青海油田辯證看待油氣儲量、產量穩與進的關系，穩字為先，以資源基礎更加靠實、生產組織更加均衡、體系運行更加有效、財務狀況更加穩健促進經營業績進一步提升。截至3月31日，青海油田今年生產原油53.21萬噸、天然氣16.63億立方米。

今年是千萬噸規模高原油氣田建設的關鍵之年。關鍵之時青海油田卻緩踩油氣產量增產的“剎車”，指標保持與上年基本不變，其動因究竟何在?

著眼長遠，辯證看待質與量的關系，提油田可持續發展的“質”，增有效益的“量”。圍繞油田總體發展思路，深化改革創新，做強做大油氣主營業務，做優做精配套保障業務，充分釋放政策紅利、機制活力、改革動力，更加注重有規模的效益和有規模效益的速度，加快實現從主要依靠投資和要素驅動向主要依靠創新驅動轉變，形成以創新為主要引領和支撐的發展方式。加大主營業務投入，油氣勘探更加注重提交可升級有效動用的優質儲量和“四新”領域的突破;油氣開發更加注重油氣藏精細研究、工藝技術突破和開發方式轉變，提高效益產量。

同時，青海油田實施三個一體化，提高油氣勘探開發質量。一是推進勘探開發一體化。堅持先產量、后儲量，勘探為開發打牢基礎，開發向勘探滲透延伸的高效建產模式，為全年生產任務完成贏得主動。二是推進地質工程一體化。深入研究分析制約穩產上產的難題，精心謀劃技術路線和解決方案;加強技術攻關，打造技術利器，精準高效實施地面配套建設，共同保障產能建設目標實現。三是推進生產經營一體化。針對合規管理等方面的剛性約束條件，經營管理部門與生產部門共同謀劃生產部署、解決矛盾問題，抓住業務前端，前移運行節點，優化組織方式，各個環節步調一致，提高生產組織效率和運行管控效能。