斯倫貝謝退出地震采集業務，無所謂對與錯，也不會造成行業其他物探企業大規模效仿現象，這只是其根據自身的企業情況并結合行業發展形勢做出的經營決斷。中國油服行業的物探企業應該理性看待，并從中獲得啟示。

油服巨頭斯倫貝謝于北京時間1月20日凌晨稱，該公司將退出海上及陸地地震采集市場，并將旗下WesternGeco產品系列轉型為一項輕資產業務，原因是該公司對其未來回報前景感到擔心。“即使考慮到最終可能會有的市場復蘇，地震采集業務也是未來唯一無法達到我們的回報預期的業務。”斯倫貝謝首席執行官帕爾·吉布斯賈德評論。斯倫貝謝的這一舉動震動了近期的物探乃至石油市場，但細究起來，并非沒有前兆：早在2009年，WesternGeco還是物探行業領先者的時候，斯倫貝謝就進行了組織結構的調整，將其從二級單位的子公司調整為油藏描述板塊的一個業務單元。當時就有分析認為，在斯倫貝謝油田服務的業務體系中，地震采集業務的作用和地位已經逐漸弱化，油藏大概念才符合斯倫貝謝長期發展戰略的考量。

斯倫貝謝公司是全球最大的油田技術服務公司，WesternGeco作為斯倫貝謝一個三級業務單元，是業內領先的地球物理公司。分析斯倫貝謝退出地震采集業務的原因有以下幾點。

一是基于對地球物理行業未來的發展判斷。以2014年油價斷崖式下跌為時間節點，全球能源領域的形勢發生了巨大的變化：石油儲量峰值理論被推翻、石油需求峰值預期出現、新能源產業快速發展、各國氣候協定對石油產業的限制等等，這些無不表明了全球油氣行業尤其是石油行業的前景面臨挑戰，或者至少需要轉型升級。而地球物理行業處于油氣行業最前端，它受油氣行業不景氣影響最早、程度最深，隨油氣行業好轉恢復卻最慢。

業內領先的CGG公司在2013年開始推行轉型計劃，在采集板塊，重組地震船隊，淘汰中低端船只，穩固高端海上市場的地位；出售北美陸上合同業務；加大GGR（處理解釋和油藏）板塊發展空間，總之一句話是發展輕資產和高利潤率的業務。盡管斯倫貝謝在發展過程中完成了數次并購，但其同時也在不斷剝離市場價值下降的資產、技術及業務單元，走輕資產和高利潤率業務之路。近年來，WesternGeco的主營采集業務由于重資產和利潤空間狹窄，早已成為被剝離、減值或者對外合作的主要目標（比如WesternGeco的物探裝備業務過去相對封閉、不對外出售，迫于市場和競爭壓力，早已放開了限制，同時還積極尋求與其他物探公司進行合資合作）。因此，斯倫貝謝退出地震采集業務并不是一時的權宜之計，而是具有戰略意圖的長期決策。

二是難抵來自國有地球物理公司的競爭壓力。陸上采集市場“兩高兩低”的基本特征是勞動密集度高、資源投入高、利潤空間低、進入門檻低；深海采集市場投資大、周期長，也是油公司削減投資的首選。盡管地震采集仍然是物探行業的一大塊市場，但是已逐漸成為國際物探公司眼中的雞肋業務，因為業內不僅存在著BGP、石化油服這類中國國有大型地球物理公司，很多國家也同樣都有自己的物探采集隊伍，這些公司的國有性質決定了它們為了承擔社會責任、維持企業內部穩定，不會輕易放棄或者壓縮地震采集業務。這些都導致全球地震采集市場部分處于封閉或半封閉狀態，剩余的可招標市場比較有限，且近幾年大幅下降，競爭日益白熱化。國際物探公司也正是基于這一清醒的認識，與其以卵擊石，不如另辟蹊徑。

三是自身的不良經營狀況所致。2016年，盡管斯倫貝謝成功收購Cameron，但全年斯倫貝謝收入278億美元，比2015年的355億美元下降22%，如不包括Cameron的收入更是下降了34%。2017年，斯倫貝謝第四季度的凈虧損從去年同期的2.04億美元擴大至凈虧損22.6億美元。斯倫貝謝股價近四年來從最高點的118.76美元下降至當前的76.42美元，累計下跌了36%。近幾年WesternGeco的收入大幅下降，盈利水平更是降至冰點，而其中地震采集是影響盈利水平的關鍵因素，因此從短期和長期回報來看，都不能為斯倫貝謝利益鏈條貢獻力量。嚴峻的經營形勢，促使斯倫貝謝盡快做出業務調整與轉型，擺脫重資產包袱，壓縮用工總量，走輕資產高附加值業務之路。

斯倫貝謝退出地震采集業務，無所謂對與錯，也不會造成行業其他物探企業大規模效仿現象，這只是其根據自身的企業情況并結合行業發展形勢做出的經營決斷。中國油服行業的物探企業應該理性看待，并從中獲得啟示。

一是應當更加重視處理解釋和油藏業務的規模化發展。過去十年，WesternGeco進行了重要的調整，逐步建成了遍布全球的31個GeoSolutions中心，它們將之前分散獨立的多用戶項目結合起來，在一個中心進行勘探設計、數據處理、深度成像、時移地震等綜合業務。這與CGG公司近年來收縮采集，做大做強裝備和GGR（處理解釋和油藏）業務的發展戰略異曲同工。相信業內每一家公司都能看出，未來物探行業的發展重心應該放在處理解釋和油藏這一輕資產高附加值業務上，而這一板塊目前正是中國物探企業有待提高的部分。為了不被競爭對手彎道超車，必須要投入更多的精力與關注，盡快將處理解釋油藏業務做優做大做強。

二是嚴控物探隊伍規模，提高地震采集項目效益。以中國石油東方物探和中國石化石化油服為主要代表的中國物探企業都是國有企業，最大特點就是員工總量龐大、采集隊伍產能過剩。為了解決員工上崗問題，我們依然要堅持發展地震采集業務不動搖。WesternGeco、CGG等國際大物探公司逐步壓縮甚至退出采集業務，算是在這一領域向國有物探企業做了妥協讓步，提供了難得的機遇。我們應當進一步鞏固在地震采集領域的地位，提高話語權，逐步改善在地震采集項目招投標中的被動弱勢局面。同時也應該客觀審視自身的采集業務，在對手退縮的情況下，不可盲目擴張，相反應該嚴控物探隊伍規模、優化采集業務員工結構，在提高地震采集項目效益方面下足功夫。

（曲曉強、董艷為中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司政策研究人員）