2月28日，記者在大慶油田采油八廠了解到，這個廠整合綜合維修工區，通過生產集中巡檢、維修集中保障、物料集中共享，不僅實現減人增效，還推動作業、洗井等內部甲乙方管理，完善全要素績效考核，激發了創新創效的內生動力。這是大慶油田深化改革增強企業發展活力的一個縮影。

如何做好國企改革這篇大文章？大慶油田堅持問題導向，針對一些深層次、結構性矛盾和問題主動改革，對癥下藥，力爭實現多點突破。

如何進一步實現油田整體協同發展？大慶油田做好頂層設計，將落實上級部署與油田自身實際相結合，將解決當前問題與推進長遠可持續發展相結合，力爭在重組整合、結構優化、簡政放權、績效考核和內部市場化等方面取得實質性進展。

體制機制創新實現新突破。大慶油田明確業務定位，理順管理流程，清晰職責界面，進一步精簡機構、壓縮層級、減少用人、提高效率，努力實現管理架構更加健全完善，管理體系更加規范高效。大慶裝備制造集團今年將積極推進體制機制創新，建立“大崗位”“大工種”機制，形成“人人都上崗，崗崗都創效”的良好局面。

結構優化調整實現新突破。大慶油田深入推進相關業務板塊重組，集中發展主營業務，重點發展優勢業務，大力發展創效業務，有序退出與主業關聯度不高、市場競爭力不強、成長性穩定性不足的業務。今年，大慶油田將重點搞好油田層面15個推廣項目、32個推進項目，搞好大慶鉆探、采油一廠等7家單位“三化”管理推進工作，進行8家單位擴大經營自主權試點，進一步擴大覆蓋面、取得新實效。

三項制度改革實現新突破。大慶油田以推進落實三項制度改革和“三控制一規范”為著力點，嚴格實行工效掛鉤政策，全面推行全要素量化考核，建立完善工資總額預考核與清算、浮動工資與效益聯動的薪酬分配機制，在員工中倡導崇尚業績貢獻、創新創效等價值理念。