2014年相關領導人在中央財經領導小組第六次會議上提出的"四個革命"包括：推動能源消費、能源供給、能源技術和能源體制。《人民網》評論指出，"革命"一詞的使用，意味著中國能源戰略將出現根本性的重大變化,同時也蘊含著非常深遠的現實和歷史意義。

在四項能源"革命"中，能源生產和消費革命是核心內容。生產革命，必須轉變方式，中國能源生產領域的革命將致力于改變以煤為主的傳統能源格局，轉向多元化供給模式。

新奧集團董事局主席王玉鎖認為，"四個革命"的提法意義重大，第一次把能源的消費革命擺在首位，非常符合未來能源發展邏輯。傳統的能源體系是以供給為核心的能源體系，這種發展方式已經難以為繼--人類也為這種傳統的使用帶來的環境問題不堪重負。因此，綠色低碳是國際能源轉型的趨勢。

同時，企業對能源革命四項任務的實踐，也在重塑能源行業的商業模式。這種重塑正如同一百多年前石油鉆機淘汰捕鯨船、汽車生產廠淘汰馬車制造商。

到2025年，中國人口超過百萬的城市將達221個；未來15年中，中國每年將誕生2.5個規模相當于芝加哥的新城市。而這種增長必將需要巨量的清潔能源供應。那么，今天的傳統能源巨頭們是否終將被歷史淘汰？而在這場全球變革中，中國企業能否引領這場變革，還是會受限于舊的思維與體制從而失去先機、再次落后于世界？

拒做"捕鯨人"
 

青島中德生態園新奧2號泛能站變配電室

19世紀末，大多數美國家庭仍依靠鯨油燈照明，彼時的捕鯨業是全美第五大產業，但鯨油的巨大需求量刺激了其他用能方式和技術的發展，煤油需求激增。

1895年，美國賓夕法尼亞州發現了石油，這種高熱值的液體迅速成為油燈的新燃料。人們用能方式迅速轉變，在不到十年間，捕鯨業就已成為歷史。

石油成為世界的主導能源后，能源革命一度停滯不前。1972年聯合國環境署在斯德哥爾摩成立時就提出人類不應始終依賴碳能源模式，且應轉變用能方式。

然而，40多年后的今天，以石油、煤炭為核心的能源消費結構，和以"供給"為核心、的能源發展模式仍未改變，能源革命始終未找到新的道路。導致氣、熱、電各種能源形勢始終無法實現多能互濟的協同，"能源豎井"難以打破。

因此，政府和更多企業也在努力避免成為被歷史淘汰的"捕鯨人"。新奧集團在形成了完整的能源產業鏈之后，還提出了更重要的任務，就是將燃氣網變為能源網，抓住互聯網革命的機會，推出互聯網+能源的實踐之作--泛能網，旨在通過多能互濟的方式真正實現終端消費者的清潔和高效用能。

打破"能源豎井"
 

青島中德生態園新奧2號泛能站內部部分設備

要實現多能互濟和轉化，需要將可再生能源和以天然氣為代表的化石能源融合，推動結構清潔化、低碳化，以分布式為主體，逐漸實現供能的"去中心化"。

事實上，無論消費革命還是供給革命，都離不開能源技術革命，而技術革命的核心就是小型能源系統要顛覆大型能源系統。盡管隨著燃氣機組裝機規模的越來越大，發電效率也越來越高，但付出的代價也很大，對整體能源系統而言未必是優化選擇。

著名能源問題專家、落基山研究所聯合創始人盧安武博士指出，人們習慣性地認為，經濟和生活方式依賴于持續增長、永無止境的電力供應。這種思維模式根植于10世紀和20世紀，彼時的工廠沉醉于大規模生產，大型中央發電機一年到頭都在尋找"基礎負荷"客戶。然而到了今天，新技術、智能控制、IT扶助的服務允許人們調整自身能源需求，從而與更廣泛的電源技術實現更密切、有利的結合。

