4月中旬，繼獅38井之后，青海油田在英西深層勘探再次發現了日產油氣當量超過1000噸的獅1-2罕見高產井。隨著勘探成果的不斷收獲，青海油田又一個億噸級的英西深層探區呼之欲出。

近年來，青海油田先后勘探發現了4個億噸級油氣田，新增油氣三級地質儲量實現“七連增”。尤其是2015年，油氣探明地質儲量比股份公司計劃超出327%，勘探成本比上年降低了5.9%，青海油田用效益勘探走出了一條提質增效之路。

在油價持續低迷的嚴寒中，油氣勘探如何突圍低投資？效益勘探的出路在哪里？控本增效的落腳點又在何處？規模增儲能否解困低油價？

規模增儲徘徊不前

是資源家底問題還是思想認識問題？

青海油田的勘探突破，正是從找油理念和思路上走出了一條“普遍中找特殊，變化中求不變，復雜中找簡單，變不利為有利”的成功之路。

青海油田位于素有“聚寶盆”之稱的柴達木盆地，盆地油氣資源總量46.5億噸，資源是青海油田最大的優勢。

由于柴達木盆地復雜多變的地質特點，雖經過60多年的探索，盆地目前的石油探明率只有26.7%，天然氣僅為15%，資源接替不足是青海油田發展最大的劣勢。

面對資源接替不足與發展的尖銳矛盾，油氣勘探增儲的癥結在哪里呢？

對此，青海油田公司總經理、黨委書記付鎖堂給出了答案:“青海油田油氣勘探的主要短板是傳統認識的束縛和盆地客觀條件、研究程度、技術手段的制約。這幾年青海油田的勘探突破，正是從找油理念和思路上走出了一條‘普遍中找特殊，變化中求不變，復雜中找簡單，變不利為有利’的成功之路。”

昆北地區緊靠昆侖山前，平均海拔3100米。上世紀80年代中后期，青海油田針對昆北斷層構造圈閉進行了鉆探，但沒有發現。結論認為這個地區沉積相帶粗、遠離油源、缺乏有效運移通道、勘探條件不利。

地質界有種觀點認為，油氣富集區需要滿足生油氣源巖、輸導體系和圈閉構造三個條件。長期以來重源巖、找圈閉是青海油田油氣勘探的主攻方向。

在遠離烴源巖的地方會有油氣嗎？在勘探的不斷失敗中，青海石油人提出了疑問。

青海油田轉變勘探理念、深化成藏認識，對昆北斷階帶勘探資料重新梳理，發現了一個背斜構造。也正是這個發現最終促成了昆北斷階帶的勘探突破，發現了探明地質儲量1.07億噸的大油田。

東坪區塊發現國內最大的基巖氣田，也是打破常規的典范。

東坪區塊位于阿爾金山前東段，面積5000平方公里。老資料的結論將這一區塊的勘探判了“死刑”。

東坪會不會有被遺忘的大場面呢？青海石油人再次用懷疑的目光重新審視東坪。

借力技術的進步和對老資料的重新研究，青海油田得出了“東坪地區緊鄰大型生烴凹陷，育有大型古隆起、古斜坡，深大斷裂、區域不整合面構成輸導體系和多種類型的厚層儲集體及儲蓋組合”的認識，勘探可行！

但實際勘探并不順利。2012年，部署鉆探的東坪1井打到3000米處鉆遇基巖層，撞上了常規理論認為基巖層沒有油氣的“南墻”。

怎么辦？是完鉆，還是繼續冒險？

幾天后，青海油田決策層做出了向從未涉足的基巖層挺進的歷史性決定！最終，東坪1井在3159米基巖層系抱得了“金娃娃”，一舉發現了目前國內最大的整裝基巖氣田。

英雄嶺探區同樣是地震六上五下、鉆探三起三落、歷經50多年沒有突破的探區。青海石油人經過深化研究，轉變了深層找油的傳統認識，一舉實現英雄嶺油氣勘探大突破。

撒向科研的真金白銀

能否收獲勘探突破的紅利？

僅“十二五”期間，青海油田就形成核心技術60項，獲得國家專利160項，科技增效突破7億元。

如果說解放思想是青海油田實現勘探突破的前提，那么技術進步和創新就是青海油田找到油氣的“金鑰匙”。

要科研就要有投資，有人提出質疑：大把的真金白銀撒向科研能解決勘探的實際問題嗎？

青海油田有針對性地以“柴達木盆地重大科技專項”為主攻方向，在立足自研的基礎上，借“外腦”搭建“科研大平臺”，通過各業務板塊的科技創新和“柴達木盆地重大科技專項”一、二期工程的科研攻關，僅“十二五”期間，就形成核心技術60項，獲得國家專利160項，取得17項技術規范和標準，形成了符合柴達木油氣勘探開發需要的新型成藏理論模式和特色技術體系，科技增效突破7億元。

