10月22日，長慶油田采油二廠10個專項領導工作小組以及40多名機關人員再次分赴基層，幫促各作業區全面上產。

進入四季度以來，面對嚴峻的生產形勢，采油二廠全廠5000多名干部員工主動加壓，以原油產量為己任，緊抓當前上產關鍵時期，層層傳遞壓力，嚴格落實責任，精細生產組織，使油田產能建設、新井投產、措施增產、老井穩產等各項工作高歌猛進，掀起了奪油上產熱潮。

為把原油上產的各項“剛性”措施不折不扣地落到實處，該廠把“查問題、找隱患、嚴督查、重實效”作為原油上產的首要任務，通過每日查、現場改，以有效解決生產建設與管理中的實際問題為著力點，確保各個生產環節落到實處，提高工作效率。

10月15日，召開已封井現場隱患治理措施討論會，重點確定下一步單井治理措施。10月16日，針對西233長*致密油試驗井井筒狀況和地面配套情況召開協調會，在分析存在的問題后，及時確定近期吞吐采油試驗重點工作。

同時，在沖刺上產的關鍵時刻，廠各級領導班子、黨組織、生產骨干全民動員齊沖刺，深入踐行“一線工作法”，深入生產一線，既當指揮員，又當戰斗員，抓協調、搞服務、抓質量、促進度。生產技術部門堅持科研服務生產，深入現場攻關技術難題，地質與工藝有機結合，方案設計做到“一井一策、一層一策”，通過定期召開措施討論會、產量分析會，優化方案、優化工序、優化工作量，千方百計尋求穩產上產手段，確保生產運行的快速推進。

僅10月份以來，降遞減工作小組在華152等8個油藏實施措施27井次，開展注水調整129井次，油井措施12口，井筒治理檢串維護54口，調剖11井次。

針對當前生產形勢，該廠由問題思維出發，認真部署研究，緊抓“老井穩產、措施增產、新井上產、運行組織”四項重點工作，堅持向管理、向技術、向綜合治理要油，不斷優化生產組織結構，細化階段目標，倒排運行計劃，層層分解任務。認真落實產量監控機制，做到監控及時，分析及時，對策及時，落實及時。加強生產過程管理，狠抓重點工作落實考核，多舉措促產量穩中有升。提時率、降遞減、原油上產、萬口井評價挖潛等10個專項工作領導小組圍繞穩產上產目標，明確責任，分工協作，確保各項工作高效推進。油田開發堅持地質工藝一體化，持續深化“四位一體”“分類分級”“四優四嚴”“一井一法一工藝”四項特色做法，規模推廣注水調整、堵水調剖、周期注水、輪注輪采、周期采油等五大主體技術，油藏遞減持續控降，穩產基礎不斷夯實。各作業區緊緊圍繞穩產上產、安全環保、基礎管理、服務保障等工作，直面管理癥結，對癥下藥，真抓實干，以精細現場管理為主，加強“六小措施”管理，嚴格落實油田開發技術政策，努力挖掘油水井潛力。

截至目前，全年累計實施措施1166井次，完成年度計劃102.7%，標定綜合遞減7.7↓1.4%。開展注水調整849井次，油井見效367口，日增油67.3噸，累計增油16488噸。油井措施302口，日均增油234噸，累計增油3.67萬噸。

在加快生產建設的基礎上，采油二廠還不斷強化秋冬安全生產工作，注重日常檢查與抽查、專項檢查相結合，強化各類施工作業管控能力，嚴格把控作業許可程序的執行。重點抓好作業風險動態管控及施工作業過程管理;加強采出水回注系統和長輸管線運行監控，防范環境污染事件發生，在快速上產的同時確保安全環保形勢穩定。