信息化是當今時代發展的大趨勢，代表著先進生產力。集團公司工作會議提出，面對經濟和行業大調整、大變革，我們要順應時代潮流，善抓歷史機遇，深化“兩化”融合，牢牢把握產業變革趨勢和時間窗口，努力搶占新一輪產業競爭制高點。信息化管理部和各級信息化部門將認真落實集團公司黨組的決策部署，加快推進信息化發展，充分發揮信息化的放大、疊加、倍增作用，為公司實現全面可持續發展、建成世界一流企業提供有力支撐。

轉變觀念理念，加快信息化發展模式轉型。主動適應新技術發展趨勢，擯棄傳統“豎井式”系統建設模式，推動公司信息化向“平臺+數據+應用”云架構模式轉變，在中國石化云上搭建統一的基礎平臺，按照“一切開發上平臺，一切系統皆上云”的發展思路，全面推進新建系統云化設計和部署，提升信息化資源共享、信息系統設計開發與測試部署的規范化、標準化水平，從源頭上杜絕重復建設和新的信息孤島產生，實現資源可復用、系統可集成、數據可共享、業務可協同，打造安全可控、敏捷高效的信息化發展環境，推動公司信息化率先邁上可持續高質量發展新階段。

明確階段目標，分步推進世界一流信息化能力建設。緊扣“兩個三年”和“兩個十年左右”時間節點，找準工作坐標，瞄準發展方向，落實發展目標，同步推進世界一流信息化能力建設。第一個三年階段，聚焦制約信息化發展的主要矛盾和重點問題，全力打贏“消除信息孤島、網絡安全隱患治理、信息系統深化應用”三大攻堅戰，全面建成經營管理、生產營運、客戶服務、技術支撐“四大平臺”，公司信息化總體水平保持在央企的第一方陣前列地位。第二個三年階段，重點加強大數據、5G、人工智能等新技術應用，大力提升數據驅動、融合創新、風險防控、綜合服務等信息化能力，有效促進智能制造、商業新業態發展，信息化率先實現高質量發展，整體水平達到央企領先水平。第一個十年階段，推動公司實現全產業鏈數字化轉型，構建數字化石化工業生態，信息化總體水平達到國內領先、世界一流。到第二個十年階段，利用新一代人工智能等技術，全面構建智慧化生產經營管理新體系，信息化水平全面達到世界一流水平，成為公司基業長青的重要支撐。

聚焦兩大主線，著力推進全方位、全角度、全鏈條融合。打造世界一流，關鍵要有一流的技術，根本上要有一流的競爭力。我們將聚焦“發展智能制造”“培育新業態”兩大主線，大力推進信息化和石化產業全方位、全角度、全鏈條的融合，推動公司實體經濟和數字經濟融合發展，以信息化培育新動能、打造新業態、塑造新優勢，為中國石化建成世界一流能源化工公司注入強勁動力。一是大力發展智能制造。圍繞全產業鏈的研發、設計、生產、管理、服務等生產制造環節，分步推進數字化、網絡化、智能化建設，逐步建成智能油氣田、智能工廠、智能加油服務站、智能化研究院、智能化工程。到2020年，要完成10家智能工廠、2家智能油氣田、百余家智能加油服務站、1家智能化研究院的試點和推廣建設。以“石化智云”為核心，打造覆蓋研發、設計、制造、服務的石油和石化工業互聯網平臺，形成協同、智能、開放、共享的新型生產方式、運行模式和服務模式，構建融合創新的石化工業互聯網生態體系，助力公司成為全球能源行業發展的引領者。二是積極培育新業態。以產業鏈為依托，以“互聯網+”為手段，在統一技術平臺基礎上，建設統一的銷售平臺、采購平臺、物流平臺、金融服務平臺、共享服務平臺，形成覆蓋全產業鏈的數字化服務能力。到2020年，易派客、石化e貿、易捷、金融服務等平臺交易總額實現翻番，公司平臺經濟形成一定規模。同時，各類服務平臺全面接入“石化智云”，向國內外輸出服務能力，構建開放合作的智慧化綜合服務生態體系，做大做強平臺經濟，助力公司成為世界一流的綜合服務商。

（李德芳，信息化管理部主任）