1月12日，火焰山下方溝壑縱橫，上方各種線路交叉，無人機在空中穿梭檢查線路故障。過去需要人工幾天完成的工作，現(xiàn)在吐哈采用無人機幾十分鐘就完成了。

開發(fā)了27年的吐哈油田，陷入成本控制難度加大和整體盈利能力減弱兩大經(jīng)營困境。為了在困境中闖出一條低成本、高質量發(fā)展之路，吐哈油田調整戰(zhàn)略思路，全方位全要素降本增效，僅2018年就降本增效5.27億元。

從臨時措施到長效機制

1月11日，吐哈英4站，褚洪國和三名同事正拿著管鉗檢查油井。

這個站是吐哈油田魯克沁采油廠擴大經(jīng)營自主權改革后，實行的承包井站。原來8名員工的活兒現(xiàn)在4名員工即可完成。

過去，吐哈油田降本增效往往根據(jù)國際形勢、油價、油田發(fā)展情況進行方案制定，周期較短。2017年以來，吐哈油田連續(xù)召開降本增效會議，研究制定長期性降本增效策略，將降本增效與擴大經(jīng)營自主權改革協(xié)同推進，制定了9方面37條詳細降低完全成本措施，明確了今后3年每年降低完全成本的具體目標和任務。

各單位利用擴大經(jīng)營自主權改革的政策紅利，2018年國內市場收入比2017年增加5074萬元，海外市場收入比2017年增加10%。吐魯番采油廠率先在雁木西推行內部承包改革試點，噸油人工成本降幅達48.8%。鄯善采油廠推進丘陵采油工區(qū)內部承包經(jīng)營，激發(fā)了經(jīng)營活力，原油和天然氣增幅達10%左右。

此外，油田持續(xù)推動機構重組整合，壓縮管理層級，優(yōu)化用工結構，提高運行效率，降低人工成本。2018年減少科級機構62個，提前實現(xiàn)“十三五”二級單位機構編制壓減目標。

2018年，吐哈油田油氣桶油操作成本較預算降低0.56美元，桶油運行成本較預算降低1.22美元。

從單點發(fā)力到系統(tǒng)統(tǒng)籌

1月12日，吐哈葡北的一口井需要開井。巡檢工李紅衛(wèi)坐在電腦前，點擊鼠標輕松完成。

讓李紅衛(wèi)輕松完成工作的是葡北采油工區(qū)發(fā)明的抽油機定時自動啟停裝置——間開井在用電谷段自動開井、用電高峰段自動停井，相同開井時間內利用峰谷差降低抽油機耗電費用。吐哈油田認為這一技術有推廣價值，但技術還需完善，隨后組織專人攻關。裝置推廣后，減少操作人員50人，每年節(jié)約人工成本1000萬元。

過去，油田有些經(jīng)驗、技術、措施在某些單位或工區(qū)推進，效果不突出，沒有發(fā)揮出聚變效應。這兩年，吐哈油田整體研究，降本增效正在從一個工區(qū)、一個單位單點發(fā)力向全油田系統(tǒng)推進轉變，實現(xiàn)了基層創(chuàng)新與頂層設計相結合，取得良好效果。

鄯善采油廠各油田進入后期開采階段，原油伴生氣和氣井氣量逐年降低，處于“大馬拉小車”的狀態(tài)。2018年，吐哈油田統(tǒng)籌資源，實施“開二廠備一廠停三廠”運行模式，每年可創(chuàng)效3000萬元以上，減少用工33人。

吐哈油田還整合物資、工程、服務采購系統(tǒng)，改變自行采購小而散、小而亂局面，將各單位需求物資打包招標，推進實物超市和網(wǎng)上超市建設。2018年下半年，集中打包招標節(jié)約資金1.86億元。引入京東電商平臺，實施“產品+服務”捆綁采購等綜合措施，節(jié)約資金2295萬元。

從事后改進到源頭管控

1月12日，三塘湖采油廠中控人員在辦公室里通過新建的A11平臺油井實時功圖，發(fā)現(xiàn)一口油井工況異常，立即打電話通知巡檢人員奔赴現(xiàn)場進行檢查。

近幾年，吐哈在全油田普及A11，管理上實現(xiàn)了從人工巡井到電子巡查、從駐站管理到集中管控的轉變，大幅節(jié)約了成本。

方案設計上的優(yōu)化是最大的節(jié)約。鉆井成本高，用電成本高，油井管理成本高……對這些問題，吐哈制定統(tǒng)一標準、計劃、措施，系統(tǒng)推進，源頭“止血”。

統(tǒng)一價格標準。推進工程技術服務價格市場化，制定固定價、指導價和市場價的多元化價格體系，2018年節(jié)省成本1億多元。推進內部技術服務、產品價格市場化，主要工程服務價格大幅降低，2018年節(jié)約1億多元。

統(tǒng)一地面標準。推廣應用油井井場和井口安裝標準化，設計158口井，縮短建設周期20%。整體優(yōu)化管網(wǎng)布局、管道規(guī)格，關停果4、溫西十等4座站場，年節(jié)約運行成本約1500萬元。

統(tǒng)一鉆井設計。采用“井身結構—鉆井液—固井工藝—井控設計—鉆井周期”全過程方案優(yōu)化，編制22個區(qū)塊鉆井工程優(yōu)化方案，降低成本近5000萬元。