四川廣旺能源集團(tuán)是一個有53年歷史的老國有大型煤炭企業(yè)，曾為國家的核工業(yè)、軍工發(fā)展等作出過較大貢獻(xiàn)。集團(tuán)先后被評為全國“守合同、重信用”企業(yè)、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中國煤炭工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
近年來，由于煤炭市場變化，企業(yè)遭遇煤炭的寒冬，價格一降再降，導(dǎo)致集團(tuán)煤炭銷售十分困難，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，虧損嚴(yán)重，許多銀行停止授信，資金鏈瀕臨斷裂邊緣。職工收入低，工資遲發(fā)、緩發(fā)成為常態(tài)，員工支付日常開支已成問題。內(nèi)部則出現(xiàn)“信心危機(jī)”，彌漫一種失望、懈怠情緒。

九大轉(zhuǎn)型目標(biāo)吹響深改號角，在集團(tuán)公司第四次黨代會上啟動一攬子轉(zhuǎn)型方案。為決戰(zhàn)扭虧脫困，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)公司制定了2017年“以煤為主、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略，確立了發(fā)展模式由外延擴(kuò)張式向內(nèi)涵增長式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展由“以煤為主、多業(yè)并舉”向“以煤為主、增效發(fā)展”轉(zhuǎn)型等九大轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

發(fā)展模式由外延擴(kuò)張式向內(nèi)涵增長式轉(zhuǎn)型。

按照四川省國資委、省煤礦兼并重組辦、省煤炭化解過剩產(chǎn)能辦公室等安排的相關(guān)工作，廣旺集團(tuán)督促配合榮山煤業(yè)、船景煤業(yè)辦理后續(xù)工作事項。依據(jù)政策規(guī)定配合相關(guān)專業(yè)部門申報和跟蹤了化解煤炭過剩產(chǎn)能獎補(bǔ)資金的落實(shí)。1月底，船景煤礦和榮山煤礦已按照《礦井關(guān)閉退出人員分流安置實(shí)施方案》妥善分流安置職工；按照上級審查核定的“解除勞動合同員工、退養(yǎng)人員、傷殘人員”如實(shí)兌現(xiàn)了獎補(bǔ)資金；由獎補(bǔ)資金解決的欠交上述人員的社會保險費(fèi)用個人賬戶已經(jīng)做實(shí)。根據(jù)上級要求，組建了船景煤礦和榮山煤礦化解煤炭過剩產(chǎn)能工作留守組。6月上旬，內(nèi)部分流安置、留守、提前解除勞動合同等人員的拖欠職工薪酬、“五險”等獎補(bǔ)資金開始劃賬，目前已完成拖欠工資的兌現(xiàn)和社會保險欠費(fèi)做實(shí)個人賬戶的工作。

加快“三供一業(yè)”移交工作。根據(jù)工作推進(jìn)情況，編制了廣旺集團(tuán)“三供一業(yè)”分離移交總體方案，并于3月末在培訓(xùn)中心召集參與工作的人員開展了集中培訓(xùn)；主動對接廣元市國資委、財政局和旺蒼縣“三供一業(yè)”分離移交辦公室，牽頭組織公司各單位再次對“三供一業(yè)”進(jìn)行了摸底調(diào)查，基本厘清了各單位存在的問題和需解決的事項；按照“維修為主、改造為輔”原則，審慎地牽頭與當(dāng)?shù)貙I(yè)化公司、政府部門進(jìn)行多次溝通銜接，初步確定了“三供一業(yè)”分離移交改造方式，改造范圍、標(biāo)準(zhǔn)正在努力的溝通中；“三供一業(yè)”分離移交補(bǔ)助預(yù)撥資金已劃撥到旺蒼縣和廣元市財政局賬戶。

