歷經一個多月的努力，山東能源集團總部機關改革方案落地。記者8月19日從山東能源集團黨委組織部(人力資源部)了解到，新總部機關人員已經全部到崗到位，正平穩有序地開展各項工作。

山東能源集團加速推進聯合重組，首要任務是將兩個總部機關“合二為一”。“總部機關改革是聯合重組的關鍵環節，事關集團聯合重組成效。”山東能源集團黨委書記、董事長李希勇要求周密籌劃、精心組織，通過機構融合、人員整合，激發體制機制內生動力和機關人員干事創業活力。

山東能源集團新總部定位為“四個中心”，即戰略決策中心、資本運營中心、協同共享中心、風險控制中心，以“小總部、大業務”“小機關、大服務”為導向，突出戰略和投資職能，優化管理和風控職能，保留協同和服務職能，下放生產和經營職能，著力建立機構人員精簡、業務職責清晰、管理高效順暢的大部制機關。

“這次改革，總部‘火車頭’和‘司令部’的地位更加凸顯。”李希勇介紹，在機構設置上，重點考慮“三個維度”，按照“全面從嚴治黨、加強黨的建設”總要求，強化黨務相關部室設置和人員配置;突出國有資本投資公司定位，強化上市、資本運營、股權管理等職能。

在方案設計上，山東能源集團聘請第三方中介咨詢機構，借鑒國內外同行業先進企業經驗，融合吸收原山東能源集團和兗礦集團有效做法，強化頂層設計，系統研究謀劃，編制總部機關改革“一個整體方案”，形成內部退養、公開競聘、職務序列、薪酬考核、三定方案、權屬公司劃分歸類“六項配套制度”。在人員安排上，他們將執行個人承諾、填報志愿、雙向選擇、公開競聘、黨委研究程序等“五個步驟”，確保各項操作公平公正透明、穩步推進。

“此次總部機關改革有利于最大限度盤活人力資源存量，放大協同優勢，實現優勢互補，更好地發揮總部機關‘領導決策參謀助手、推動工作指揮中樞’作用。”山東能源集團黨委副書記、總經理滿慎剛說。

據悉，兩個總部機關整合后，機構數量將減少50%，機關定員將減少31%。