2017年，4千名兗礦人承載著擦亮“兗礦靚麗名片”的夢想，用忠誠加擔(dān)當(dāng)，在茫茫戈壁草原的內(nèi)蒙古鄂爾多斯境內(nèi)，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，奏響了新時(shí)代陜蒙基地高質(zhì)高效發(fā)展的最強(qiáng)音。

面對異省他鄉(xiāng)風(fēng)情各異、證照辦理和基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營交織疊加等一系列困難，鄂爾多斯能化公司把市場機(jī)制引入企業(yè)管理，堅(jiān)持人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源，用市場化的管理手段凝聚廣大干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量，公司上下呈現(xiàn)出了“三多三少”的生動(dòng)局面。

職工主動(dòng)找活干的多了，被動(dòng)安排干的少了。轉(zhuǎn)龍灣煤礦膠輪車運(yùn)輸市場未運(yùn)行前，司機(jī)因早班工作量大都不愿上，因夜班工作量小都爭著上，導(dǎo)致駕駛員和車輛嚴(yán)重失衡、運(yùn)輸效率偏低。推行車輛承包經(jīng)營后，同類人員收入差距達(dá)2300多元，工作量不飽滿的駕駛員主動(dòng)向單位要活干，駕駛員從避重就輕向避輕就重轉(zhuǎn)變；工作效率提高27%，減少駕駛員6人、車輛2輛，月節(jié)約運(yùn)營成本80余萬元。

精打細(xì)算創(chuàng)收創(chuàng)效的多了，大手大腳鋪張浪費(fèi)的少了。以前基層單位設(shè)備維修費(fèi)用沒有量化考核，全部“吃大鍋飯”，外委維修費(fèi)用無人關(guān)心。現(xiàn)在通過市場化運(yùn)作，把材料消耗、設(shè)備修理等費(fèi)用納入工資結(jié)算考核后，人人算起了成本賬。為降本增收，石拉烏素煤礦大到1臺(tái)設(shè)備、小到一條螺絲，都明確界定外委修理程序和價(jià)格，省下來就是增工資的理念深入人心。今年以來，他們堅(jiān)持自己能修不外委、能用不報(bào)廢，自主修復(fù)掘進(jìn)機(jī)4臺(tái)、采煤機(jī)1臺(tái)、皮帶輸送機(jī)3臺(tái)，比外委修復(fù)節(jié)約費(fèi)用1100多萬元。

自我加壓干事創(chuàng)業(yè)的多了，消極懈怠的少了。原來榮信化工多余的氮?dú)夂婉Y放氣直接外排，既污染了環(huán)境又造成了浪費(fèi)。推行內(nèi)部市場化后，公司把能耗指標(biāo)、創(chuàng)效金額與結(jié)算工資掛鉤考核，廣大職工“省下來、掙出來”就是收入的意識顯著增強(qiáng)。空分車間、合成車間要求公司積極對外協(xié)調(diào)，把富余氮?dú)狻ⅠY放氣進(jìn)行外供創(chuàng)收。全年向億利能源、興輝陶瓷兩家公司外供氮?dú)?015萬立方米、馳放氣427萬立方米，累計(jì)創(chuàng)效477萬元，兩個(gè)車間人均創(chuàng)效4萬元，人均增收約4000元。他們用余熱發(fā)電9300萬度，累計(jì)創(chuàng)效4300萬元。