科研攻關的突破，收獲的是勘探突破的紅利。

青海油田在“源外古隆起/古斜坡成藏”理論指導下，發現了億噸級的昆北油田和國內最大的東坪基巖氣田；通過世界領先的“復雜山地地震采集處理解釋一體化”配套技術，發現了近年來中國石油單個油藏儲量規模最大、豐度最高、物性最好、開發效益最佳的英東油氣田；通過國內領先的“盆內凹陷—斜坡帶巖性成藏”理論，使柴達木盆地成為中國石油第四大致密油區。

今年4月11日，青海油田在英西深層又攻克了世界級勘探難題，形成了“鹽下溶孔—裂縫油藏”的新理論，探獲日產千噸的獅1-2井，發現了英西鹽下深層油氣藏。目前8口探井中有5口已經試油成功，展現了億噸級油田的勘探前景。這是青海油田加大科研投入、收獲科研紅利的又一成功范例。

勘探投資的減法

如何做成效益增儲的加法？

2015年青海油田勘探開發主營業務投資比上年提高5%，生產輔助投資比上年降低41%，全年實現增效3.15億元，切塊減掉了成本，加出了效益。

整體投資縮減，如何用有限的資金做更多的工作？量的提升能否促進效的增長？面對油價寒冬，這是青海油田必須解決的問題。

付鎖堂說：“破解低油價之困，必須探索出一條低成本效益勘探之路，打贏效益增儲進攻仗。”

青海油田提質增效最大的亮點是油氣主業大發展與經濟效益的齊頭并進。截至2015年年底，青海油田累計探明油田20個、氣田8個，探明石油地質儲量超過7億噸、天然氣4000多億立方米，2014年和2015年連續兩年利潤增長率位列中國石油下屬企業第1，效益位列第4。今年一季度，又再次成為中國石油實現贏利的3家單位之一。

“青海油田能夠在低油價下實現贏利，在于我們在幾年前就實施了低成本勘探戰略，勘探成本一直低于中國石油平均水平，在效益勘探方面積累了豐富經驗。”青海油田勘探處處長高薦深有感觸地說。

在油價寒冬中，青海油田堅持“支持勘探，保障開發，嚴控輔助，控制規模，壓縮總量，優化結構，注重效益”的發展原則，形成了“勘探投資的減法原則和切塊管理、勘探和成本的對標管理、勘探項目管理、勘探開發一體化和鉆井工程區塊總包”五項具有特色的效益勘探模式。

青海油田財務處處長高海梅給記者算了一筆賬：“年度總投資就好比一個完整的蛋糕，我們按照向勘探等主營業務傾斜的原則，按業務板塊進行切割，隨后按照勘探區塊進行論證和再切塊，最后按照區塊的工作量細化分割到地震勘探的每一個環節、每一口探井……形成‘一級減法、四級切塊、三級運作、層層監督’的勘探成本控制體系。按此法，2015年青海油田勘探開發主營業務投資比上年提高5%，生產輔助投資比上年降低41%，油氣生產基本運行費壓縮5%，工程技術業務減虧5%，非生產性支出降低3.77%，全年實現增效3.15億元，切塊減掉了成本，加出了效益。”

而勘探開發一體化帶來的效益更直觀。高薦說：“在勘探總投資減少2億元的情況下，勘探開發一體化模式實現了勘探與開發的統一管理。探井、評價井、開發井相互轉換的過程，就是勘探與開發投資回報率提高、建設周期縮短、見效加快的降本提效過程。采用這一模式，英東油田縮短開發時間2年多，東坪氣田少打5口鉆井，節約成本1億多元。”

鉆井工程區塊“總包”模式也同樣帶來了可觀的效益。青海油田采油二廠廠長王俊峰告訴記者，采用總包模式的扎哈泉區塊去年共鉆井106口，進尺30.9萬米，與2013年相比，平均機械鉆速提高了57.8%，平均鉆井周期縮短了41.3%，完井周期縮短35.7%。僅用一年多一點的時間就建成了15萬噸的原油產能，這在過去是無法做到的。

在低油價冬天里青海油田“不太冷”。