“從7月1日開始，七臺河礦業(yè)公司正式對我廠停止供煤，幾天不生產，干部、職工感覺像天塌了一樣。我們不理解，我們也是‘孩子’，干嘛把我們推了出來?”龍煤集團七臺河礦業(yè)公司新選廠生產科技術員劉曉會說。

劉曉會所說的停止供煤，是指七臺河礦業(yè)公司把原煤入洗量調劑給其他選煤廠，讓新選廠自己外購原煤入洗。

推行“五自”經營

雖然七臺河礦業(yè)公司在加快輔業(yè)單位改革中并不是簡單粗暴的“斷奶絕糧”，而是既給政策又給壓力，扶上馬送一程，但是劉曉會的困惑，在剛剛納入“五自”經營的實業(yè)發(fā)展中心和新選廠職工心中仍具有一定的普遍性。

“五自”經營是啥，職工很模糊。針對這種情況，七臺河礦業(yè)公司將轉變觀念作為切入口，根據(jù)不同層次、不同類型人員的情況、期望和要求，因人制宜地開展思想工作，在班前會上向職工講清“五自”經營就是自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發(fā)展、自我約束，和職工說透改革的目的是闖出一條創(chuàng)效之路，以此安撫干部職工的不安情緒，激發(fā)他們的工作熱情。

“經營機制轉變了，我們必須由在家等活干，轉為到市場找活干。與以往不一樣的是，為了保證本部生產和外部工程兩不誤，找活干的人員以基層車間主任、副主任、技術員為主，管理人員以工人的身份出去包活干。”新選廠機修車間孫雙順說。

就這樣，新選廠的“五自”經營，在“闖”中蹣跚起步：廠黨政領導既當司機又當采樣工，各帶一支隊伍，分片負責摸清黑龍江省4座煤城的主要礦井情況，以最快速度開拓原煤采購市場。七臺河礦業(yè)公司積極溝通協(xié)調，大力支持新選廠依靠自身技術優(yōu)勢走創(chuàng)業(yè)的路、掙市場的錢。

借助矸石再選系統(tǒng)改造這個平臺，前不久新選廠成功承包了雞西礦業(yè)公司新發(fā)煤礦的矸石再選系統(tǒng)改造工程，陸續(xù)還有5個廠也同時進行改造，總工程合同價值超過1000萬元。

從最初對改革的恐懼、慌亂到接受、適應改革，新選人只用了30天。

向改革要活力

6月11日，七臺河礦業(yè)公司深化“三項制度”改革，推進合攤并點，減少機構人員，取消桃山煤礦、東風煤礦、富強選煤廠3個留守單位，成立了實業(yè)發(fā)展中心，將新強煤礦交由實業(yè)發(fā)展中心托管，減少二級虧損單位3個。

“為了給實業(yè)發(fā)展中心減負，公司把離退休人員、工私傷人員全部劃歸社保中心統(tǒng)一管理，讓實業(yè)發(fā)展中心在轉型發(fā)展中輕裝上陣。”七臺河礦業(yè)公司總會計師劉維成說。

實業(yè)發(fā)展中心成立以來，4個項目進展十分順利。其中，新強拆修廠通過修舊利廢、自制加工等方式，使堆放在設備租賃站、物資供應部的報廢物資變廢為寶，在“創(chuàng)”中找到了降本增效新路徑。僅2個月時間，新強拆修廠就生產出總價值52萬余元的產品，實現(xiàn)了預期目標，促進了企業(yè)增效、職工增收。

除了實業(yè)發(fā)展中心外，新選廠也闖出了一片新天地：新選廠洗煤主業(yè)采購外部小井煤2.16萬噸，采購新鐵礦剩余產能2.15萬噸，實現(xiàn)銷售收入2686萬元，噸煤效益74元，創(chuàng)效322萬元;加工制造產業(yè)實現(xiàn)產值81萬元，創(chuàng)效12萬元，交上了一份拿得出手的成績單。

實業(yè)發(fā)展中心和新選廠的改革實踐，讓在困境中跋涉的改革者看到了希望的曙光。新選廠職工從不理解到看到希望，實業(yè)發(fā)展中心明確了“謀項目、闖市場、創(chuàng)效益”的工作任務，8個規(guī)劃項目被提上了議事日程。

向內挖潛力、向內要活力。截至目前，七臺河礦業(yè)公司清理不合理用工1355人，新招井下工人320人，3個技改煤礦減少富余人員186人，優(yōu)化了人力資源結構;完善了內部市場化信息系統(tǒng)模塊管理功能，推行全員崗位職責量化考核，推進了內部市場化管理向縱深發(fā)展;成立了退休人員社會化管理和礦區(qū)職工家屬供電移交專班，推進2項移交工作，解決歷史遺留問題，為改革脫困贏取了時間、拓展了空間。