11月21日，克深242井試獲高產(chǎn)氣流，成為克深24區(qū)塊第三口破鉆井紀(jì)錄的單井。至此，克深24區(qū)塊生產(chǎn)時(shí)效高達(dá)92.8%。這得益于優(yōu)化調(diào)整后的塔里木油氣工程研究院與勘探開發(fā)研究院、勘探事業(yè)部等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，發(fā)揮“地質(zhì)工程一體化”優(yōu)勢(shì)。

繼6月13日對(duì)信息管理部等5家單位重組整合后，10月15日，塔里木油田又對(duì)油田機(jī)關(guān)、兩個(gè)研究院、礦區(qū)業(yè)務(wù)和塔西南煉化業(yè)務(wù)優(yōu)化重組。改革調(diào)整涉及整個(gè)油田公司機(jī)關(guān)和5家基層單位近2500名員工。

得益于“兩新兩高”新體制的優(yōu)勢(shì)，會(huì)戰(zhàn)28年來(lái)，塔里木油田由年產(chǎn)油只有3萬(wàn)噸的“小舢板”，發(fā)展成2500萬(wàn)噸產(chǎn)能的“油氣航母”，利潤(rùn)多年位居集團(tuán)公司前列。正處在發(fā)展上升期的塔里木油田，面臨管控職能有待提升、科研實(shí)力有待強(qiáng)化等“成長(zhǎng)的煩惱”。突破的根本出路在于改革和完善可持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制，使“兩新兩高”順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為建設(shè)3000萬(wàn)噸大油氣田提供新動(dòng)能。

以體制機(jī)制更富活力、管控模式和管控能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，塔里木油田聚焦提高機(jī)關(guān)效能、激發(fā)創(chuàng)新活力等方面，刀刃向內(nèi)，出臺(tái)三項(xiàng)九個(gè)方面的措施和優(yōu)化整合辦法。機(jī)構(gòu)有拆分有整合，職能有“上提”有“下放”，開出根治發(fā)展“亞健康”妙方。

塔里木油田抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部一手抓改革措施落地，一手抓“3000萬(wàn)噸”推進(jìn)。成立3000萬(wàn)噸大油氣田生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，形成《建設(shè)3000萬(wàn)噸大油氣田生產(chǎn)組織初步安排》，并針對(duì)鉆井運(yùn)行計(jì)劃、地面建設(shè)等多次召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)工作目標(biāo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，3000萬(wàn)噸大油氣田建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。“早”字當(dāng)頭，塔里木油田2018年開發(fā)井井位部署工作量已過(guò)半，已有9口新井開鉆。