目前，中國海油的海外資產(chǎn)已經(jīng)超過公司總資產(chǎn)的40%。尤其是十八大以來，中國海油大力踐行“一帶一路”倡議，在沿線國家開展能源合作，新的區(qū)塊、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收獲碩果累累。其中，海外勘探、開發(fā)、設(shè)計等研究工作功不可沒。接下來，海外科研工作要怎樣再上新臺階，助力海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展？我們要怎樣培養(yǎng)一批高質(zhì)量、國際化的科研人才，讓海外科研后繼有人呢？9月19日~21日，在研究總院“高質(zhì)量發(fā)展”大討論論壇上，來自研究總院相關(guān)領(lǐng)域的專家分享了自己的觀點。本期“高質(zhì)量發(fā)展”大討論為你專題呈現(xiàn)。

發(fā)揮自身優(yōu)勢 實現(xiàn)各方共贏

相對來說，中國海油走向海外的步伐較晚。然而，出發(fā)晚并不意味著沒有趕超的機(jī)會，短短十幾年時間，中國海油的研究團(tuán)隊在技術(shù)研究過程中啃下了很多塊硬骨頭，積累了豐富的經(jīng)驗。

新時代對中國海油提出了新要求，高質(zhì)量發(fā)展是其中之一。目前海外合作項目的合作模式較多，不同區(qū)域的項目管理模式階段劃分不盡相同，在海外合作中，我們更應(yīng)該堅持并保持一個原則：不僅要考慮經(jīng)濟(jì)收益，還要全方位追求合作各方利益最大化。

具體來說，在施工方案的編制上，優(yōu)先考慮利用合作各方自身的施工資源；在采辦過程中，優(yōu)先考慮合作各方的材料，分析和比對成本優(yōu)勢；制訂對公司產(chǎn)品和走向海外的最有利方案，這些都是我們要堅持和實現(xiàn)合作各方利益最大化的重要途徑。

海外項目不同于國內(nèi)項目，有很多特殊性。不同區(qū)域、不同合作公司的管理模式、商業(yè)模式、法律條文、經(jīng)濟(jì)評價模式都有很大差別，這些都需要在研發(fā)方案中有所體現(xiàn)。隨著海外工作的推進(jìn)，不同項目的新要求和新情況也會逐漸增多，躺在原來的經(jīng)驗上不能一勞永逸地解決所有問題。這就要求我們持續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，不斷地優(yōu)化方案，更好地推進(jìn)后續(xù)項目的展開。

在巴西Libra項目中，作業(yè)者本已制訂好完整的開發(fā)模式，但通過進(jìn)行平行研究，我們發(fā)現(xiàn)有不少可以進(jìn)行繼續(xù)優(yōu)化的地方，由此提出節(jié)省投資的優(yōu)化建議，部分被巴西國家石油公司采納。這不僅對整個項目的投資優(yōu)化起到很大作用，也是維護(hù)各方利益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

中國海油一直堅持安全至上的理念，在海外項目的研究中，保證項目的安全平穩(wěn)是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。經(jīng)過與國外的安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)比較可以看出，我們有自己的優(yōu)勢。中國海油積累了大量的設(shè)計、建造等安全生產(chǎn)經(jīng)驗，我們有穩(wěn)定的技術(shù)隊伍，長期的經(jīng)驗積累和技術(shù)積淀，這是我們的優(yōu)勢所在，我們應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)計、建造、運維的整體優(yōu)勢，保障海外項目更安全地運行。（作者 賈旭 系研究總院工程研究設(shè)計院副院長、教授級高級工程師）

以終為始 打造“鐵軍”

近年來，中國海油積極開展海外油氣業(yè)務(wù)，扎實推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，踐行“一帶一路”倡議。目前，已同“一帶一路”沿線45個國家和地區(qū)展開了深入合作交流，并取得顯著成效。

勘探是龍頭，儲量是源頭。發(fā)揮勘探在推動高質(zhì)量發(fā)展方面的龍頭作用，最關(guān)鍵的就是要在海外獲取更多優(yōu)質(zhì)勘探區(qū)塊，獲得更多經(jīng)濟(jì)可采儲量。近些年來，針對這一目標(biāo)，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略核心區(qū)，采取“整體部署，分步實施”的勘探策略，通過開展戰(zhàn)略選區(qū)研究，實現(xiàn)新項目評價由機(jī)會驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，以獲取更多的優(yōu)質(zhì)區(qū)塊；針對制約油氣勘探的重大地質(zhì)問題和關(guān)鍵技術(shù)難題，持續(xù)開展攻關(guān)研究，加強技術(shù)儲備，提高勘探成功率，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)可采儲量；努力尋找與資源國之間油氣戰(zhàn)略合作的契合點，通過聯(lián)合研究模式、機(jī)會與戰(zhàn)略驅(qū)動模式、政府搭臺等合作模式，多層次深領(lǐng)域地推動海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展。

