6月1日一上班，玉門油田老君廟采油三隊接到通知，單北區塊要整體限產，近30口低效井關停。

“該關了。”當了30多年的采油工，王興衛說道，這些年來，為了讓這些井出油，采油隊又是清蠟又是排液，一年四季不停地上各種措施，沒少往里花錢。

油井的開開停停，讓遠在塞外戈壁的老君廟油田深切感受到了油價變化帶給生產的改變。

老君廟采油廠產量小于0.1噸的低產井和含水大于95%的排液井共有453口，產量占比10%，操作成本占比50%。老油田開發成本高的“痼疾”，導致低油價下投入產出比失衡加劇、矛盾凸顯。

逆水行舟，不進則退。老君廟采油廠采取革命性措施，優化調整原油產量，與低油價展開博弈。

高油價情結與低油價思維的嬗變

高油價下，邊際產量開發仍有效益，但是現在的油價形勢和企業發展明顯不允許低效益油井的存在，“不計成本，不計投入”的高油價思維也不能再有，油價波動讓油井管理的思維發生了轉變，行動的前提是觀念的改變。

面對低油價的嚴峻挑戰，集團公司做出了“提質增效，堅定不移地實施低成本發展戰略”的部署。這一部署，是集團公司抵御低油價寒冬的重大決策，也是玉門油田與低油價博弈的唯一出路和必然選擇。

“不少人還有高油價情結，理念和行為方式還延續著高油價時期的慣性。”玉門油田領導指出。

“在高油價時代，只要油井開著就是效益，哪怕0.1噸油，這口井都值得開，產量就是效益的思維已經根深蒂固。” 老君廟采油廠采油四隊隊長鮑傳明說道。

低油價的持續讓一部分員工產生了悲觀情緒，老油田開發成本高，這么虧損下去，怕撐不了幾年；還有一部分員工則寄希望于油價回升，油價上去了，就什么問題都解決了！

面對低油價對員工思想的沖擊，老君廟采油廠一方面加大了正面宣傳教育力度，明確提出，石油是國家的戰略物資，產量是效益的載體，沒有產量就沒有效益，產量一定要保證；另一方面也在慎重、穩妥地制定增效措施，確保產量有效益，優化調整原油產量就是主要措施。

在采油三隊，已經工作了31年，經歷過前兩次高油價，也經歷過2009年關井限產的王興衛說：“單北、白楊河油田每天能生產15噸原油，高油價的時候，對于產量緊張的玉門油田來說，‘斤上不添兩上添’，貢獻還是有的。目前低油價下，這15噸原油確實沒什么效益可言，但是哪些油井該關，哪些油井間開，應該慎重。”

采油工擔心的其實也是老君廟采油廠總地質師盧望紅所著重考慮的。這位經歷過2009年低油價考驗的年輕地質師對各采油隊提出了關停間開油井的程序和標準：層層篩選，逐級上報，既能降低運行費用，提質增效，又有利于老君廟油田長遠發展。

“以前，在高油價下，一些邊際效益產量還在開發，但已經明顯不符合如今的發展形勢，不僅現在不行，也許以后油價再次回暖，‘不計成本，不計投入’的想法也不能再有，花出去的錢一定要有回報。” 老君廟采油廠廠長熊中輝的思想認識發生轉變。

為了使“以效定產”的觀念得到員工的理解，熊中輝還特意算了一筆賬：單北、白楊河油田每天產油15噸，但生產的液量是160立方米。由于無法現場處理，每天這160立方米液要從單北、白楊河油田拉運到30多公里以外的老君廟28號站進行處理，單運輸費就是一筆不小的費用，更何況地處偏遠、成本高、效益差、管理難度大。

“在高油價時期，水中撈油有效益，可以干。低油價時期，必須以效益論英雄。”在老君廟采油廠黨委書記趙遂亭看來，更重要的是算效益賬！

“高油價讓我們形成了產量為中心的意識，低油價讓我們增強了效益意識。我們必須從油氣勘探開發規律的本源出發，從油井合理生產的規律出發，尋找經濟開發的價值曲線，尋找降低成本的方式。”隨著員工思想認識的統一，老君廟采油廠首次提出了效益產量，明確了2016年的目標產量和效益產量，通過降本增效措施降低操作成本，確保產出的油有效益。

生產投入與效益產出的嬗變

開源是為長遠做打算，將有限的錢花在刀刃上，錢才有價值。作為油田，勘探不能停滯，勘探突破就是效益。節流是為當前做規劃，“回報”越來越少，“投入”就必須越來越謹慎，關停間開低效井，讓有限的錢產生更多效益。

高油價下，產量就是效益，產量和效益是統一的。油價大幅下降以后，產量最大化和效益最大化已經分離。

低油價下，產量與效益的博弈，對老君廟采油廠而言，就是尋求二者的平衡點。

目前，老君廟油田開油井920口，年產油15.7萬噸。為了這15.7萬噸的原油產量，老君廟采油廠每年要投入大量的人力、物力和財力。

只有降低成本才能避免虧損。老君廟采油廠堅持開源與節流并重，堅定不移地走低成本發展之路。

老君廟采油廠總地質師盧望紅說：“外圍區域沒有大突破的時候，就要立足內部，把已經發現的地質儲量拿出來，這是最有效益也是最現實的方法。”

