如果說幾年前企業增效是油價驅使的話，那么現在的成本優勢則是由科技創新造就的

“如果說幾年前企業增效是油價驅使的話，那么現在的成本優勢則是由科技創新造就的。”今年劍橋能源周，雪佛龍董事長兼首席執行官邁克·沃斯這樣說。科技創新已經成為能源企業發展的新動能。

能源行業匯聚大量前沿科技

世界石油公司高度重視科技創新。

埃克森美孚、BP、殼牌、雪佛龍、道達爾等國際石油公司和沙特阿美等國家石油公司都意識到科技創新和數字化轉型的重要意義。很多企業都在內部組建了類似Digital Resource的技術團隊，專門研究數據管理。公司內部正考慮重塑管理架構、進行公司業務流程再造以適應科技發展帶來的變化。

非傳統能源公司，如微軟、亞馬遜、福特汽車等世界制造業巨頭參與能源產業發展的跟進意識十分強烈。傳統制造企業利用現有的網絡經濟技術、大數據以及其他先進工具，為油氣企業開展類似EPC的技術服務，在全產業鏈上降低成本15%至20%。同時，利用這些技術幫助能源企業改進管理決策流程，進行優化選擇。

大批前沿科技成果被應用在能源領域。

如果說去年劍橋能源周上出現的創新集市Agora還是一種嘗試和探索的話，那么今年的創新集市已經成為會議的一道靚麗風景線。今年的Agora不僅有豐富的會議議程安排，有充滿科技感的互動體驗場，還在各個重點展臺旁“搭臺開講”——設立專門的分論壇即Studio。ABB、亞馬遜等企業還將無人機、遙感傳感裝備運到現場，讓與會人員親自體驗先進科技裝備如何用在能源開發場景中。

數字化技術推動社會轉型

數字化技術正以前所未有的廣度和深度向各行業蔓延，推動工業社會向數字社會轉型。世界各國紛紛以數字化技術搶抓發展先機，加速產業結構優化調整，加快新興產業發展，力圖占領戰略制高點。

G20杭州峰會上，中國作為主席國起草了《G20數字經濟發展與合作倡議》。中國信息通信研究院報告顯示，2017年中國數字經濟規模達27.2萬億元，GDP占比達32.9%。專家測算，2018年上半年中國數字經濟規模為16萬億元，GDP占比達38.2%。不過，這一數據仍低于美、日、德、英等發達國家50%以上的GDP占比。

數字經濟有數字產業化和產業數字化兩大部分。數字產業化，也稱數字經濟基礎部分，即信息產業，具體業態包括電子信息制造、電信業、軟件和信息技術服務、互聯網等;產業數字化，也稱數字經濟融合部分，即傳統產業由于應用數字技術所帶來的生產數量和生產效率提升部分。數據顯示，2008年至2017年，中國產業數字規模占GDP比重從8.8%提升到25.4%。

在今年全國兩會上，推動傳統產業升級改造，打造工業互聯網平臺，拓展“智能+”，為制造業轉型升級賦能，是今年政府工作的重點任務。在企業層面，世界500強多是數字化應用的先行者，他們通過現代信息技術手段，實現了數字化的產品設計、生產制造、配送與分銷、銷售與服務，實現全球范圍內資源最優配置。當前，以大數據、物聯網、云計算和人工智能為核心的數字化變革，也為油氣產業的轉型升級帶來支撐。

合作創新是中國油氣的破局之舉

對于中國的石油企業而言，數字化轉型是適應油氣產業轉型升級、高質量發展的需要。企業不僅需要打造領先的規模實力、經營業績和核心技術，還需要領先的管理水平。企業應順應數字化變革的發展趨勢，將管理數字化融入各個環節，充分利用現代技術成果，積極推進數字化油田建設，提高油氣勘探開發效率，降低油氣開采成本;通過實時生產管控和智能巡檢，提高煉化裝置運行效率和安全性，優化裝置負荷率和產品結構;通過大數據分析客戶消費習慣、價格彈性，提高成品油銷售業務的市場份額和銷售效益;通過精準的感知交互和智能預警，提高儲運業務運行效率。

就實現路徑而言，Collaboration即合作是核心關鍵。如何開展公司內部企業間的技術合作，如何與油氣服務公司、油氣制造企業、網絡公司，實現不同層次、不同程度、不同方式的全面技術合作并產生協同效應，針對企業數字化轉型，開展企業管理架構重塑、業務流程再造以及管理模式優化是現階段企業必須面對和亟待解決的課題。