3月12～13日，國電集團在京召開火電企業(yè)“提升管理、提升效益”座談會，貫徹落實集團2014年工作會議精神，圍繞做好“五篇文章”、打造“四個國電”，推動集團經(jīng)營理念的根本轉(zhuǎn)變，促進管理提升和效益提升，確保完成今年經(jīng)營目標和工作任務。國電集團董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎在會上講話，副總經(jīng)理、黨組成員米樹華主持會議并作總結(jié)講話。

陳飛虎指出，集團公司成立以來，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，火電企業(yè)積極應對市場變化，持續(xù)推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營發(fā)展取得顯著成績。主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略地位進一步鞏固，結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化，管理水平明顯提高，盈利能力逐步提升。他強調(diào)，火電是完成全年任務目標的重中之重，關(guān)鍵之關(guān)鍵，要通過控制煤價來平抑電價變化的影響，通過控制成本費用來抵消電量增速放緩的影響，確保今年火電企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)定和提升。

陳飛虎指出，當前和今后一個時期，集團公司火電企業(yè)工作的主旋律就是提升管理、提升效益。要按照做好“五篇文章”、打造“四個國電”的總體要求，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，突出提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力，突出提升企業(yè)領(lǐng)導者執(zhí)企能力。重點把握三個方面：更加突出價值創(chuàng)造，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導者的執(zhí)企理念；加快從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力；加快從廠長向總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)領(lǐng)導者執(zhí)企能力。他就做好今年工作提出五點要求：全面深化三年對標，提升安全環(huán)保能力，強化生產(chǎn)運營管理，加強經(jīng)濟運行管理，完善績效考核機制。

米樹華就落實會議精神提出三點要求：一是提高認識，深刻理解“雙提升”工作的重大意義和總體思路。二是真抓實干，確保“雙提升”工作取得實效。三是加強領(lǐng)導，把“雙提升”工作任務落到實處。