改建國有資本投資公司，實施內部市場化改革、混合所有制改革、總部和部分單位班子競爭上崗；虧損企業虧損額減少60%以上、非鋼產業貢獻提升；加速鋼鐵精品基地建設，智能化夢工廠呼之欲出；建立裝配式鋼結構住宅院士工作站，行業領軍實力正在形成；信息軟件產業開始做強、營銷體制創新開始發力……過去的2016年，山鋼集團經受了復雜多變的市場考驗，著眼戰略端，發力供給側，實現了“十三五”良好開局。

據了解，2016年山鋼堅定不移調結構、降成本、提質量，提高產品附加值。與幾個先進民營企業實施全方位對標，用實數說話，以實績增效，平均生鐵成本累計差距較上年縮小107元，噸鋼平均邊際貢獻較上年底進步190元。剔除市場好轉因素，硬碰硬落袋29億元。積極響應國家政策，淘汰4座40噸轉爐，完成1座1750立方米高爐煉鐵產能化解任務，啟動濟鋼產能調整和山鋼轉型發展，計劃今年在濟南的鋼鐵生產線全部關停。

過去的一年，山鋼集團以高端高效產品為著力點，堅持創新驅動，制定實施“非鋼產業，多元主打”戰略，推進產業結構調整轉型，礦業、金融、房地產、貿易物流、信息技術、循環經濟等產業規模和利潤不斷攀升。其中，萊鋼集團全年實現收入452億元，利潤30.39億元。由中國銀監會批準建立的山鋼財務公司以“實業+金融”模式再造利潤增長點，5年資產、利潤翻5倍，去年分別達到166億元、2.35億元。

培育戰略性新興產業，未來發展空間更加廣闊。去年成立的山信軟件公司啟動實施智能制造、物聯網、云計算、移動互聯等領域的19項研究課題，打造發展新引擎，公司組建當月訂單額突破1500萬元。擴大鋼結構產業領先優勢，在山鋼設立國內首家裝配式鋼結構建筑院士工作站，開展以鋼結構建筑產業化技術體系為核心的技術研究。去年，一舉拿下新西蘭1600噸鋼結構加工制作和安裝合同大單，在“一帶一路”布局中再邁新步伐。

改革大刀闊斧，助力轉型升級。去年，山鋼搭乘山東國企改革的快車，改建國有資本投資公司成功獲批，搭建“1+N”組織架構和產業格局，實施產業經營與資本運營雙輪驅動，引領帶動山東鋼鐵產業轉型發展。與此同時，以三項制度改革、混合所有制改革、內部市場化改革為主體的“三駕馬車”也跑出加速度。去年，山鋼在張鋼鋼鐵主業引入民營戰略合作者，成功嫁接民營企業靈活的機制和高效的運行系統，讓這家連續多年虧損的企業實現了大幅減虧。目前已連續實現月度盈利，壓縮管理層級、精簡機構和人員、去行政化……

山鋼集團董事長、黨委書記侯軍，總經理陶登奎在集團公司2017年度工作會上號召：抓住改建國有資本投資公司、濟鋼產能調整和山鋼轉型發展兩大歷史機遇，多元主打、結構調整、提質增效，闖開轉型升級特色之路，奮戰三年，躋身全國鋼鐵強企前列。