找到新的儲量，增加效益產量是老油田有效的開源方式。加大勘探開發力度，找到新的儲量，建設新的產能，提高原油產量，是攤薄成本的有效途徑。

通過聯合技術攻關，老君廟采油廠重新勘探此前認識不清的I317沖斷帶，現已形成1.9萬噸年產能力，成為老君廟油田新的產能接替區塊；深度開發被視為“禁區”的東低產區塊，使400萬噸難動用的地質儲量得到有效動用。

I317沖斷帶和東低產區塊就像鳥的兩個翅膀，老君廟油田兩翼齊飛，增加的產量正好填補了老井自然遞減帶來的產量空白，延緩了遞減，加之新區塊單井產量高、效益好，攤薄了老君廟采油廠的原油成本。

2016年年初，老君廟采油廠在充分調研的基礎上，征集了92項降本控費提質增效措施。通過歸并集合，老君廟采油廠制定了切實可行的提質增效、降本控費十大措施。

通過地質資料分析和現場實地普查，技術人員發現，目前老君廟采油廠50%的井在現油價下屬于低效井，每天產液量1545立方米，每天產油43.5噸，也就是說50%的井只產了10%的原油，卻占用了50%的操作成本。老君廟采油廠決定通過暫停、間開低效井，達到提質增效的目的。

“在油水井普查和分析的那段時間里，我們幾乎天天加班，對低產油井產量數據、地質情況、修井資料進行分析，哪些井確實沒效益，哪些井仍有潛力。”技術開發科的業務主管楊源峰說，“不僅如此，我們還要算經濟賬，油水井暫停或者間開后，各項成本能節約多少，必須心里有底。”

目前，老君廟采油廠對41口油水井實行關停，減少原油產量1.3噸。對224口間開井整體優化間開模式。這些措施的實施，每天只減少產量13.5噸，占總產量的3.5%，但收效巨大，每年可節約電費、修井費、原油拉運費近576萬元。加上優化措施工序、流程掛網改造等措施同步實施，全年能節約成本2600多萬元。

開源和節流，帶來的直接效益是單位操作成本的下降。據粗略統計，今年1月至4月，老君廟采油廠累計單位操作成本同比下降14.7%

通過精打細算，在投入與產出的博弈中，老君廟采油廠找到了合理的平衡點。

危機與轉機的嬗變

老君廟采油廠做出切合實際的調整，化危機為轉機。提高的不僅僅是管理水平，更是實實在在的效益。降低的不僅是成本更是降出了效益，降出了思想觀念的轉變，降出了可持續發展的新模式和信心。

低油價帶給老油田的不僅是危機，也是轉機，把握好，不僅可以解決老油田的諸多問題，還能在未來發展中更加穩健。

“低油價暴露出了我們在生產經營、企業管理、技術創新等方面存在的問題和短板，全方面的改革創新，才能引領油田走上穩健發展的正確軌道。”玉門油田領導要求油田上下要把低油價的危機作為改革創新的良好契機。

老君廟采油廠黨委書記趙遂亭說：“按照‘利用低油價形成的倒逼機制，堅持以效定產，打好控投資降成本組合拳，全面實現投資、單位操作成本、桶油完全成本、員工總量四個硬下降”總體要求，優化調整原油產量就是充分考慮到了老油田自身的開發規律和未來發展的重要舉措。”

“優化調整產量不是簡單地暫停幾口井就完事，而是把握地質規律，按照平穩生產的要求，既專注當前又兼顧長遠。”老君廟采油廠領導班子對暫停、間開很慎重。

其實優化調整原油產量只是手段，提質增效才是目的。對老君廟采油廠而言，穩健發展的關鍵在于夯實老油田的穩產基礎。產量是創建百年油田的根基，沒有產量，就沒有未來。

勘探不停步是老君廟采油廠提質增效的立足根本。

在未來五年，老君廟采油廠持續加強對I317沖斷帶構造、儲層、含油性、含油面積的評價，部署開發井網，新鉆開發井100口，新建產能10萬噸，實現老油田增儲上產。

沒有轟轟烈烈的上產，技術員可以細化措施，并對其進行前期評價，措施上不上全憑效果說話。同時老君廟采油廠加大了注水和三次采油的工作力度，在老君廟油田三個高含水開發區，強化注水，構建水驅為主、化學驅為輔的“2+3”綜合開發模式，為后續穩產和地層能量補充奠定基礎。

“注水井專項治理是今年的頭等大事，水井工作量大幅上升。這在以前就是上產會戰，根本沒有精力專門配合注水井工作。”采油四隊隊長鮑傳明說道，“雖然這幾天產量有些下降，不過大家也不緊張，讓油田科學的生產理念已經深入到了我們的頭腦中。”

在做好注水井專項治理的同時，老君廟油田東低區的氮氣驅礦場實驗也于5月18日正式啟動，這對于產量下降過快、地層能量補充不足的東低區塊來說至關重要。

“原來產量至上，先搞油是頭等大事，現在產量要求不是那么緊張，基礎工作就顯得尤為重要。保養地層、補充能量，有助于油田后期穩產。要有序推進老油田二次開發，強化油藏精細描述與剩余油研究，構建‘直注平采’井網精細調整挖潛，進一步提高開發效果。這也是我們化危機為轉機的具體行動。”盧望紅說。

“我們要抓住低油價這個改革創新的良好契機，實現成本的革命性變化，通過全方位的思維創新、技術創新、管理創新、文化創新，不斷挑戰采收率極限，把百年老君廟油田建成數字油田、文化油田。” 熊中輝表示。