黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央審時度勢、總攬全局，提出了一系列治國理政的新理念新思想新戰略，確定了“兩個一百年”的奮斗目標，統籌推進“四個全面”戰略布局，引領中國這艘時代巨輪駛向中華民族偉大復興的光輝未來。

黨的十八屆三中全會召開后，深化國有企業改革全面推進，“1+N”政策體系基本形成，各項改革試點有序實施。作為國有特大型能源化工企業，中國石化堅決落實黨中央、國務院的決策部署，以更大力度推進改革，以供給側結構性改革為主線，以做強做優做大為目標，把增強活力、優化布局、提質增效、防止國資流失、加強黨建作為深化改革的重點，在深化國企改革中走在前、作表率，整體發展實現了新的跨越。

深化改革是決定企業命運的關鍵一招

中國石化今天的改革，不只是為了戰勝眼前的困難，更是為了做強做優做大；不只是當前的要求，更是歷史責任；不只是市場的召喚，更是員工的期盼。深化改革是決定企業命運的關鍵一招

在湛江市東海島的一片開闊地上，大吊車來往穿梭，這是中國石化中科煉化建設現場，去年12月20日開工，預計2019年建成。屆時，這里將和茂名石化形成一體化煉化基地，達到年煉油能力3500萬噸、乙烯180萬噸規模。

這是中國石化正在打造的四大煉油化工生產基地之一。“十三五”期間，中國石化將投資2000億元，打造茂湛、鎮海、上海和南京4個世界級煉化基地。建成后，四大基地年煉油能力將達1.3億噸，占中國石化總煉油產能的45%、全國總產能的17%；乙烯產能達900萬噸，占中國石化產能的65%、全國總產能的31%。

在煉油化工業務穩健發展、持續向好的同時，作為上中下游一體化的能源化工公司，中國石化上游業務卻面臨巨大挑戰。國際原油價格持續低迷，不僅使油田企業陷入漫漫寒冬，更讓曾經風光無限的石油工程企業雪上加霜。

2017年6月6日，位于北京的中國石化總部會議室內，從早上8點到晚上9點，一場研討石油工程企業扭虧脫困問題的專題會持續13個小時。這已是近兩年來中國石化集團公司黨組主要領導召集的第五次深化改革研討會。

黨組領導指出，中國石化今天的改革，不只是為了戰勝眼前的困難，更是為了做強做優做大；不只是當前的要求，更是歷史責任；不只是市場的召喚，更是員工的期盼。深化改革是決定企業命運的關鍵一招。

近年來，中國石化以新發展理念為統領，按照有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的要求，加快推進公司內部改革，努力把中國石化打造成為貫徹和實踐習近平總書記治國理政新理念新思想新戰略的重要陣地，成為黨和國家最可信賴的力量。

2017年上半年，公司大力實施價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳戰略，全力打好扭虧脫困、瘦身健體、分離移交企業辦社會職能三大改革攻堅戰，實現了較好的經營業績。

轉變觀念是邁出改革步伐的首要一步

面對行業寒冬期，一個和鉆井打了20多年交道的漢子突然接到通知，鉆井隊因為沒活兒干要整建制輸出去超市搬貨，他哭了。“哭”是改革的陣痛，更是觀念轉變的分水嶺

翻讀中國石化的發展史，不難發現，改革前行的每一步，無不伴隨著思想觀念的巨大轉變。

勝利石油工程安裝四隊，曾獲全國行業勞動競賽“十連冠”，會議室里的榮譽獎牌掛滿兩面墻。但如今，他們幾乎沒活兒可干。副隊長吳義江干了20多年井架工，當接到隊伍整建制輸出到超市搬貨的通知時，他哭了。

“哭”是改革的陣痛，更是觀念轉變的分水嶺。中國石化企業改革管理部負責人說：“應該意識到，許多成立時間較早的老企業，都存在結構性、體制性、機制性問題，而轉變觀念是邁出改革步伐的首要一步。”

改革先轉觀念——

拋棄“三個幻想”。針對有些干部員工觀念亟待轉變的問題，中國石化黨組領導反復強調：面對新常態、低油價和市場化現實，要徹底拋棄再回到從前、等靠高油價、等靠政策保護“三個幻想”，徹底解決“三個不到位”“三個習慣于”的突出問題。

增強市場意識。把開拓市場作為生命工程來抓，在低油價寒冬期，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，走向市場找活路，開拓市場掙效益。

增強效益意識。堅定實施價值引領戰略，一切工作向價值創造聚焦，產效益油、干效益活兒、算效益賬，走質量效益型發展之路，踢好全產業鏈創效的臨門一腳。

增強成本意識。牢固樹立長期“過緊日子”思想，牢固樹立“一切成本都可控”“左右不了市場，但可以管控成本”的理念，實施全員目標成本管理，打造成本競爭力。

轉“身份”觀念，轉“資歷”觀念，轉“薪酬”觀念……觀念的轉變，為打贏改革攻堅戰凝聚了共識、增強了信心、激發了活力。

東北油氣分公司以斬釘截鐵的態度“瘦身健體”，扎實推進自主經營試點，充分激發各類要素活力，成為低油價下盈利的少數上游企業之一。

勝利石油工程黃河鉆井總公司曾有“鐵軍”稱號，面對行業極寒，他們成立面點加工廠，走上了轉型發展之路。目前，面點加工廠饅頭日銷量達22000個，是成立之初的27倍，增長勢頭強勁，讓人不禁贊嘆“厲害了，‘鐵軍’饅頭！”

