近日，中國廣核集團（以下簡稱中廣核）一位潛水發燒友在大亞灣核電站海濱潛水拍攝的一組海底生物照片在網上熱傳，點贊不絕，這也從一個直觀的視角印證了周邊環境監測的結果。

據香港天文臺環境監測站（點）的長期跟蹤監測，大亞灣核電站商運20年，核電站周圍環境放射性水平與本地相比沒有變化，區域內陸地、海洋生物種群數量沒有發生變化。

今日，大亞灣核電站實現安全運行20年，以其“國際級”的良好運營業績證明了核電的安全性、經濟性和環保性，成為東部沿海核電發展的一個鮮活樣本。

截至2014年4月30日，大亞灣核電站兩臺核電機組商運累計上網電量2810.8171億千瓦時，其中輸港電量累計達1927.2574億千瓦時。大亞灣核電基地六臺機組商運累計上網電量已達4970.3142億千瓦時。大亞灣核電基地供應香港電量約占香港用電量的1/4；供應廣東電網的電量約占廣東用電量的1/10。清潔核電為保障粵港兩地經濟社會發展注入了動力。

探究大亞灣核電站國際先進水平安全運營業績背后，是其覆蓋建設、運營、管理全程的“安全第一、質量第一、追求卓越”的核安全文化。

公眾溝通是核電管理的第五條線

“核安全有三大要素：優質的設備系統、優秀的運營人員表現和環境因素。”大亞灣核電站工作人員向記者首先“普及”的就是核電最引人關注的安全問題。

為保障核電安全，從核電項目執照申請到工程設計、設備制造、現場施工，中廣核設置了“四條線”，有步驟地開展工作。“但僅有這些還不夠，尤其是2011年3月日本福島核事故后，雖已過去三年多，但其引發公眾對核電安全的擔憂，并未消除。

對于普通公眾來說，這個較為“神秘”的行業依然容易帶來恐慌。“其間的落差源于缺乏信息透明、及時有效的溝通和交流帶來的不信任、無信心。”

要解決這個問題，加大開放、增進了解是最好的辦法。“我們理解和尊重大家的疑慮，并把主動回應社會關切，積極解決遇到的問題作為我們始終如一的責任。”全國政協委員、中國廣核集團有限公司董事長賀禹表示，坦誠、透明是最好的溝通方式。

“以往的觀念里，企業都是閉門搞生產，現在我們要開門辦企業。目前，公眾溝通已上升為中廣核項目開發工作的第五條線，而且貫穿于項目開發建設、運營的始終”，中廣核新聞發言人胡光耀表示。

在公眾溝通方面，大亞灣核電站創下多個第一：成立我國核電領域首個公眾咨詢機構——大亞灣核電站安全咨詢委員會；1994年開通我國首個核電廠運行數據公開平臺；2006年12月1日率先啟動了大亞灣核電基地工業旅游項目；2011年率先建設了國內首個核與輻射信息公開和周邊地區環境監測數據發布平臺。

官方微博之外，中廣核還鼓勵既懂核電專業知識、又擅長網絡溝通的員工開通個人微博，與各類意見領袖探討核電安全問題。包括大亞灣核電站首任中方廠長濮繼龍在內的領導都親自參與其中。中廣核相信，每個員工都是企業的溝通者。

借助新媒體的平臺，中廣核的溝通工作更豐富多樣，微訪談、微旅游、微體驗、微論壇……傳統核電科普的單向傳播正轉向與公眾的互動、體驗。

底氣來自“國際級”安全運行業績

“截至今年5月5日，大亞灣核電站1號機組已安全運行20年，連續安全運行4147天，嶺澳核電站1號機組連續安全運行3066天，在全球同類機組中分列第一和第二。”大亞灣核電運營管理公司第一副總經理劉達民亮出了大亞灣核電基地國際先進水平的運營業績。

而這一業績背后，體現的正是“安全第一”“追求卓越”的核安全文化滲透到企業管理、運營的每一個環節。

大亞灣核電站從一開始，對標的就是國際先進水平。不僅引進了國際一流的技術、設備，合營公司運營的模式，更是同步引進先進的運營管理。

廣東核電合營公司在成立之際就致力于建立現代企業制度，在公司治理結構、財務制度和審計制度等多個方面進行了探索。同時，在核電站的建設和運營方面引進了法國先進的核電管理程序體系。不僅在技術上，而且在管理上也實現了高起點起步。可以說廣東核電合營公司是內地企業建立現代企業制度的一個起點。

