2016年，桑尼環保公司在集團公司的領導和支持下，以繼續穩固脫硫市場地位，努力開拓其他產品市場為目標，以加強企業內部管理為基礎，努力克服各方困難，積極探索，堅持創新，再次取得較為滿意的成績。

2016年是桑尼環保公司的改革之年，也是桑尼環保開拓創新，向脫硫市場再次突破，取得突出成效的一年。面對著環保行業復雜嚴峻的宏觀環境和經濟形勢，公司堅決按照集團公司改制轉型的戰略部署和經營要求，正視困難，負重奮進，搶抓機遇，突破創新。通過公司全體員工的共同努力，較好地完成了年初既定任務和目標，公司實現合同產值21758.78萬元，比上年增長7%。生產車間生產設備278臺。

一、準確把握行業脈搏，研制引領行業精品

公司脫硫行業經過多年的高速發展，到達了前所未有的高度，作為國內最大的皮帶機設備制造商，公司以設備滿足工藝為突破口，研發的適合脫硫市場的皮帶機，推動了行業的發展，高效優質的售后服務贏得了良好的口碑，逐漸確立了脫硫設備研制領頭羊的地位。

任何事物的發展都有高峰和低谷，脫硫行業也不不例外，目前，行業發展遇到了瓶頸，行業的發展方向已然成為困擾公司的最大問題。公司研究和分析了國外進口設備的設計理念，結合中國脫硫市場的特點，研發出了適用于脫硫行業的新型設備——ZPL濾布式圓盤脫水機。此外，公司改進的新型污泥脫水機在國外調試成功并順利投產，這意味著桑尼環保新型設備打開了國際市場的大門，為公司未來拓寬市場奠定了良好基礎。

二、嚴細管理求創新，綜合管理上水平

進一步加強公司內部精細化管理力度。年初為適應公司新的發展形勢，公司成立市場發展部，其工作圍繞新產品市場的開發和推廣展開，一年來，市場發展部的工作取得了顯著成效，ZPL濾布式圓盤脫水機逐步獲得行業的認可。此外，公司在集團公司的指導與支持下，完善了公司領導班子并明確了領導班子成員的工作職責，有效提高了工作效率。

庫存管理方面：堅持對倉庫進行定期盤庫，并進一步完善部件庫存檔案。技術科配合生產部門對庫存產品進行詳細分類，并根據分類制定出詳盡的應用計劃，有效減少了積壓物品，提高資金流轉率。

通過各方面的調整，公司在日常生產經營中的資源浪費得到了有效的控制，極大的降低了公司生產經營成本。

貨款回收工作一直公司嚴抓的重點工作。2016年公司制定多種策略繼續加大貨款回收的力度。

首先提高銷售人員的業務水平。對銷售人員進行道德、行為規范、產品技術知識、合同法等方面的知識培訓，提高銷售人員的綜合素質;把控合同質量，不留紕漏，為順利收回貨款打下基礎。

其次，將產品的銷售數量、貨款回收指標等作為業務員和催款員的考核量化指標，并與其工資、獎金掛鉤，特別是貨款回收指標要嚴格考核。

此外，加強對客戶單位信譽的審查。針對客戶企業的規模和以往信譽程度確定不同的結算方式。

縱觀2016年各項工作，在宏觀經濟環境不利、市場競爭激烈的困難形勢下，能取得這樣的成績，實屬來之不易。這得益于集團公司的大力支持，得益于公司領導班子的團結實干，更是全體員工奮力拼搏，努力工作的結果。接下來的2017年，桑尼環保將面臨更嚴峻的市場形勢和挑戰，相信在全體員工的共同努力下，將會取得更好的成績。