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，除了在海外策略和方法上要步步為營，最根本的還是要依靠過硬的科研團(tuán)隊來實現(xiàn)。尤其是海外情況復(fù)雜，條件艱苦，更需要發(fā)揮科研人員的鐵軍精神。建立“高學(xué)歷、高技術(shù)、高素質(zhì)”的人才隊伍，需要著重培養(yǎng)科研人員以下幾方面的素質(zhì)。

一是要有過硬的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。從事海外勘探研究，不僅要面對復(fù)雜的地質(zhì)條件，而且區(qū)塊勘探面積和勘探周期都有“籬笆墻”限制，特別是鉆探成本很高，所以在開展海外新項目評價和井位研究時，技術(shù)評價成果必須做到“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”。

二是要有良好的創(chuàng)新意識。中國海油走向海外的時間較晚，很多區(qū)塊都是別人啃剩下的“硬骨頭”。如果沿襲傳統(tǒng)的勘探思路，往往很難打開局面。只有創(chuàng)新思維，打破舊觀念的束縛，才有可能引領(lǐng)勘探取得新突破。目前在很多地區(qū)的勘探實踐證明，只有不斷創(chuàng)新地質(zhì)認(rèn)識，不斷創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)，才能取得更大的勘探突破。

三是要有吃苦耐勞和甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神?？蒲腥藛T從事海外工作非常辛苦，有時去非洲，顧不上40多個小時長途飛行和轉(zhuǎn)場的疲勞，在賓館登記完、簡單洗漱后就馬上趕往資料室和會議室；有時在中東，顧不上室內(nèi)近50℃的高溫，在沒有空調(diào)的條件下，仍然一絲不茍地在酷熱的巖心庫房觀察完每一盒巖心；從國外回來，有時顧不上倒時差，下飛機(jī)后只是給家里打個電話報聲平安，就急忙從機(jī)場直接趕往公司，準(zhǔn)備好各類資料，抓緊時間開展分析論證。這些都是科研人員在海外工作中的常態(tài)，所以，對于從事海外勘探工作的科研人員而言，具有能吃苦、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神至關(guān)重要。（作者 胡孝林 系研究總院海外評價中心副主任、教授級高級工程師）

立足角色定位 加強自主研發(fā)

在不同資源國、不同項目上，中國海油一直扮演著作業(yè)者和非作業(yè)者兩種角色。角色不同，科研工作便各有側(cè)重。

盡管大家普遍關(guān)注海外項目的回收成本，但不能只顧短期利益而忽視研究工作所帶來的長期效益，要顧全大局，依托國家或集團(tuán)公司重大項目，支持開展海外的相關(guān)研究。不同于在國內(nèi)開展工作，在國外推進(jìn)工作尤為困難，因此我們可以制訂開展國際合作方面的指導(dǎo)原則，處理好與當(dāng)?shù)卣⒑献骰锇榈年P(guān)系。中國海油在海外項目的前方、后方要形成一盤棋，為科研人員的后續(xù)工作創(chuàng)造更多有利條件。

非作業(yè)者項目存在一些問題，在某些項目上，獲得科研水平比較高的成果比較難，存在一些資料無法提供、溝通渠道不通暢的情況。我們要承認(rèn)，在剛進(jìn)入某些國外項目時，對具體的情況還不是很了解，因此開始階段就是快速學(xué)習(xí)的階段，當(dāng)逐漸參與到項目中時，就能基于非作業(yè)者本身的技術(shù)儲備，為作業(yè)者提供優(yōu)化建議。比如在OML130區(qū)塊，剛開始我們以學(xué)習(xí)為主，等國內(nèi)一些常規(guī)深水油田開發(fā)作業(yè)量逐漸增多時，我們可以利用在海外的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提出一些提質(zhì)增效的建議。

同時，我們還要加大自主研發(fā)力度，特別是在非作業(yè)者項目中，尤其要明確學(xué)習(xí)的方向，瞄準(zhǔn)重點、關(guān)鍵性的技術(shù)進(jìn)行研究。比如在巴西libra項目中，我們提出提質(zhì)增效的措施，影響作業(yè)者的決策。但我們也經(jīng)常碰到國內(nèi)沒有遇到過的情況，這就需要在公司的支持下做深入研究，不斷加強技術(shù)儲備。

