變電運行是電網運行的重要核心環節之一，事關電網的安全穩定，具有管理要素多、業務較固定、工作總量大、綜合要求高等特點。變電運行是公司生產線人員最多的工種，目前，南方電網公司變電運行人員占生產人員的26.9%。變電運行規范化管理勞動競賽既是提高變電運行專業規范化管理水平的手段，也是傳承“嚴、勤、細、實”專業文化的平臺。

從14年前只有273座220千伏及以上變電站，西電東送通道只有“三交一直”，到如今220千伏及以上變電站達892座，形成“八交九直”的遠距離、大容量、超高壓輸電的復雜電網，南方電網“體量”倍增，技術含量越來越高，風險管控難度越來越大。

變電運行是電網運行的重要核心環節之一，事關電網的安全穩定。數據顯示，僅2015年，南方電網公司系統變電運行人員共開展操作達78萬項、各類保供電4000多次、防控電網風險4287次，保障了公司6832座35千伏及以上變電站的安全穩定運行。

“變電運行是一個傳統專業，這個專業不搞其他套路，只搞規范化。”面對日益復雜的大電網，南方電網公司提出，以規范化管理將公司一體化要求系統落實到變電運行工作的過程中，一張藍圖干到底，用5-10年的努力，實現變電運行的專業化管理水平達到國際先進。

打通管理落地“最后一公里”

怎樣做好變電運行管理工作，確保電網安全?這考驗著各級人員的智慧與能力。

變電運行包含值班、運維、操作、現場監督、臺賬管理等多項業務，具有管理要素多、業務較固定、工作總量大、綜合要求高等特點。變電運行是公司生產線人員最多的工種，目前，公司變電運行人員21415名，占生產人員的26.9%。他們很多人每天都干著重復性的工作，日復一日，年復一年，但一次操作出現失誤，就可能會造成無法挽回的損失。據統計，僅2015年，公司變電運行人員共開展巡視、維護就達200萬人次，保證了電網安全穩定運行。

“變電運行專業業務較為固定，因此也最易于規范統一、實現一體化管理。”南方電網公司設備部主任牛保紅介紹說，變電運行核心業務不會有變化，增加的內容只是管理要素以及科技進步帶來的要求變化。2008年，公司頒布了《110千伏及以上變電站運行管理標準》，規范、統一了各項變電運行管理業務和要求。

2011年，公司制定了中長期發展戰略，確定了“集團化管控、一體化管理”的戰略部署。按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的工作思路，公司結合專業特點，對標國際國內先進，開展了變電運行規范化管理的探索與實踐。公司通過制度設計，規范了流程，落實了作業標準體系化建設的相關要求，實現了同質業務統一管理、統一制度、統一流程，變電運行管理規范化水平得到有效提升。

變電運行管理業務誰來做、做什么、怎么做、何時做?從去年開始，南方電網公司在認真總結差異化運維、設備主人制等管理成果的基礎上，按照一體化管理要求，結合專業特點，融合安風體系要素要求，組織編制了《變電運行規范化管理標準》，形成了規范的管理方法和套路。

牛保紅解釋說，這套標準其實就是從運行專業角度，將專業要求直接體現，并通過信息化固化，打通管理落地“最后一公里”，最終實現公司一體化管理的有效落地。

傳承“嚴、勤、細、實”的專業文化

“看了視頻后，感覺我們平凡的運行崗位也高大上了。”6月8日，廣西電網公司柳州供電局設備部專責石易在參加完此次頒獎會后，難掩興奮之情。

既要不斷提高變電運行專業規范化管理水平，也要激發從業人員的內在動力，發揚南網工匠精神，傳承“嚴、勤、細、實”的專業文化，這是今年舉辦首屆公司變電運行規范化管理勞動競賽的初衷。

此次競賽覆蓋了公司系統各種類型、電壓等級、管理模式的變電站，共有859座變電站、超過2萬人參賽。除了銜接細化公司出臺的《設備規范化管理標準》外，公司還專門編寫了一份58頁的《南方電網公司變電運行規范化管理評審指南》，將安風體系涉及的所有要素全部融入到評審內容中，把專業化管理提升到一個新的高度。廣東電網公司設備部專責溫愛輝覺得此舉大有裨益：“這次競賽把以前的各種制度、各種標準全部融入到評審里面，基層單位以后執行起來能更加統一。”讓班組人員只干一件事，正是專業化管理走向深入的內在要求。

