據國資委消息，昨天（28日）中國國電集團公司與神華集團有限責任公司正式宣布合并重組，重組后的新企業定名為“國家能源投資集團有限責任公司”。

神華是我國第一大煤炭企業，中國國電是發電業的龍頭，這兩家企業既是產業鏈的上下游，業務版塊又互有重合，二者的重組整合對于產業鏈的優化作用明顯。

國家行政學院研究員 張春曉：這是政府引導、市場主導的重組整合的典范。神華和國電的重組整合能夠全面提升產業鏈，這兩家企業既有產業的互補性，又有產業的延續性。這是能源行業重組整合的一個風向標。

截至目前，國資委監管的央企戶數已從國資委成立之初時的196家降至98家。業內專家指出，這一輪央企重組整合，目的不在于單純減少企業數量，而是力求減少同業競爭，提高企業效率，打造具有更強國際競爭力的“國家公司”。

多年冤家一朝聯姻 成行業風向標

能源領域里有一種說法，煤炭企業和發電企業是先天的冤家。他們互為產業鏈的上下游，電廠的效益好不好，很大程度上取決于煤炭價格的高低：煤炭價格一漲，發電企業立馬利潤下降、甚至虧損；而電廠發電量下降，煤炭企業的煤就面臨積壓、降價。現在這兩個多年博弈的冤家成了一家，這對于煤炭、電力兩個能源行業都是一個重大利好。

煤電聯營是許多能源企業降低成本的法寶，然而許多煤企建了發電機組、不少電企又上馬了煤炭項目，各干各的，客觀上卻造成了大量重復建設。這次重組，成為穩定煤電價格體系的風向標。

國資委研究中心專家組研究員 張喜亮：神華是咱們國家煤炭第一大強企，而發電是國電的強項，兩家的重組既是強強聯合，又是國有資本功能的放大，同時促進兩家的共同發展，實現做強、做優、做大國企，避免惡性競爭。

專家分析，國電和神華的重組，是政府引導、市場主導的央企重組整合的典范。可以預見，像國電、神華這種橫向聯合，或將在煤炭、電力等能源行業里成為大勢所趨。

國家行政學院研究員 張春曉：這二者重組整合之后，就實現了煤炭和電力行業資源的優化配置和優化整合，同時實現了煤和電兩個行業的價格穩定發展，同時也提升了煤炭和電力行業的抗風險能力，所以說它會對下一步煤炭電力等這樣資源行業的重組整合是一個非常大的指導意義。這是一個全面協調發展的開始，是能源發展重要的風向標。

煤電巨頭重組 力促去產能

國電神華兩大集團重組后，不只是資源得到了優化配置，更是一舉多贏，最明顯的就是去產能。

在供給側結構性改革任務中，去產能排在首要位置，神華、國電兩大集團整合之后，必然會進行資產優劣排序，以便讓最應該退出的產能適時退出，最大程度上減少重復投資，大幅去除煤炭、電力過剩產能。神華、國電各自都有煤炭和發電板塊，神華的煤炭板塊強，國電的發電板塊強。二者的重組整合，不僅可以把重復產能合并同類項，更是能源結構調整的重要舉措。

國家行政學院研究員 張春曉：神華和國電的強強聯合避免了惡性競爭，同時又能夠有效的壓縮了火電的范圍，這樣就為水電、風電、核電、光伏等清潔能源騰出了廣闊的空間，這也實現了綠色發展、協調發展、可持續發展。