傳統能源模式提供的選擇很少，主要通過大量燃燒某種燃料來獲取熱能和電能。但人類的選項在不斷增加，從清潔的天然氣、風電、太陽能到燃料電池，企業可以找到成本更低、更穩定的能源。而每個人都可以同時成為能源的"產消者"（消費者和生產者）。

另一方面，物聯網技術實現能源設備和系統的互聯互通，推動形成能源互聯網。

德國的物聯網和清潔能源革命向為各國所推崇。其特點為：高比例可再生發電（屋頂光伏、風電場、生物質能等）、以分布式為主；成熟的電力交易市場（期貨、現貨）和交易模式以及電力和天然氣混合經營，并實現了基礎設施的相互協同。

但中國能源企業也在產生自己的思考和實踐。剛從德國調研歸來的王玉鎖信心滿滿，他向記者指出："原來大家認為綜合能源利用方面，做得最好的是德國，調研后發現雖然成本確實下降了，效率確實提高了，但主體單一，目前燃氣、電、熱的使用并未結合起來，能源豎井仍未打通--而這正是中國的機會。"

他表示，新奧泛能網的發展模式是在消費側建立一個結點，從而實現能源之間的轉換，即多能互濟，從而把能源豎井打通。這個節點就是多能互補的泛能基站，它利用信息網絡和氣、電、熱、水物理網的結合，搭建泛能基站的互聯互通，形成以儲能為支撐，多能互調，并且互聯共享的能源模式，實現清潔高效安全的目標。

有了天然氣，可以發電，并產生熱和冷，實際是通過技術和裝備的提升實現氣、熱、電之間的化學轉化，而不僅僅是類似德國的物理反應。"因此泛能網能讓新奧從一個單一能源企業發展成綜合能源企業。"王玉鎖說。

重塑商業模式

由此可見，信息技術和能源技術結合，可以產生新的發展模式和巨大的增長潛力。這種對能源企業商業模式的重塑已經發生。

新奧集團從2008年至今在創建一個技術體系，其主干是泛能芯、泛能能效平臺和泛能云平臺。通過信息技術，公司可在能源行業實現互聯網的共享經濟。

泛能網平臺實際是依靠無數企業在運營中的支撐，才實現電、氣、冷、熱的供應和轉化。它改變的是整個舊能源體系運營的低效，讓中國能源企業掙脫出舊的思維與體制。正如王玉鎖所說："我絕不允許企業到了垂危的時候再去革命，所以新奧始終一次一次都在革自己的命。"

互聯網幫助這家能源企業解決兩個問題，一是設施利用率大大提高，泛能網平臺可實現能源的買賣交易。二是提高能源效率，在用戶端能量的全價值鏈開發已經形成了能效95%以上的轉化。

該平臺的能效管理可將能源利用效率提高50%，可將能源設施規模降低30%，從而實現各個利益相關者--從用戶到運營商、投資方、政府都各取所需的價值分享機制。

由于市場很大，王玉鎖決心分三個階段發展其泛能網。首先為客戶形成泛能解決方案，然后在工業區形成一個微網。做完社區項目后，將轉而進軍城市。

新奧通過多年的經營，早已形成一張遍及150多個城市的燃氣網，而這之后對電力的嫁接，則可通過先供氣，再用小微網發電的模式解決。

目前，商業化的泛能站項目已有黃花機場、江蘇亭湖醫院、騰訊大數據中心。而泛能網的示范項目已有廊坊生態城項目和青島中德生態園項目等。

除了引領能源行業商業模式的變革，中國的能源企業也注重彼此間的合作。新奧在做大型工業園區項目時，通常負責整體解決方案的制定和關鍵技術、核心軟件、設備的提供，例如泛能機、能效控制平臺、儲能電池等，其他部分則更歡迎合作伙伴的共同參與。

而在十三五能源規劃的改革措施助力下，以泛能網為代表的互聯網能源的市場空間也將從百億級到千億級到萬億級。