新中國成立70年來，山西焦煤集團為新中國建設源源不斷地輸送工業“食糧”。如今，該集團又聚焦創新驅動、改革轉型，奔跑在能源革命的大路上。

從新中國剛成立時幾座滿目瘡痍的小煤窯，發展成擁有25家子分公司(3家A股上市公司)、96座煤礦、規劃煤炭生產能力1.836億噸/年、資產3384億元的全國最大的焦煤生產加工企業，山西焦煤集團產業結構持續優化，經營發展質量不斷提高。山西焦煤集團成立后的18年間，他們累計生產原煤14.58億噸、上繳稅費1533.59億元，居山西省屬企業之首。今年前三季度，該集團生產原煤7829.58萬噸，同比增長4.54%;實現營業收入1392.3億元、利潤47.3億元。

規模擴張，效益大提升

新中國成立前，日軍占據了西山、霍西等煤田，采取“以肉彈換煤炭”“以人換煤”等方式掠奪煤炭資源，礦工備受摧殘。1949年春，西北煤礦第一廠(白家莊礦)、西北煤礦第三廠(富家灘礦)等煤礦被接管。1956年，西山礦務局、汾西礦務局成立。

“那會兒是人工挖煤、大鍬攉煤，出煤送料全靠牛拉肩扛。”與新中國同齡的白家莊礦采煤工史秀良介紹，大伙兒都崇尚英雄主義，“多出煤、出好煤，多快好省建設社會主義”被職工掛在嘴邊，連續2個月加班加點都毫無怨言。

黨和國家重視煤礦建設，多位黨和國家領導人到西山視察，對礦工的辛勤付出給予高度評價。職工也備受鼓舞，加快了機械化、現代化建設速度。

1956年6月6日，白家莊礦二號井試用首套進口采煤機。1956年12月，西山礦務局杜兒坪礦60萬噸改擴建工程竣工。1958年3月3日，西山礦務局原煤日產量首次突破萬噸。1981年，西山礦務局原煤年產量突破1000萬噸。2004年，汾西礦業和霍州煤電原煤年產量均突破1000萬噸，西山煤電原煤年產量突破3000萬噸。

20世紀90年代末，受國內外諸多因素影響，煤炭市場低迷。針對煤礦“弱、小、散、亂”，抗風險能力弱等問題，黨中央、國務院，山西省委、省政府決定組建煤炭集團。2001年10月16日，山西焦煤集團由西山煤電、汾西礦業、霍州煤電組建而成，集群優勢凸顯。

2010年，山西焦煤集團全年生產原煤1.0029億噸，實現銷售收入1018億元，成為山西省首個產量過億噸的煤炭集團。

2016年10月30日，開采80余年的白家莊礦關閉，轉型建造地質公園，部分職工轉崗到西山煤電斜溝礦。在斜溝礦，他們乘坐越野車入井，輕點按鈕就能采出地下的煤炭。

山西焦煤集團不僅注重企業規模擴張，還注重產品質量提升、品牌塑建。他們實施精煤戰略，建成選煤廠28座，合計入洗能力1.18億噸/年。

破碎機啟動、采煤機啟動……隨著指令下達，山西焦煤集團正利煤業14—1106綜采自動化工作面采煤機自動割煤，支架自動跟機，整個作業程序有條不紊。據操作人員介紹，現在割1刀煤比原來節約一半時間，只有特殊情況才需人員干預，每年可節省人工成本354萬元。

堅守底線，夯實安全基礎

新中國成立之初，百廢待興，對能源的需求很大，但保證安全生產的技術條件很差。

“那會兒頂板用原木和木板支撐，沒有超前治瓦斯、防水災的理念，經常出事故，一同出來的老鄉有的傷，有的亡，有的索性跑回去了。”憶及當年，1957年就在西山礦務局下井的88歲老礦工徐占祥神情黯然。

隨著新中國一天天強盛，煤礦安全越來越被重視。1961年，西山礦務局、汾西礦務局先后成立安全監察局。

制度約束，文化浸潤，管理、裝備、培訓并重，群防群治齊抓共管……安全生產長效機制逐步形成;采煤機、裝煤機、皮帶輸送機、綜采設備、智能裝備的應用，有效保障了安全生產。

山西焦煤集團成立伊始就確立了“珍惜生命，珍愛健康”理念，明確了安全責任，實行黨政同責、一崗雙責、失職追責、齊抓共管，以先進技術、設備、工藝提升安全生產水平。山西焦煤集團每一屆領導班子一上任，就一座礦接著一座礦摸底調研，制定措施，保障安全。

他們加快推進“四化”建設，推進礦井“一優三減”，打造裝備優、用人少、效率高、效益好、安全有保障的標桿礦井。目前，山西焦煤集團的8個智能化工作面正在加緊建設，26座礦井建成“一井一面”。

在瓦斯治理方面，山西焦煤集團負責的“近距離突出煤層群稀缺資源安全開發與利用”項目獲得中國工業大獎。

井下惡劣的環境，揪著礦工親人的心。礦工妻子黨素珍在井口送茶補衣囑安全，一干就是50年，被評為首屆全國道德模范。如今，女工家屬安全協管服務站等群眾性安全宣傳組織遍布礦區。

