據(jù)《華爾街日報》7月17日報道，殼牌公司計劃退出卡塔爾的一個天然氣項目，此舉挫傷了卡塔爾提升其探明油氣儲量的努力。而就在今年年初，殼牌曾發(fā)布公司盈利預(yù)警的信號，引起石油行業(yè)普遍關(guān)注和強烈反響。殼牌在國際油氣行業(yè)具有重要影響，其發(fā)展模式被很多油公司效仿和借鑒。因此，殼牌發(fā)布預(yù)警，與其說是殼牌遇到了經(jīng)營困境，不如說是整個行業(yè)遇到了經(jīng)營困境。

預(yù)警之后，殼牌高層對殼牌今后的發(fā)展模式適時做出了調(diào)整，主要有以下內(nèi)容。近中期發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)包括天然氣一體化經(jīng)營和深水油氣勘探開發(fā)兩個領(lǐng)域，目標(biāo)是將其發(fā)展成未來公司發(fā)展的原動力，公司將利用在技術(shù)和管理，以及全球資產(chǎn)規(guī)模方面的優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)更多的有競爭力的資源。長期戰(zhàn)略是發(fā)展頁巖油、頁巖氣等非常規(guī)油氣資源，以及北極、伊拉克、哈薩克斯坦、尼日利亞的油氣資源及重油；殼牌認(rèn)為隨著市場環(huán)境以及行業(yè)的發(fā)展，這些地區(qū)將是未來重要的潛力區(qū)。

可以看出，發(fā)出盈利預(yù)警信號后，殼牌高層雖然對其發(fā)展戰(zhàn)略做出了一定程度的調(diào)整，但調(diào)整并不是對業(yè)已存在的發(fā)展戰(zhàn)略特別是核心指導(dǎo)思想的否定，而是在原有的戰(zhàn)略思想體系中注入了新的元素，體現(xiàn)了繼承與發(fā)展的理念，具體表現(xiàn)為在繼承原有思想合理內(nèi)核的基礎(chǔ)上更加重視投資控制、風(fēng)險控制、投資回報和技術(shù)創(chuàng)新等四個方面。

殼牌在其2013年公司年報中提出，2014年公司要將投資的85%用于上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，上游的發(fā)展重點是發(fā)現(xiàn)更多的油氣儲量。可見，無論是過去幾年、近中期還是中長期未來，殼牌發(fā)展的重點始終沒有脫離上游。殼牌并沒有因為上游發(fā)展難度加大及盈利能力下降而放棄發(fā)展上游，只不過是在提出新時期重點發(fā)展上游業(yè)務(wù)這一目標(biāo)沒有改變的同時更加強調(diào)投資和風(fēng)險控制，提出了有所為有所不為的理念和約束條件，從而使得上游發(fā)展規(guī)劃的節(jié)點與力度有所變化。

在新的戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，殼牌的經(jīng)營“戰(zhàn)術(shù)”特別是居于核心地位的投資決策無論是從理念上還是程序上都在發(fā)生著一些變化。這些變化從其2013年的企業(yè)年報披露的信息中便可得以體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為以下五個方面。

一是壓縮投資規(guī)模。為提高資本運作效率，確保投資回報水平，殼牌提出了謹(jǐn)慎投資的發(fā)展策略。殼牌計劃于2014年開始壓縮投資規(guī)模，上游以及下游的投資規(guī)模將受到嚴(yán)格限制。2013年公司資本支出達(dá)到了460億美元，2014年公司計劃投資370億美元，較2013年減少90億美元，降幅達(dá)到20%。

二是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有資產(chǎn)的“瘦身計劃”。改變項目資產(chǎn)組合，提高整體運營效率本來就是殼牌提高資產(chǎn)運營效率的傳統(tǒng)法寶之一。在未來的公司資產(chǎn)管理工作中，殼牌將再一次運用這一手段，不過這一次的核心是“瘦身計劃”。2013年殼牌高層已經(jīng)做出了剝離位于北美的部分頁巖油氣資產(chǎn)的計劃。2014年，殼牌還將出售部分澳大利亞煤層氣資產(chǎn)及wheatstone液化天然氣（LNG）項目的部分股份。在剝離上游非常規(guī)油氣資產(chǎn)的同時，殼牌對下游領(lǐng)域也將進(jìn)行不同程度的剝離。具體表現(xiàn)為殼牌計劃部分剝離位于捷克的煉油業(yè)務(wù)，同時視項目完成情況出售位于意大利和澳大利亞的資產(chǎn)，對位于德國的煉油產(chǎn)能也考慮予以剝離。