作為科研團(tuán)隊的中流砥柱，青年人具有得天獨厚的學(xué)習(xí)能力和優(yōu)勢。因此青年科研人員要樹立系統(tǒng)學(xué)習(xí)的意識，提升自己多方面的業(yè)務(wù)能力。在海外從事科研工作、參與技術(shù)交流時，出差的時候往往形單影只，所以科研人員要加快自身成長的步伐，建立起全面的知識體系架構(gòu)，尤其要提升對專業(yè)外語的應(yīng)用能力，以便做到在與外方作業(yè)者溝通專業(yè)問題時無障礙，更好地適應(yīng)多變的環(huán)境對科研人員的要求。（作者 曹硯鋒 系研究總院鉆采研究院完井總師、全國青年崗位能手）

把握各方目標(biāo) 著力科研落地

我們知道，中國海油走向海外的步伐相對較晚。在這樣的情況下，面對國際合作中的分歧，發(fā)出中國海油自己的聲音，提高技術(shù)支持的話語權(quán)顯得尤為重要。唯有如此，才能最大限度地將技術(shù)支持團(tuán)隊的研究成果和優(yōu)化建議在前方“落地”。

海外項目分為作業(yè)者項目和非作業(yè)者項目。一般來說，作業(yè)者主要負(fù)責(zé)具體對油氣資源開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理，非作業(yè)者主要通過聯(lián)合管理委員會來參與經(jīng)營管理。要成為作業(yè)者，從非作業(yè)者做起是快捷之路，也是必由之路。面對技術(shù)較強的作業(yè)者，對于非作業(yè)者來說，一方面是挑戰(zhàn)，另一方面也是難得的學(xué)習(xí)和實踐機(jī)會。

積極抓住這樣的學(xué)習(xí)和實踐機(jī)會，需要堅持一個立足點，從兩條路出發(fā)。首先，要統(tǒng)一合作雙方的目標(biāo)，即堅持項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化這一立足點。無論是作業(yè)者還是合作伙伴，大家在項目中的訴求是相似的，即提高項目的經(jīng)濟(jì)性。只有在這一問題上提出建設(shè)性的意見，才能有提高話語權(quán)的機(jī)會。其次，要做好從兩條路出發(fā)的準(zhǔn)備。對內(nèi)而言，要及早研究，及早準(zhǔn)備。只有做好項目的基礎(chǔ)研究，如平行研究或者專題研究等工作，才能提出建設(shè)性的意見。對外來說，要及早發(fā)言。往往在作業(yè)者尚未形成結(jié)論之前，非作業(yè)者提出的建議更容易被接受。因此要掌握好發(fā)言時機(jī)，做到言之有物，言之有據(jù)，有理有節(jié)，持之以恒，只有這樣，非作業(yè)者的建議才有可能納入作業(yè)者的研究成果，合作伙伴才可能成為建設(shè)性的伙伴。

實現(xiàn)雙贏，除技術(shù)層面的交流之外，文化層面的交流亦不可或缺。項目的各個合作方往往來自不同國家，文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣迥異，且各有文化禁忌與思維定勢。作為技術(shù)人員，應(yīng)該積極了解合作各方的文化背景，避免觸碰對方的“雷區(qū)”。此外，由于不是母語，科研人員對技術(shù)細(xì)節(jié)的表述尤其應(yīng)注重準(zhǔn)確性，對關(guān)鍵點進(jìn)行充分、詳實的闡述，因而選取恰當(dāng)?shù)脑~匯、梳理發(fā)言的邏輯層次顯得尤為重要，而這一切都離不開事前做好“功課”。（作者 楊莉 系研究總院開發(fā)研究院油藏總師、高級工程師）

現(xiàn)場問答

問：你認(rèn)為制約大西洋兩岸勘探最關(guān)鍵的技術(shù)難題是什么？有什么好的建議？

胡孝林：大西洋兩岸地質(zhì)條件復(fù)雜，面臨很多的地質(zhì)問題與技術(shù)難題。我認(rèn)為，深水鹽下地震采集與處理技術(shù)是目前制約大西洋兩岸油氣勘探的瓶頸問題，亟待解決。針對這項重大技術(shù)難題，建議要整合公司資源，凝聚專業(yè)合力，加大研究投入，持續(xù)系統(tǒng)地開展技術(shù)攻關(guān)，并且做好頂層設(shè)計和中長期規(guī)劃。

問：人才是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，那么研究總院在海外技術(shù)人才儲備方面，哪一種類型的人才比較欠缺，需更加關(guān)注和重點培養(yǎng)？

