國家電力體制改革放開了售電側，廣大售電公司應運而生，電力市場涌入了大量的社會資本，同時，廣東的售電側交易也讓眾多售電公司嘗到了改革的紅利，越來越多的售電公司在各地成立，都在期待改革的給他們帶來的利益和機會。

對于市場上的三類售電公司而言，第二、三類售電公司都是由電網(wǎng)企業(yè)以外的“圈外人”成立和運作，所以它們在成立之初面臨的首要問題就是人員配置不足的問題。售電公司是一個進行電力產(chǎn)品交易和管理的特殊行業(yè)，既不同于傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)，也不同于普通商品買賣企業(yè)，故售電公司在成立之初最急需的人才，應是具備一定工作經(jīng)驗的電力市場及配用電管理人員，因此，電網(wǎng)企業(yè)成了售電公司天然的人才儲備庫，售電公司的人力資源供給應主要考慮從電力行業(yè)，特別是電網(wǎng)企業(yè)中的供電局和供電所的營銷、配電業(yè)務領域“挖人”，電網(wǎng)企業(yè)的電力營銷和配用電管理人員首當其沖成為售電公司覬覦的“獵物”。根據(jù)相關調(diào)查，目前全國已經(jīng)成立了500余家售電公司，按每家售電公司平均50人的規(guī)模，需要2.5萬余人，電網(wǎng)企業(yè)無疑將面臨巨大的人才流失問題。

1.售電公司的人才需求情況

1.根據(jù)國家能源局的相關文件要求，售電公司的準入條件之一是必須擁有“一高三中”，即一名高級職稱，三名中級職稱人員，這是對售電公司的運營資質(zhì)提出的基本要求，任何售電公司想要開展業(yè)務，都必須尋找一名高級職稱和三明中級職稱人員作為其員工。因此，擁有中級以上職稱者成了售電公司首先關注的群體。

2.根據(jù)目前的政策形勢，以二類售電公司為例，由社會資本投資增量配電網(wǎng)，擁有配電網(wǎng)運營權，該類售電公司對外主要開展電力營銷業(yè)務，對內(nèi)則是要做好配電網(wǎng)運維業(yè)務，相應地，這一類售電公司的管理和生產(chǎn)人員主要是電力營銷和配電運維人員。其中，電力營銷人員需要具備電力營銷或用電檢查經(jīng)驗，要對售電業(yè)務市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的信息進行分析研究，制定市場營銷預算并合理分解銷售計劃。配電運維人員需要具備配用電工程管理運維經(jīng)驗，主要負責客戶配用電資產(chǎn)運行維護工作，對故障驚醒快速的搶修和處理，并對配電網(wǎng)工程的安全、質(zhì)量、進度、投資負直接管理責任。

3.參照電網(wǎng)企業(yè)的定員標準，電力營銷業(yè)務的定員與管理的用戶數(shù)、業(yè)務擴充數(shù)、裝表接電數(shù)、電費核算數(shù)、用電檢查及營業(yè)稽查戶數(shù)、電能計量裝置校驗數(shù)有關，配電業(yè)務與配電線路長度、配電站數(shù)量、電動汽車充電站數(shù)量有關，再加上一定比例的管理人員，以及售電公司特有的電力市場開發(fā)人員，售電公司的定員應不低于規(guī)模類似的供電局（供電所）定員，故售電公司的人力資源需求較電網(wǎng)企業(yè)大。