做精做強(qiáng)石洞溝、代池壩、趙家壩、唐家河4對生產(chǎn)礦井，上半年各礦井按照目標(biāo)任務(wù)計劃，均實(shí)現(xiàn)了雙過半。其中，唐家河礦結(jié)合自身實(shí)際，充分挖掘生產(chǎn)潛能，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保在安全的前提下增量提質(zhì)。針對1111綜采面斜長的變化，在組織添架過程中，強(qiáng)化勞動組織管理，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造了不影響生產(chǎn)的快速添架法，保證了工作面的正常推進(jìn)。通過對1111綜采工作面下出口提前取三角煤，對機(jī)、風(fēng)巷進(jìn)行二次錨索梁加固支護(hù)，并嚴(yán)格按照《唐家河煤礦綜采特別規(guī)定管理辦法》逗硬考核獎懲，綜采面實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織，做到了11844采面和11846采面的無縫對接，增加了優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量。建立激勵機(jī)制，激發(fā)生產(chǎn)活力。相繼建立采掘生產(chǎn)獎勵機(jī)制，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。上半年，該礦銷售總收入比年初預(yù)算增收41%，實(shí)現(xiàn)考核利潤2009萬元，成為集團(tuán)公司第一個扭虧為盈礦井，并實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展由“以煤為主、多業(yè)并舉”向“以煤為主、增效發(fā)展”轉(zhuǎn)型。

在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，廣旺集團(tuán)公司加快唐家河煤礦和石洞溝煤業(yè)深部地質(zhì)勘探的申報及勘探。同時，加快代池壩煤礦延深工程和+320礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)改造。

發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的綜合效應(yīng)。針對公司煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，集團(tuán)公司將代池壩選煤廠定位為“加工銷售中心、利潤中心”，對趙、代、石三礦原煤進(jìn)行洗選加工、配煤發(fā)運(yùn)，優(yōu)化礦井原煤——洗選——電力循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈，著力做好提升整體收益這篇文章。以市場為導(dǎo)向靈活營銷。抓住市場銷售價黃金期搶抓生產(chǎn)銷售發(fā)運(yùn)，確保產(chǎn)品售價、經(jīng)營收入和利潤達(dá)到理想水平；根據(jù)對不同用戶經(jīng)濟(jì)效果測算比較分析，及時制定銷售發(fā)運(yùn)計劃；認(rèn)真研究訂貨合同，測算策劃最優(yōu)配煤銷售發(fā)運(yùn)方案，用中煤或原煤摻配低熱煤和副產(chǎn)品，上半年摻配1.5萬噸，低端產(chǎn)品部分增加收入102萬元；認(rèn)真做好配煤入洗計劃，充分利用好礦井原煤，提高產(chǎn)品回收率，增加企業(yè)收入；將趙礦原煤供應(yīng)內(nèi)部電廠調(diào)整為用代礦原煤供應(yīng)內(nèi)部電廠，調(diào)整后三個月增加綜合收益60.8萬元；靈活銷售策略，積極開拓副產(chǎn)品外部市場；堅持抓好資源整合，上半年資源整合量5.6萬噸。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由國企一股獨(dú)大向混合所有制轉(zhuǎn)型。

廣旺集團(tuán)公司與四川國新聯(lián)程物流分公司共同組建成立廣元國新聯(lián)程物流公司，并于5月1日開始運(yùn)行。廣旺集團(tuán)及時組建了煤炭營銷部，與廣元物流公司進(jìn)行日常工作對接。以保障廣旺集團(tuán)公司煤炭經(jīng)營作為前提，廣旺集團(tuán)公司與廣元物流公司協(xié)商簽訂《聯(lián)營合作協(xié)議》，具體明確商品煤數(shù)量、質(zhì)量、價格、貨款、運(yùn)輸?shù)鹊倪\(yùn)行方式和流程，理順煤炭銷售新體制新機(jī)制。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由“單一品種”向“深加工多品種”區(qū)域貿(mào)易轉(zhuǎn)型。

