近日能源互聯網在一段時間內獲得了突破性進展，隨著可再生能源技術、通信技術以及自動控制技術的快速發展，一種以電力系統為核心，集中式以及分布式可再生能源為主要能量單元，依托實時高速的雙向信息數據交互技術，涵蓋煤炭、石油、天然氣以及公路和鐵路運輸等多類型多形態網絡系統的新型能源利用體系，即“能源互聯網”的基本構想和雛形被提出。在“能源互聯”背景下，傳統的電氣設備廠家以生產順應需求的能源供給模式將被徹底顛覆，處于能源互聯網中的各個參與主體都既是“生產者”，又是“消費者”，互聯共享將成為新型能源體系中的核心價值觀。

隨著能源互聯網的推進，中國著名企業富商馬云、馬化騰、李嘉欣紛紛加緊行動，布局能源互聯網戰略，不甘示弱，現在電老虎網小編來帶您看看三巨頭應對能源互聯網舉措：

馬云

無孔不入、無往不勝的馬云正在進入過去人們不敢想象的能源市場，超10萬億級別的能源經濟體過去一直是政府或央企的天下，然而，在電力改革和油氣改革方案逐步出臺的情況下，具有市場號召力、資金優勢、網絡力量的馬云卻已經將目光聚焦在了能源O2O。

今年以來,馬云掌控的阿里系在A股開展了一系列的資本布局。據了解,今年以來,阿里已與超過30家A股公司建立戰略合作關系,覆蓋汽車、旅游、醫療健康、文化傳媒等多個領域。這些上市公司的市場表現也引起了市場的矚目。

馬化騰

騰訊聯合能源央企開始布局“互聯網+”。

6月10日，中石油和騰訊公司聯手發力“互聯網+油氣產業”。就在前幾天，騰訊剛剛和國家電網合作，正式實施“互聯網+電網”戰略。

騰訊在進軍傳統行業，而傳統行業則在謀求改革，以適應和引領消費模式的改變。

同時，央企改革先鋒中石化在4月份就宣布，將透過阿里巴巴在云計算、大數據方面的技術優勢，對部分傳統石油化工業務進行升級，打造多業態的商業服務新模式。

神華集團董事長張玉卓最近也表示，將引入“互聯網+”模式，整合煤炭、電力和新能源等資源。

對于和騰訊的合作互聯網的快速發展帶給人們生活、工作以及消費方式的變化，企業要創新商業模式，來適應和引領消費模式的變革。目前，油品銷售業務亟須利用互聯網來促進企業的轉型升級。

李嘉誠

李嘉誠拋售壟斷電力資產，一手出售，一手收購，李嘉誠頻頻演繹資金大挪移。與不斷拋售內地資產相對應的是，李嘉誠近年加快其在歐洲市場的投資布局。

2015年，李嘉誠旗下的兩家核心上市公司長江實業及和記黃埔完成了合并重組，成為兩家新的香港上市公司，長江實業地產有限公司(“長地”)將成為香港最大的上市房地產公司之一，持有長江實業集團及和記黃埔集團在香港、中國內地及海外的房地產業務。長江和記實業有限公司(“長實”)持有港口、電訊、零售、基建、能源和飛機租賃業務。

受惠于是次交易，電能除將進一步強化資金流，令其可以繼續在環球能源市場尋找新的機會，亦同時保持十分穩健的財務狀況。電能會把出售所得用于全球能源行業的新收購，同時維持良好的財務狀況。是次交易錄得4.55億元虧損，將于截至今年底止年度的綜合損益表內反映。

事實上，電能去年分拆港燈上市時，已引入國家電網作為基礎投資者，國家電網豪擲最多100億元認購港燈18%股份合訂單位，其后國家電網已增持港燈股權至20%。

專家對電老虎記者說道：“未來能源互聯網是分布式和集中式相結合的，高度開放式的能源系統。面對我國能源生產與消費逆向分布的格局，未來我國能源互聯網的電力網絡結構應該是大電網與微電網相結合的布局形式，各個區域各種形式可再生能源都能夠通過能源互聯網柔性接入，從而進一步推動廣域內電力資源的協調互補和優化配置”。