胡孝林：技術(shù)是關(guān)鍵，人才是根本，我認(rèn)為目前海外有兩種類型的人才需要重點關(guān)注和培養(yǎng)。一是勘探開發(fā)一體化技術(shù)型管理人才，大力培養(yǎng)通曉國際評價規(guī)則、技術(shù)方法和研究流程，精通勘探開發(fā)一體化管理的國際化人才非常重要。二是區(qū)域性專家型人才，這是我們解決海外區(qū)域性復(fù)雜地質(zhì)問題的必然需求。

問：在中國海油實施海外油氣產(chǎn)量長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的過程中，研究總院會發(fā)揮怎樣的作用？

楊莉：我認(rèn)為可以從三點出發(fā)：第一是做什么。當(dāng)下來說，重大的儲量、重大的產(chǎn)量、重大的投資是影響研究總院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)需要圍繞這三大項目去做。第二是什么時候做。研究是有周期的，如果等到項目需要某項技術(shù)的時候再去研究是來不及的，所以我們關(guān)鍵性的技術(shù)至少要提前兩至三年，甚至是四到五年去研究。第三是圍繞項目的難點去做。研究總院的高質(zhì)量發(fā)展離不開集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展和我們海外業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。海外業(yè)務(wù)需要往哪方面投入，我們技術(shù)人員就要提前做哪一方面的準(zhǔn)備和研究。

問：研究總院和國際公司如何更好地對接，助力集團(tuán)公司全球戰(zhàn)略布局的實施？

楊莉：國際公司與研究總院就是前方和后方的關(guān)系，為更好地發(fā)揮我們技術(shù)人員的作用，需要做到三點：第一，提早發(fā)聲，讓前方更為主動；第二，在關(guān)鍵節(jié)點上發(fā)聲，讓前方的聲音更有力量；第三，看到某些需求的時候，提前研究，提供更好的技術(shù)支持，讓前方的決策更有基礎(chǔ)。

我們的目標(biāo)就是從技術(shù)層面提供高質(zhì)量的技術(shù)支持。比如，研究總院在西非深水區(qū)做了十幾年的研究，在勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和鉆采工程方面都積累了很多經(jīng)驗，類似于這樣區(qū)域的項目可以再擴(kuò)大。

問：在推進(jìn)“中國制造”走出去時我們面臨了哪些困難？

賈旭：我們在推進(jìn)“中國制造”走出去時，難點主要有兩個方面：第一，海外項目不同于國內(nèi)項目，情況十分復(fù)雜，我們不能躺在原來的經(jīng)驗上一勞永逸。我們需要不斷適應(yīng)新的要求、積累經(jīng)驗，才能持續(xù)改進(jìn)，把后續(xù)項目做得更好，使我們的設(shè)計隊伍走向國際。第二，讓海外項目業(yè)主愿意使用“中國制造”的產(chǎn)品，愿意使用“中國裝備”進(jìn)行施工。對此，我們要充分發(fā)揮國內(nèi)設(shè)計、制造、施工以及原材料方面的優(yōu)勢，讓外方真正看得到提質(zhì)增效效果，推動“中國制造”走向國際。

精彩話語

海外項目不同于國內(nèi)項目，情況十分復(fù)雜，不同區(qū)域、不同的合作公司，其管理模式、商務(wù)模式、法律條文存在很大差別，只能靠我們自己在做的過程中逐漸探索。不過，中國海油在國內(nèi)的各類項目上有著長期、大量的經(jīng)驗積累，在技術(shù)把控和安全管理方面更占優(yōu)勢，我們要充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，保障海外項目更安全地運行。

——賈旭

目前，公司海外的油氣儲量和產(chǎn)量主要來源于“一帶一路”沿線國家。圍繞“一帶一路”倡議，我們的總體思路就是堅持做強做大海外業(yè)務(wù)，助力海外高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。

——胡孝林

與作業(yè)者交流溝通存在分歧是必然的，解決問題才是我們的最終目標(biāo)。作業(yè)者們希望聽到兩種聲音：一種是作業(yè)者的觀點被認(rèn)可，一種是建設(shè)性的意見被提出。在項目復(fù)雜的狀況下，作業(yè)者更希望聽到建設(shè)性的意見。

——楊莉

在作業(yè)者項目中，我們不遺余力，對海外業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位支持。很多工作在國內(nèi)開展非常容易，但在國外推進(jìn)就會遇到很多困難。對此，我們可以制訂開展國際合作方面的指導(dǎo)原則，加大科研投入，為研究人員的后續(xù)科研提供更多條件。

——曹硯鋒