多項專利中一半以上已獲授權。而且完全滿足當今最高安全要求，發生堆芯熔毀概率小于10-6/堆年、發生大規模放射性物質釋放概率小于10-7/堆年，比國家核安全局對我國“十二五”期間新建核電機組的最新要求提高了一個數量級，一點不亞于引進的三代機組。另外，經濟競爭力強，首臺機組的設備國產化率可達90%左右，遠高于引進機組能達到的目標。

雖然，國際核電市場需求大，技術條件具備，經濟競爭力也有優勢，“但是，我國核電"走出去"還有一個短板就是缺乏驗證。” 據張祿慶介紹，在實施核電計劃、選擇投標商時，一般會考慮以下幾種情況：第一是不再輕信供應商口頭宣傳其機組性能的先進性，而是要看其首堆工程的建造、運行實績;第二是比較報價，選擇自己能夠承受的價格;第三是考慮出口國能否提供優惠的融資條件，這對于發展中國家尤為重要。綜合平衡上述三點，再加上政治、外交和經貿關系上的考量，才會最終決定中標方。

后幾個條件對于我們來說問題不是很大，而且在國際競標報價上我們是有成本優勢的。“國內有學者做過此方面的研究，我完全贊成他的觀點。”張祿慶說，根據研究，國際核電競標每千瓦報價分三個檔次：第一檔為6500～8000美元左右，指歐洲主導的EPR和美國的AP1000;第二檔是3500～5000美元左右，包括韓國的APR1400和俄羅斯的AES-2006;第三檔是2000～2500美元左右，是中國的三代技術。“相比之下，差就差在首堆工程的建造、運行實績這一塊。你說你的三代技術如何優越，你自己都沒做出來，怎么讓人家相信?”張祿慶說，目前世界核電招投標市場上風頭尤勁的是俄羅斯的AES-2006，其具有在國內興建8臺、國外獲得19臺建設合同的驕人業績。