今年以來,江漢石油工程鉆井二公司川東南項目部創新技術管理模式，優化生產運行，細化安全管理，加大提速提效步伐，工區取得良好進展。涪陵工區在復雜地層增多、井深平均增加1000米、水平段延伸情況下，機械鉆速同比提高14.5%，鉆井進尺達到9萬米，提前112天完成全年生產任務。

打破傳統，創新技術管理模式

“要想在鉆井提速上有突破，就必須逆勢而為，大膽創新，打破固有模式。”該項目部經理靳顯令對此深有感觸。

以前，都是項目部技術辦制定設計方案，施工前到井隊進行交底，造成井隊技術人員只有被動接受，對于為什么要這么做、如果不這么做會對施工有什么影響不去主動思考，也不能針對現場的具體情況去分析優化施工方案，對于井下出現的異常情況也不能及時正確處理。

今年初，該公司召開工區的提速提效研討會，召集9支井隊長和各路專家、技術干部的思路在碰撞中逐漸清晰：打破傳統固有的技術管理模式，優化技術交底模式，改變以往“保姆式”技術管理，采取由井隊技術人員組織設計方案，在項目部技術人員參與的方式下進行技術交底，井隊技術人員全面掌控每口井技術問題，而不是單一的執行項目部技術人員的指令。

在今年施工的焦頁83-2HF井三開前期掃塞過程中，按照設計打鉆到3959米鉆頭磨損嚴重需要起鉆，該隊技術員齊漢生對比采集砂樣，在鉆至濁積砂層時，提前弱化鉆井參數保護鉆頭，在鉆頭使用到后期時，他一直守在司鉆房實時監控各項參數，及時判斷井底情況，把握好在鉆至4321米時的起鉆時機，實現了一趟鉆鉆穿濁積砂段，創造了單只三開混合鉆頭涪陵江東區塊使用時間最長、進尺最多的記錄。

今年1-8月份，該項目部提速效果顯著，刷新工區5項施工紀錄，實現6項技術新突破。

與此同時，他們圍繞江漢工程公司提速降本增產攻關項目，以解決現場技術難題為出發點，開展二開、三開提速提效技術攻關，并取得實質性突破。今年，所施工的17口二開完成井，12口井實現二開四趟鉆、三口井實現二開三趟鉆、一口井實現二開一趟鉆目標，為涪陵工區提速提效積累了豐富的施工經驗。

改變思維，優化鉆機平移運行方式

“平移的效果”，這在以往完全不敢想象。該項目部主管生產運行的副經理朱江說道。

一直以來，該項目部一直采用打完導眼、一開中完后平移井架，因為一開、二開、三開遇到的地層不一樣，所使用的鉆頭、鉆具組合乃至泥漿都不一樣，特別三開使用的是油基泥漿，與一開的清水和二開的水基泥漿差異很大，這種模式可以有效節約倒換設備的時間。朱江說，但經過長時間運行后，發現這種模式還有優化空間。一開和二開之間平移井架的時間似乎超出了倒換泥漿和設備的時間。

為此，該項目部優化鉆機平移運行模式，在華東207平臺試驗成功，不僅節約了鉆井周期，還大大減輕了勞動強度，降低了施工風險。

目前，該方案已在焦石工區全面推廣，機械鉆機可節約3天平移時間、電動鉆機可節約2天，大大提高了鉆機運行效率。

該項目部還針對施工隊伍點多、線長、面廣的實際，成立南川、焦石、羅云3個前線指揮部，由安全、技術、設備、經營管理人員組成，實現靠前指揮，靠前服務，并及時與甲方及相關單位協調溝通，提前組織搬遷車輛、生產供水管線、網電建設等配套設施，保證各道工序有效銜接，大大提高了井隊施工生產時效。

細化管理，確保安全生產

9月10日，筆者走進70126JH鉆井隊，首先映入眼簾的是鑲滿照片的親情公示欄和崗前宣誓欄。

生產經營中，安全壓倒一切。川東南項目部有9支鉆井隊，是鉆井二公司最大的單位，面對井隊多，工作量大，人員復雜的壓力。該項目部通過開展“安全家書競賽”活動，設立“安全寄語墻”，召開“親情安全座談會”，制作“親情公示欄”等一系列活動，把親情融入安全文化，讓親情成為員工“我要安全”的動力。

“工作中，安全不僅僅是個人安全，還與家人的幸福融合在一。”該項目部70126JH鉆井隊黨支部書記何軍說。

目前，在該項目部安全生產和員工家庭已密切聯系在一起。

他們加強隱患排查和綜合治理力度，加大對直接作業環節和大型高風險作業的安全監管，嚴格落實江漢工程公司“138”(一個機制、三大紀律、八項重點工作)工作機制及鉆井二公司 “四個必”、“四個否決項”工作要求，確保每個高風險作業項都有人監管，對各個關鍵環節全程監護，對簡化作業程序、違章操作、違章行為直接叫停。截止到8月底，對高風險作業工序領導現場帶班54井次，開工驗收30開次。