結構性改革是做強做優做大的必然選擇

一家獨大的時代將一去不復返。當下，正是轉方式調結構、提質增效升級的重要窗口期、戰略機遇期，大力推進供給側結構性改革，打造產業發展新優勢，是中國石化做強做優做大的必然選擇

隨著我國經濟發展進入新常態，低油價持續蔓延，上中下游全產業鏈競爭日益加劇。一家獨大的時代將一去不復返。中國石化集團公司黨組判斷，“十三五”期間，是轉方式調結構、提質增效升級的重要窗口期、戰略機遇期，大力推進供給側結構性改革，打造產業發展新優勢，是中國石化做強做優做大的必然選擇。

中國石化發展計劃部相關負責人說：“在公司‘十三五’規劃編制時，集團公司黨組要求我們增強改革的責任感和緊迫感，堅決杜絕亂鋪攤子、亂上項目?，F在出臺的公司‘十三五’規劃，如煉化項目2000億元的重大投資，全部投在四大基地，目的就是轉型升級、邁向高端。相反，無效低效的企業不但不再投資，還要關停并轉。”

近年來，中國石化大力推進供給側結構性改革，猛招頻出。比如，調整產業結構，增加煉油產能的同時關停落后老廠，保證煉油總產能不增加，引領產業轉型升級、整體邁向中高端；比如，為解決困難企業扭虧脫困問題，與國資委簽訂處置“僵尸企業”及特困企業的目標責任書，用3年左右的時間完成集中治理；再比如，制定《中國石化深化改革實施指導意見》等系列文件，對中國石化改革管理工作做出全面部署。

在推進改革的過程中，中國石化這家傳統能源企業不斷綻放出別樣的風采。

調整能源供應結構。頁巖氣是當前風頭正勁的非常規能源。中國石化在涪陵建成我國最大的頁巖氣田，累計供氣已突破100億立方米。這些清潔能源通過川氣東送管道，源源不斷地為長江經濟帶發展提供清潔能源，惠及沿線8省市，上千家企業、2億多居民從中受益。

探索地熱清潔能源。雄安新區，千年大計、國家大事。目前中國石化在雄縣的地熱供暖能力已達到450萬平方米，將為雄安新區建設構建一條可復制、可推廣的綠色能源之路。下一步，中國石化將積極發展“地熱+多種清潔能源”，有望終結雄安燒煤史。

嘗鮮工業電商平臺。在多年物資采購信息化基礎上，中國石化打開企業圍墻，推出我國最大的工業品電商平臺——易派客。小到文件袋，大到工業交換機等，品類豐富令人矚目。不久前，易派客被列為金磚國家2017年八項核心成果之一，成為服務金磚國家的電商平臺。

創新體制機制是保持競爭優勢的唯一出路

加快完善公司治理，推進“黨建入章”；深化“三項制度”改革，增強企業活力；推進混合所有制改革，取得重大實質性進展。改革，凝聚起廣大石化人磅礴的力量

只有持續深化改革，才能打造體制機制新優勢。

加快完善公司治理，推進“黨建入章”。最近，中國石化完善公司治理結構實現重大突破，全球四地上市的中國石化股份公司“黨建入章”，以99.96%的支持率獲股東高票通過。不僅如此，集團公司按計劃完成石油工程、上海石化等八家下屬上市公司“黨建入章”工作，改革的成就也贏得了廣大境內外投資者的認可。

深化“三項制度”改革，增強企業活力。針對人員多、鐵飯碗、大鍋飯等問題，中國石化加大改革力度，強化激勵約束，實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。江蘇石油大刀闊斧地進行“三項制度”改革，用工總量下降16.8%，經營總量增長8.33%、利潤增長38.2%、人均創效增長53%、一線員工收入增長25%。

在備受矚目的混合所有制改革方面，中國石化也取得重大進展。今年4月27日，中國石化宣布：股份公司董事會審議通過控股子公司銷售有限公司整體變更為銷售股份有限公司后境外上市。這是中國石化在2014年2月宣布啟動油品銷售業務引入社會和民營資本實現混合經營后取得的又一重大實質性進展。現在銷售股份公司25家投資者合計持股近30%，按照引資估值3571億元計算，國有資本被放大約3.3倍。銷售公司重組引資完成后，新興的非油品業務快速增長，2014年至2016年平均復合增長率達43.3%。

今天的中國石化，正在譜寫改革發展新的樂章。一個個腳步，堅實有力；一項項成果，催人奮發。改革，凝聚起廣大石化人磅礴的力量。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的長征。而今天中國石化的長征路，就是將改革進行到底！