風險(自主)勘探能力是油公司的靈魂，除了勘探還是勘探。

風險勘探是中國石油企業跨國經營實現良性可持續發展、打造世界一流企業的必由之路;風險勘探對油公司而言具有重要戰略意義，是大型油公司獲取低價優質儲量最重要的方式，是中小油公司快速成長實現價值增值最重要的途徑。

2月7日，世界石油五巨頭之一法國道達爾集團宣布：由道達爾(擁有45%工作權益)和其合作伙伴，卡塔爾石油公司(25%)、加拿大自然資源公司(CNR International，20%)和南非當地財團Main Street公司(10%)組成的項目聯合體，通過在距離南非南部海岸180公里的海上Brulpadda-1井,發現了一個大型天然氣和凝析油田。

這個發現位于布魯爾帕達(Brulpadda)遠景區，地處奧坦尼瓜(Outeniqua)盆地的11B/12B區塊，含油氣層厚57米，地層時代為早白堊紀，鉆井深度3633米。

據業內著名咨詢機構WoodMac的分析，此次發現的探明可采儲量規模預計5至10億桶油當量。這意味著，若這個油氣田將來建成投產，其高峰年產量可以達到1000萬噸左右，是名副其實的世界級發現。

為什么是道達爾?

道達爾在非洲的“王者”地位靠的是公司綜合實力，靠獨步天下的油氣勘探發現能力

如果筆者記得沒錯，本世紀初以來，道達爾在非洲、美洲和中東地區已經連續取得數次重要油氣發現。在非洲，除了南非這次發現，道達爾在安哥拉、尼日利亞、利比亞都有斬獲。若論石油五巨頭在非洲的表現，道達爾是當仁不讓的“王者”。

道達爾的發現，讓同行羨慕不已，也讓筆者感嘆不已，為什么又是道達爾呢?

過去10年，一個有意思的現象是，有著轟動效應的世界級或區域級大型或超大型油氣勘探發現，總是在埃克森美孚、道達爾、意大利埃尼(ENI)這樣較為傳統的以上游為主的大石油公司，以及在圖洛(Tollow)、安納達科、Woodside這樣中小型獨立石油公司中“輪流轉”。相比之下，曾在本世紀初左右有著不俗勘探表現的亞洲國家石油公司以及一些歐美頂尖石油公司在這一期間卻“表現平平”。上帝為什么總是“垂青”前面這幾家公司?

筆者想強調的是，道達爾在非洲的“王者”地位靠的是公司綜合實力，靠獨步天下的油氣勘探發現能力獲得的，其在非洲的投資組合以安哥拉和尼日利亞的世界級深水發現為基礎。這從過去10年法國在非洲的“足跡”可見一斑：

2019年，在南非獲得世界級油氣發現。

2017年，成功收購馬士基石油在阿爾及利亞和肯尼亞的核心資產。以90%的股權進入塞內加爾的高潛力勘探領域。在剛果的一個中型油田建成投產。以3.5億美元出售其加蓬資產。

2016年，與尼日利亞政府就償還NNPC(尼國家石油公司)現金欠款和使用新的融資模式達成協議。與烏干達和坦桑尼亞就出口管道進行商討并達成協議。

2014年，在安哥拉，Block 32區塊開發得到批準，Block 17區塊開發項目啟動，但寬扎盆地的Puma-1未能成功。南非11B/12B區首口探井未能成功。

2013年，在加蓬Diaba深水鹽下區塊獲得商業發現。在肯尼亞開鉆兩口井，遇到油氣顯示。在毛里塔尼亞近海C-7區發現油氣。

2012年，在尼日利亞獲得發現，并向中國石化出售20%的深水區塊OML 138。出售Block 14(安哥拉)9.99%的股份給日本的INPEX公司。

2011年，在尼日利亞發現了Etisong North(OML 102)，以及離岸的Ofon油田。就安哥拉寬扎盆地的25、40和39區塊與政府簽署了PSC。以14.67億美元的價格從Tullow Oil手中收購烏干達阿爾伯特盆地第1、2和3A區塊33.3%的股份。

2010年，收購Chevron在Nigeria-S?oToméJDZ的Block 1中的股份，以加強其深水勘探組合，并剝離一些非運營的陸上許可證。

目前，道達爾全球總產量水平約240萬桶/日(1.2億噸/年)，在非洲的產量水平65萬桶/日(3250萬噸/年)以上，占公司總產量的25%以上。非洲是道達爾的產量中心和利潤中心。當然，近10年來，道達爾在非洲的業務有萎縮的勢頭，而此次在南非海域的重大發現無疑為道達爾在非洲的可持續發展注入了新動力。