劉達民這位來自香港中電的管理者，從大亞灣核電調試開始一路走來，在大亞灣核電基地已干了20幾年，見證了大亞灣核電運營管理體系的建立和完善。

劉達民介紹，在大亞灣核電站運營管理中，制作了一個蜘蛛圖，將全世界最好機組運行的10個指標，放在最外圈，“一開始，把大亞灣的指標往上一放，差距好大。”如今再看，在密如蛛網的數據變化中，可以看到大亞灣核電運營的指標，一年年一步步向外縮小差距，到接近和重合。

在國際核電這個開放合作的平臺中，大亞灣核電不斷與同行交流、國際對標。

20多年來，大亞灣核電基地的安全業績不斷提升，主要指標已穩居國際先進水平。在國際公認的9項WANO業績指標中，大亞灣、嶺澳一期四臺機組2011年、2012年達壓水堆機組先進水平值的數量為6.25項/機組，達到世界先進水平。在衡量核安全水平的最重要WANO指標“7000臨界小時非計劃自動緊急停堆數”（UA7）方面，從2009年起已經連續5年保持為0，達到世界先進水平。在發電效能方面，2011年、2012年大亞灣、嶺澳一期四臺機組的能力因子三年平均值高于92%，均高于世界先進水平。

在參加世界核電領域權威比賽——法國電力公司（EDF）國際同類機組安全運行業績挑戰賽中，面對來自法、中、韓、南非等國的64臺國際同類核電機組的競爭，自1999年參賽以來，大亞灣核電基地在該挑戰賽中累計獲得31項次第一名。

核電人才培訓的“黃埔軍校”

在大亞灣核電基地防人因失誤訓練中心，一批學員正在培訓，學員在操作時一出現偏差，馬上就得到提醒和糾正。劉達民介紹，根據世界核電同行的經驗，人因失誤導致的事件比例占核電所有事件的50%至80%，而人的不安全行為則是最重要和最直接的原因。

因此，大亞灣核電基地開創性地建立了國內核電首家行為培訓中心，開展防人因失誤訓練項目。據了解，大亞灣核電基地目前已擁有國內規模最大、種類最齊全的運行及技能培訓設施，包括綜合訓練樓、模擬培訓樓、技能培訓中心、防人因失誤訓練中心、核燃料換料操作訓練中心等，累計投入達13億元。目前累計培養3956名運行、維修、工程技術等領域關鍵技術崗位的人才。形成“全員培訓、授權上崗、終身教育”為特色的核電運營人才培養體系。

依托大亞灣核電站20年運作的經驗，中廣核形成專業化核電運營的平臺，建立起集團內資源共享的平臺，大修中心、生產準備中心、備件中心、培訓中心、技術中心為旗下各核電基地服務。

在備件中心，擁有26萬多種物資的備件信息數據庫，與2700多家核電設備供應商建立業務聯系，建立了群堆采購需求整合、采購優化、采購策略和庫存參數設置及動態化協調機制，合理降低電站庫存水平。中廣核核電運營公司副總經理陳軍琦介紹，核電設備配件，有的重大配件，一個費用高達近億元，若每個基地都配置的話，以現在中廣核在運的四個基地，就要配備四個，對資金、資源都是很大浪費，備件中心與各基地簽署的共享合同，每個基地只用1/4費用，就可實現所有備件的共享。

依托20年安全運行打下的底子，大亞灣核電站實現人才的直接輸出，經驗的輸出和管理的輸出，可以說是核電經驗、技術、人才培訓的“黃埔軍校”。

數說

安全性

截至今年5月5日，大亞灣核電站1、2號機組分別連續安全運行4147天、1967天，其中大亞灣核電站無非計劃停機停堆、位列國際同類機組前一名。自1999年參加法國電力公司年度挑戰賽，與國際同類64臺機組相比，大亞灣核電站、嶺澳核電站一期已經累計獲得了31項次第一名。

環保性

據測算，大亞灣核電基地六臺百萬千瓦級核電機組與同等規模的燃煤電站相比，每年可減少標煤消耗約1471萬噸，減少向環境排放二氧化碳約3619萬噸，二氧化硫約35萬噸，氮氧化物約23萬噸，環保效益相當于在珠三角地區種植了10萬公頃的森林。

經濟性

核電電價低于廣東地區新建脫硫燃煤電廠標桿電價，與香港的氣電和煤電相比，大亞灣核電站的電價穩定，且不高于其他電力電價水平。