高手過招，招招“見血”。與以往競賽突出個人技巧、技能不同，這次競賽以管理為主要評價要素，考量的是一個團隊的整體管理水平。在復評階段，進入復賽的21座變電站站長和技術負責人，既是“運動員”，又是“裁判員”，按照回避規則，隨機分成3組，采取驗證、測試、訪談、考試等多種方法，全方位、多層次地深入分析參賽變電站的規范化管理現狀。公司設備部主管雷一勇認為，專家組由參賽變電站站長抽簽組成，他們最熟悉業務，保障了專家的高水平;而作為競爭對手，現場查評更加嚴格、深入和細致。

公司設備部發電與變電設備管理處處長李志強表示，從公司系統800多座變電站中評選出來的10座標桿變電站，可謂優中選優，代表了南網變電運行管理的最好水平，有很好的標桿示范作用。他也不避諱此次發現的一些問題：一是操作票的管理還需要進一步細化，二是文檔與臺賬管理還需要進一步完善。數據顯示，在評審的七大模塊中，值班管理、差異化運維管理、現場工作管理、電氣操作管理等核心業務仍有不少改進空間。

“成績固然重要，但作為參賽單位，應該還是要抱著學習、提高的一種心態。”牛保紅笑言，山外有山，人外有人，第一次你可能沒有看到別人的長處，也沒有發現自己的弱點，但兩年以后，通過取長補短，這種格局可能會改變。就比如這次評出的公司十大變電運行示范基地，是2015年至2016年度的，“樹了標桿，但他們不能吃老本。”據悉，以后這樣的比賽將每兩年舉辦一次，公司將對基地實施動態評價。

補齊短板，促進東西平衡發展

變電運行數年的發展沉淀了好的經驗做法，技術的革新也增添了新的科技手段，但南方電網的管理套路始終不變，那就是開展規范化管理。

在此次競賽過程中，各單位展現了很多好的經驗做法。比如：超高壓公司針對缺陷和異常深入開展專項運行分析;調峰調頻公司利用3D打印技術，開展設備培訓;廣東電網公司結合南方電網公司企業管理信息系統深入推廣差異化運維;廣西電網公司全面推廣設備主人制，落實人員責任;云南電網公司推行可視化和半軍事化管理;貴州電網公司地、縣兩級同步推進變電運行規范化;海南電網公司積極打造溫馨和諧變電班組文化;廣州供電局開展數據多維度分析，跟蹤缺陷發展;深圳供電局推動技術創新提升工作效率。據悉，這批好的工作經驗和做法將逐步固化到公司變電運行規范化管理標準中，進行傳承和發揚。

從競賽得分情況來看，總體上，東部單位得分比西部高，500千伏變電站平均得分率比220千伏變電站高出6.3個百分點。對此，公司將采取“抓兩頭”的方式，組織東西部單位開展“一對一”結對幫扶，通過互派班站長掛職、定期交流等形式，補齊短板，促進東西平衡發展。

規范入心，標桿引路。下一步，公司將按照PDCA閉環管理的要求，組織修編完善《變電運行規范化管理標準》和評審指南、《變電運行規范化管理標準執行指南》，堅持“一張好的藍圖干到底”，“持續改進上臺階”。

十座變電運行示范基地，代表了南方電網變電運行管理的最高水平

1.廣東電網公司佛山供電局500千伏順德變電站

2.廣東電網公司惠州供電局500千伏博羅變電站

3.超高壓公司廣州局±500千伏肇慶換流站

4.深圳供電局500千伏鯤鵬變電站

5.廣東電網公司東莞供電局500千伏東莞變電站

6.貴州電網公司安順供電局500千伏安順變電站

7.廣州供電局500千伏木棉變電站

8.超高壓公司南寧局500千伏南寧變電站

9.深圳供電局220千伏西鄉變電站

10.廣西電網公司柳州供電局220千伏靜蘭變電站