三是強調(diào)特色和成熟技術(shù)的應(yīng)用。殼牌認(rèn)為，在壓縮投資條件下追求效率與良好的財務(wù)變現(xiàn)，一方面要依靠管理水平的提升，另一方面要注重新技術(shù)的創(chuàng)新以及推廣應(yīng)用。眾所周知，深海油氣勘探技術(shù)以及浮式LNG裝置技術(shù)是殼牌公司特色和核心技術(shù)的一部分。在未來幾年的發(fā)展規(guī)劃中，殼牌準(zhǔn)備大力推廣和應(yīng)用該兩項技術(shù)，幫助公司提升經(jīng)濟效益。

四是更加注重看得見的機會。為提升近期公司財務(wù)業(yè)績和表現(xiàn)，殼牌正在考慮減少回報不佳的北美頁巖氣項目投資，將重點集中到有利于發(fā)揮公司技術(shù)和管理優(yōu)勢的投資項目，做自己擅長做且能夠看得見利益回報的事情。

五是對未來發(fā)展的籌劃予以嚴(yán)格的財務(wù)約束。雖然殼牌在近期目標(biāo)中更加注重看得見的利益，但殼牌并未放棄對未來的思考和規(guī)劃，只是放緩了步伐，投資決策方面更加趨于嚴(yán)謹(jǐn)。殼牌公司明確提出在今后的投資決策中將嚴(yán)格遵從資本的運作規(guī)律，嚴(yán)格項目評價機制，將項目潛在投資回報水平作為是否投資的先決條件。

殼牌所遇到的盈利能力下滑問題在整個石油行業(yè)里具有一定普遍性。其他大型石油公司雖然沒有類似的發(fā)布盈利預(yù)警的行為，但不等于不存在這方面的問題。而作為企業(yè)，任何時刻都需要關(guān)注生存與發(fā)展兩大核心問題，對于殼牌這樣的大牌企業(yè)也不例外。殼牌在其預(yù)警之后的經(jīng)營調(diào)整中披露的一切投資決策圍繞提高投資回報水平這一核心思想展開的思路，實際上就是遵從了這樣的法則。

對于企業(yè)而言，既要重視長遠(yuǎn)利益，也要重視當(dāng)前利益。某種程度上講，當(dāng)前利益更重要。當(dāng)前利益處理不好，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑，會在很大程度上影響到公司的未來。殼牌新任掌門人指出，公司有必要將資本與技術(shù)投入到回報更為豐厚的領(lǐng)域，而不是愿景更好的領(lǐng)域，充分體現(xiàn)出殼牌對看得見的經(jīng)濟利益的追求。

隨著全球石油工業(yè)開放程度的提升，越來越多國家石油公司走出國門，實現(xiàn)跨國經(jīng)營。在此形勢下，學(xué)習(xí)和借鑒殼牌等跨國公司的經(jīng)營理念是必要的。每一家公司在做投資決策時，相信都會有追求經(jīng)濟效益最大化的初衷，但并不是每家公司都能做得到。有相當(dāng)多的公司在海外拿到了資源，但是沒有經(jīng)濟效益，處于進(jìn)退兩難的狀態(tài)。

市場是公正且殘酷的，業(yè)績是市場對于企業(yè)決策行為最好也是最真實的評價。殼牌公司根據(jù)市場反饋和業(yè)績變化對自己的戰(zhàn)略和管理思路做出調(diào)整，某種程度上可以視為一種糾錯行為。

這一糾錯過程被賦予了兩個方面的特點，一是快速調(diào)整以適應(yīng)市場，二是堅持經(jīng)濟效益最大化。對于眾多正在走向或已經(jīng)走向國際市場的新興國家石油公司而言，要解決資源與效益的矛盾，或許殼牌的糾錯機制最值得借鑒和學(xué)習(xí)。

（作者：羅佐縣，為經(jīng)濟學(xué)博士，中國石化石油勘探開發(fā)研究院戰(zhàn)略研究室高級經(jīng)濟師）