改革創新，為發展添動能

山西焦煤集團應改革而生，也因改革而興。

在新一輪能源革命中，山西焦煤集團勇當能源革命排頭兵，主動承接國家和山西省安排的深化改革示范任務。

與所有煤炭企業一樣，山西焦煤集團經歷了投入產出總承包、企業化改制、傳統煤炭工業向現代煤炭工業轉變、煤炭經濟發展方式轉變、煤炭供給側結構性改革等發展階段。

21世紀初，山西焦煤集團成立的同時就對營銷體制機制進行大刀闊斧改革。他們確立了“六統一”銷售運行管理模式，集團規模優勢、品牌優勢凸顯，市場競爭力和話語權立馬提升。他們接下來推行的大客戶戰略、“長協”模式，搭建的焦煤在線電商平臺等獲得了行業肯定。山西焦煤集團依托焦煤在線發布的中價·新華山西焦煤價格指數，成為焦煤市場的“晴雨表”;發起成立的中國焦煤品牌集群成為穩定焦煤價格的“壓艙石”。

青山環繞，花木蔥蔥，塔架高聳。人們以為是景點，實則是煤礦。山西焦煤集團整合重組的混合所有制企業——明珠礦因在煤炭價格斷崖式下跌時不虧損而備受關注。原來，這是2012年他們從上海聘請“裁判”對公司成本進行測算，對礦、科、隊、班組職責細致分解，實施契約化管理的結果。

2016年底，針對老煤企存在的體量大、冗員多、效率低、發展動力不足等頑疾，山西焦煤集團選擇試點單位“一企一策”推行契約化管理，探索可復制的改革經驗。2018年，山西焦煤集團契約化管理全面推開，當年盈利同比增加20.48億元，增幅74.03%。在2019年入圍世界500強的5家山西省屬煤炭企業中，山西焦煤集團凈利潤居首位。

現在，干部能上能下、職工能進能出、收入能升能降，在山西焦煤集團已成常態。近4年來，他們累計轉崗分流約9萬人，實現了職工總數、在崗人數、干部職數持續下降。

“下一步我們要將‘三項制度’改革與契約化管理配套跟進，倒逼內部管理變革，推動企業轉型升級。同時，更加合理地充分授權放權，讓想干事的人有機會、有舞臺。”山西焦煤集團黨委書記、董事長王茂盛表示。

如今，山西焦煤集團正按照聚焦主業、循環發展、創新驅動、開放融合的發展路徑闊步前行。

7月19日，山西焦化、瑞德焦化、遠中焦化簽署共同承建170萬噸/年焦炭產能戰略合作框架協議，拉開了山西焦煤集團焦化焦炭產業整合的序幕。

7月24日，由山西焦煤集團發起、6家企業共同設立的混合所有制企業——山焦銷售日照有限公司掛牌。該公司將建設目前全國最大的千萬噸級配煤基地。

8月21日，山西首家完成專業化整合重組企業——山西焦煤民爆集團召開首次股東會議。這標志著該集團混合所有制改革邁出了關鍵性步伐。

此前，山西焦煤集團還與格魯吉亞等“一帶一路”沿線國家達成合作協議，對外合作的朋友圈日益擴大。

而今，山西焦煤集團“轉”了的不只是產業，還有職工的觀念。

“能挖好煤，我一樣能把面磨白嘍!”面對質疑，白家莊礦轉崗職工梁瑞平憑著一股犟勁，帶領47名轉崗職工成立磨面、榨油公司，挖煤工轉型面老板。

山西焦煤集團鼓勵扶持職工“雙創”，成立“雙創”中心，孵化了百余戶企業;組織職工外出創收，優厚的扶持政策，讓職工觀念由“要我出去”轉為“我要出去”，近3年，輸出4247名職工外出創收。

山西焦煤集團因煤而興。山西礦工常以“點亮中國一半燈，燒熱華北一半炕”為榮。由于金山銀山和綠水青山皆不可或缺，實施供給側結構性改革、走“減優綠”發展道路，成為山西焦煤集團的不二選擇。2016年至2018年，該集團關閉煤礦13座，退出產能874萬噸/年，目前先進產能占比提升至80%左右。

在能源革命方面，山西焦煤集團與40多所大專院校和科研院所組成技術聯盟，開展技術研發和應用。煤與瓦斯共采、切頂卸壓無煤柱開采等一批綠色開采技術領跑行業。

如今的煤炭已不是燒一燒那么簡單，已變成氣、電或更清潔的能源。

一條巨型管道將山外坑口電廠的熱力輸送到太原。這條管道所輸熱量可供太原市三分之一的住戶采暖。這是西山煤電在1978年就開工建設的古交礦區坑口燃中煤發電項目。該項目是全國首批循環經濟試點之一。目前，山西焦煤集團正以煤炭就地轉化、清潔利用為突破口，以煤—電—材(鋁)、煤—焦—化(鋼)等一體化發展為方向，加快循環經濟園區建設，推動循環產業發展。目前，山西焦煤集團共有6座燃煤電廠，裝機容量4670兆瓦;擁有5座焦化廠，焦炭產能1180萬噸/年;60萬噸/年烯烴及配套甲醇一體化項目正在抓緊建設。

這只是山西焦煤集團能源革命的一個縮影。

按照“一主三輔”產業定位，山西焦煤集團加快了轉型項目落地速度。

他們借助互聯網發展現代物流業，已有在線注冊車隊430個、車輛2.5萬輛，平臺累計交易量1598.13萬噸，節約運費254.3萬元;建成18座瓦斯及余熱電廠，裝機容量239兆瓦，向市場投放新能源共享汽車700余輛;35個新興產業項目已開工建設，計劃投資22.13億元。