從道達爾在非洲的“足跡”看，可謂勘探為先、進退自如、動作頻繁、得心應手。

道達爾給我們的啟示

對標道達爾在非洲的投資與運營，實現在非洲地區油氣業務的高質量可持續發展

■ 風險(自主)勘探能力是油公司的靈魂，除了勘探還是勘探

■ 跟道達爾、ENI這樣的公司成為真正的朋友和戰略合作伙伴

■ 高度重視非洲，無論是資源潛力、合同模式、投資回報，還是當地支持和政府關系，非洲絕對值得我們認真對待

道達爾在的非洲成功給我們的啟示無疑是深刻的。

第一，風險(自主)勘探能力是油公司的靈魂，除了勘探還是勘探。一方面，風險勘探是中國石油企業跨國經營實現良性可持續發展、打造世界一流企業的必由之路。以中國石油為例，最近，國資委選取中國石油等十家央企作為創建世界一流示范企業。示范不是虛的，中國石油在什么領域可以成為業界的翹楚和示范?在筆者看來，打造“全球一流的風險勘探能力”無疑是一條現實又高效的路徑。中國石油在國內的勘探能力堪稱一流，要想變成世界一流，必須放眼全球，形成基于全球的風險勘探資產組合序列，還必須在海上勘探，特別是深水勘探，以及天然氣勘探領域有實質性突破。

另一方面，風險勘探對油公司而言具有重要戰略意義，是大型油公司獲取低價優質儲量最重要的方式，是中小油公司快速成長，實現價值增值最重要的途徑。風險勘探做好了，公司就不會差。道理顯而易見，成功的風險勘探能夠幫助公司實質性降低發現成本，從而大大降低桶油完全成本，而其背后以高明的技術、管理和工程作業能力作為支撐。試想，一家靠技術和管理保持“成本領先”優勢的石油公司能沒有競爭力嗎?想不成為世界一流也難。

第二，跟道達爾、ENI這樣的公司成為真正的朋友和戰略合作伙伴。聯合經營是石油公司跨國投資的“鐵律”，中國公司在海外從事石油項目投資與運營，第一步是選好合作伙伴。從過去20多年的“走出去”歷程看，中國公司大體走出了一條“先和亞洲石油同行及本地石油公司合作、再和西方二流同行合作、目前開始和歐美一流同行合作”的路徑。尤其在大型風險勘探上，要采取靈活策略，多參與歐美一流石油公司在全球的風險勘探區塊。中海油尼克森公司(現已更名中海油國際公司)因參股埃克森美孚在南美圭亞那區塊而使得公司“起死回生”就是其中的經典案例。

歐美一流石油公司也有好幾個，選誰不選誰?據筆者觀察，從實際效果上看，應選擇那些在企業文化和公司領導力風格上與自己相近的公司。這些公司具有一定的靈活度和包容心，與它們合伙往往能夠實現共贏。

第三，高度重視非洲，無論是資源潛力、合同模式、投資回報，還是當地支持和政府關系，非洲絕對值得我們認真對待。非洲大多含油氣盆地的勘探成熟度并不高，有些還是大有可為的“處女地”;非洲眾多資源國采取產品分成合同(PSC)這一國際石油界喜聞樂見的合同模式，投資者的收益甚至超額收益基本能夠保證;非洲大部分國家基礎設施落后，本地石油技術和管理能力較弱，外國投資者有施展的空間，特別對于具有“一體化”優勢的中國公司而言，投資非洲具有比較優勢;當然，最重要的是非洲資源國對中國投資者普遍持歡迎態度，政治和社會保障度高。而2018年的中非合作論壇北京峰會無疑又對中國石油公司進一步深耕非洲油氣市場創造了良好的氛圍。

希望中國同行認真對標道達爾在非洲的投資與運營，實現在非洲地區油氣業務的高質量可持續發展。

■ 相關鏈接

非洲地區分布有含油氣盆地55個，面積達1544萬平方公里，是當前油氣勘探開發的熱點地區之一。截至2016年，非洲已發現161個大型油氣田，其中可采儲量大于10億桶油當量的油氣田61個(油田42個，氣田19個)，5億至10億桶油當量油氣田100個(油田63個，氣田37個)，探明石油2P地質儲量893.1億噸，占全球石油探明總儲量的7.7%，探明天然氣2P地質儲量39.4萬億立方米，占全球天然氣探明總儲量的7.6%。

圖文來源：中國石油勘探開發研究院 張光亞 (閆建文 采訪)

■ 觀點延伸

深化中非油氣合作的策略和建議

1.依托“一帶一路”倡議，制訂中非油氣合作整體規劃。

2.優先考慮“一帶一路”涉及的非洲國家進行油氣合作布局。

3.中資石油國企與民企要明確戰略定位，形成互補打造優勢。

4.中資國有企業要發揮競爭優勢，與資源國開展互利共贏合作。

5.發揮能源、金融和經貿一體化優勢，實現中非能源合作協同效應。

6.加強資源國風險預警，建立應急管理體系，規避和化解經營風險。

來源：《“一帶一路”倡議框架下擴大深化中非油氣合作的思考與建議》，作者金博、于海濤，《國際石油經濟》2018.11

拓展非洲石油市場的對策

由于非洲能源戰略地位的提升，導致非洲國家要求更多的經濟自主權，石油工業本土化趨勢凸顯。在新形勢下，中國石油企業應積極調整合作戰略，做到幾個轉變以適應新趨勢。

1.合作戰術從單打獨斗向強強聯合轉變。

2.合作對象從中小產油國向大型產油國轉變。

3.合作方式從貿易合作為主向投資合作為主轉變。

4.合作優勢從政治優勢向技術優勢轉變。