摘要：現(xiàn)在東北區(qū)域的發(fā)電側調峰輔助服務市場，最高電價1元錢，電化學儲能完全可以盈利的。只是這個政策還沒有擴展到電網(wǎng)和用戶側。

裴哲義：僅代表個人，今天是中國能源研究會儲能專業(yè)委員會的年會，我也是委員會的一員，很高興今天跟大家談商業(yè)模式和政策。我認為一個行業(yè)的發(fā)展政策是很關鍵的，今天能源局劉司長也來了。回顧光伏和風電的發(fā)展，在初期階段都有政策強力的扶持，包括政府的補貼。但是儲能是否還要再走這條路呢?這是需要大家思考的。我想在座各位都清楚，儲能發(fā)展到今天并沒有走補貼這條路，而是市場化這條路。

如何市場化?需要什么樣的商業(yè)模式呢?關于商業(yè)模式剛才大家講到很多，我個人認為，現(xiàn)在有相對明確商業(yè)模式的就是用戶側和發(fā)電側。在此想說明一點，把儲能分為用戶側、電網(wǎng)側、發(fā)電側只是為了便于說明問題，其實儲能裝在哪側并不重要，重要的是有一個合適的商業(yè)模式，能發(fā)揮其作用。

先說電源側的商業(yè)模式，一是與火電廠一起參與輔助服務，減少考核損失，二是與新能源電站一起減少棄電損失。只是在新能源電站建設的儲能項目投資回報率與電價有關。再說用戶側的商業(yè)模式，在部分峰谷差價比較大的地區(qū)，基本是通過峰谷套利獲取收益。而電網(wǎng)側(包括獨立第三方)儲能還沒有一個相對明晰的商業(yè)模式。

到底電網(wǎng)側或獨立第三方儲能應有什么樣的商業(yè)模式呢?剛才會議上大家講了很多。我不太同意那種說法，社會資本做不了再由電網(wǎng)公司兜底，電網(wǎng)憑什么兜底?電網(wǎng)企業(yè)也要核算投入產(chǎn)出的，如果儲能不能納入輸電資產(chǎn)，電網(wǎng)該如何兜底。所以我們一定要創(chuàng)新商業(yè)模式。儲能在電力系統(tǒng)可以發(fā)揮調峰、調頻以及事故備用綜合效益，還可以減緩部分輸變電設備投資，甚至減少發(fā)電設備投資。比如200萬儲能，不僅增加400萬的調峰能力，在一些特定情境下還可能減少200萬火電廠投資，可以說社會效益巨大，如何創(chuàng)新一個商業(yè)模式來反映儲能的這些價值需要我們每個人的思考。

再比如現(xiàn)在東北區(qū)域的發(fā)電側調峰輔助服務市場，最高電價1元錢，電化學儲能完全可以盈利的。只是這個政策還沒有擴展到電網(wǎng)和用戶側。

至于政策方面，我個人認為政策與商業(yè)模式是緊密相關的。我們做過一些分析比較，我們國家的政策還是比較全的，涉及到方方面面，不比國外少。但各項政策的落地還需要一個過程，特別是一些政策需要不同部門協(xié)同，一些政策需要地方政府制定細則。所以，如何用好現(xiàn)有政策，把現(xiàn)有政策更好的落地，創(chuàng)建體現(xiàn)儲能綜合價值的商業(yè)模式需要我們的共同思考和努力。