廣旺集團(tuán)公司充分發(fā)揮代池壩、唐家河兩個洗煤廠的功能效益，抓好煤炭產(chǎn)品深加工，提高回收率，滿足市場需求。

上半年，代池壩選煤廠在抓好商品煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，堅持對入廠代池壩礦、趙家壩礦及石洞溝煤業(yè)的原煤進(jìn)行噸混煤和噸混煤生成精煤價值比較，對入洗原煤品種展開交叉入洗或混合配煤直銷工業(yè)煤進(jìn)行效益比較分析，對銷售混煤有效益還是精煤效益高、精煤銷售哪一種質(zhì)量等級的利潤最好等問題，一一進(jìn)行精細(xì)測算，并建立了一套可行的原煤入洗、配煤比例及效益數(shù)學(xué)測算模擬模型。如從鋼鐵冶煉高熱值精煤到煤電發(fā)電中低熱值的工業(yè)煤，以每間隔200大卡為一個品種，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品的服務(wù)領(lǐng)域，主要產(chǎn)品高爐噴吹煤成功的闖入省內(nèi)外市場，深受用戶信賴。其副產(chǎn)品洗渣、泥煤等滿足了綜合利用的需要，多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使得企業(yè)競爭力提高。上半年，精煤產(chǎn)銷僅完成計劃85.7%的情況下，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)450大卡左右，噸煤售價較計劃增長50元左右，取得了實(shí)質(zhì)性的效益。

經(jīng)營模式由行政命令型向放開搞活型轉(zhuǎn)型。

廣旺集團(tuán)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，因地制宜、一業(yè)一策、一企一策、一點(diǎn)一策，賦予各單位勞動用工、薪酬分配、成本控制、安全管理等自主權(quán)利。集團(tuán)公司對國際大酒店、總醫(yī)院、廣旺大廈、培訓(xùn)中心實(shí)施了經(jīng)營管理團(tuán)隊風(fēng)險抵押承包。

上半年，國際大酒店按照承包經(jīng)營方案，主動接觸市場。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，穩(wěn)步拓展目標(biāo)市場。積極走訪聯(lián)系120多個協(xié)議單位；對鉑金客戶、工商戶、個體客戶進(jìn)行了清理和再發(fā)展；降低鉑金客戶門檻，增加了消費(fèi)量。同時，把握市場脈搏，靈活價格體系，彈性銷售，堅決不放過每一單生意。上半年酒店客房銷售較同期增加28％。

總醫(yī)院在有效控制醫(yī)療費(fèi)用的同時，提高醫(yī)療增加值，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。上半年入院患者4386人次同比增加1.81%；手術(shù)同比增長18.14%；出院者平均住院日15天同比減少0.6天；全院平均病床使用率72.72%同比增加1.95%；病房危重病人搶救成功率86.13%同比成功率提高1.23%。老年病科建設(shè)有序推進(jìn)。醫(yī)院爭取中財政資金支持100萬元用于醫(yī)院老年病科建設(shè)。

廣旺大廈加強(qiáng)客源市場拓展，主動出擊約談商戶，在進(jìn)一步做好原有旅行團(tuán)隊營銷的前提下，加強(qiáng)與攜程、藝龍、去哪兒等網(wǎng)絡(luò)的合作，通過網(wǎng)絡(luò)盡可能多攬散客。同時，營銷部還想方設(shè)法盡最大努力去爭取一定的會務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，通過多渠道拓寬銷售模式，積極開展促銷活動。

培訓(xùn)中心成功開拓了成都軌道交通11號線工程瓦斯檢查工培訓(xùn)、旺蒼縣四個貧困村，獼猴桃、脆紅李、核桃、電工、烹飪等5期扶貧產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)班取得了較好收益。

此外，廣旺集團(tuán)公司企業(yè)管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)組織由“數(shù)量規(guī)模”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型、安全管理由“被動監(jiān)督”向“自我主動”轉(zhuǎn)型、黨建工作模式由職能部門管理向構(gòu)建大黨建工作格局轉(zhuǎn)型等轉(zhuǎn)型目標(biāo)也都取得了階段性成果。