河南能源化工集團采取兼并重組、解散注銷、對外轉讓、放開搞活、破產清算等多種措施，清理冗余法人、合并同類業務、退出低效或非主業投資，實現企業瘦身健體。

截至今年9月底，該集團已完成壓減法人單位112家。其中，關閉退出去產能煤礦70家，清理僵尸企業11家，開展內部重組合并5家，轉讓非主業投資15家，參股改制單位解除托管11家。

按照河南省國資委構建三級扁平化管控架構的要求，河南能源全面開展摸底調研，進行產權梳理，理清各級公司股東構成、法人治理結構、經營情況、資產債務、人員、土地、兩權關系等具體情況。該集團按照充分論證、慎重決策的原則，依次開展方案編制、征詢意見、多輪審核、批復建議、修訂完善等工作，制定產權梳理方案及實施計劃。

針對產權梳理和層級壓縮涉及合并、劃轉、轉讓、注銷、破產等事項，河南能源研究出臺多項指導性文件，為依法規范實施產權梳理提供制度支持，對同類型業務的企業法人進行優化合并，聚集人才、技術、市場優勢，發揮規模效應，圍繞集團產業戰略，積極轉讓一批非主業或低效股權投資，促進資本和資源不斷向主業聚集。

按照“一企一策、先易后難、企業可承受”的原則，河南能源明確2017年度壓縮管理層級、減少企業法人的任務指標，集團與各成員企業簽訂目標責任書；統籌安排，制定詳細工作計劃，細化分解任務指標，責任落實到人，期限具體到月，建立“周報告、旬例會、月總結”的動態督查督導服務機制，對照既定工作計劃，按旬及時掌握各項目的動態進展；將在年末對相關改革任務的實際完成情況進行考核評比，考核結果掛鉤年薪兌現獎罰，并納入領導干部年度業績考核體系，確保企業瘦身健體目標任務落到實處。

河南能源計劃用今明2年時間，共壓減法人單位174家。其中二級單位4家，三級單位89家，四級單位72家，五級單位9家，到2018年底將法人總戶數降至280家，壓減比率為38%，基本實現三級扁平化管控；2017年計劃完成全部五級公司和不少于50%的四級公司的壓減，壓減法人單位141家，法人總戶數減至313家，企業管理層級整體壓縮至四級以內。