鐵王村位于春榮鎮東部，距鎮政府8公里，地處源畔地帶，既不靠近城鎮也沒有便捷的交通。全村共轄16個村民小組，春榮鎮鐵王村全村800戶、3630人，全村主導產業以種植(苗林)、養殖、蘋果、勞務輸出為主。“讓幫扶的每一個貧困戶都能盡早脫貧，讓每一位貧困村民都能走上幸福路，過上幸福日子。”這是國網慶陽供電公司幫扶工作者的心聲，更是該公司駐鐵王村副書記閆世文追求的目標。兩年來，閆世文常駐鐵王村，堅持深入田間地頭、農戶家中、用腳步丈量民情，坦誠對待老百姓，從群眾身邊小事做起，逐步改善鐵王村貧困戶生產生活條件，穩定提升收入。2018年底鐵王村16戶51人達標脫貧，2019年14戶32人達標脫貧，實現整村脫貧。國網慶陽供電公司駐村人員以實際行動提升幫扶成效，有效鞏固脫貧攻堅成果。

教育路上，一個都不能少

自擔任鐵王村駐村副書記以來，閆世文緊扣脫貧、鞏固、全面建成小康社會總目標。以“扶志扶智、主攻產業”為核心，以“兩不愁，三保障”脫貧指標為抓手，無懼艱難，沖鋒在前。

在閆世文的心中，農村孩子輟學問題一直是“天大的事”，在已為人父的他看來，讓孩子接受教育，是拔除窮根、堵住貧困源最根本，也是最有效的方法。在開學前，他撲下身子，對建檔立卡貧困戶適齡學生進行核查，積極開展“控輟保學”工作，保證每一個適齡學生接收完整的義務教育。

“扶貧先扶智，教育路上，一個都不能少”，經一周排查，共查出四名學生未及時到校報到。掌握具體情后，他采取“逐個擊破”策略，針對貧困戶王銀拴孫子王濤濤及另外2名因厭學輟學學生的學習基礎薄弱、缺乏學習興趣和自信心等具體問題，他從國家教育法律法規、九年義務教育法的相關規定、政策以及現實社會對人才的要求等各個方面給輟學學生監護人進行細致耐心的講解，和輟學學生推心置腹的交心交流，從思想方面進行開導，輟學學生和家長思想有了較大的改變，認識到輟學對以后人生的影響。他便和學生約定每天下午放學或周未一起學習，給他們輔導作業，切實增強學習的自信心，鼓勵學生轉變厭學情緒，確保他們人在學校，心在課堂。

針對因家庭經濟困難而輟學的王長生孫女王佳馨，知道她心中還有個讀書夢，于是便拍著胸脯保證：“叔叔一定讓你上學。”為了兌現這個諾言，他一次又一次上門，給王長生宣傳相關政策，說服他們支持孩子上學，為了解除王佳馨的后顧之憂，他還多次跑到相關部門，為王佳馨一家三口申請一類低保，借助相關政策幫扶救助。經過多方努力，王佳馨終于可以重返校園，她抹著眼淚對閆世文說:“叔叔，我一定好好學習!”

致富路上，一個都不能少

蘇喜存一家四口人，妻子身患慢性疾病，原來居住的溝壑地帶交通閉塞、自然條件落后，致使家里一直很窮。按照蘇喜存的實際情況，想完成異地搬遷住進新家，至少自己得拿出12.5萬元。

異地搬遷開發是一個系統工程和綜合工程，需多方配合，統一協調，共同努力。為了推動像蘇喜存這樣的貧困家庭加快危房改造，閆世文及時和縣扶貧辦、鄉鎮、村兩委等相關部門聯系協調新農村建設異地搬遷安置項目，爭取政策支持， 蘇喜存只要出3萬元就能入住，其他費用均由政府承擔。

“現在很方便，出了家門就是公路，想去哪就去哪!”蘇喜存講起搬家帶來的交通便捷喜悅之情溢于言表，對于新家他更是滿心歡喜，有時間就收拾，把屋里屋外打掃的干干凈凈。

對于蘇喜存一家來說，喬遷新居的歡喜過后，要有飯吃成了他們能否住穩的關鍵。

妻子身有疾病，無法下地干農活。他不僅要照顧患病的妻子、年邁的母親，還要照顧正在讀書的孩子，這些年，家里全靠他一個人撐著。“要說壓力不大是假的。”蘇喜存說，孩子讀書、家庭生活費用，還有妻子的醫藥費等，每一項開支都不能少。

蘇喜存家的難題，閆世文看在眼里，更記在在心上。他積極聯系春榮鎮慶陽隴源鑫科種植養殖農民專業合作社，幫蘇喜存就近務工，并參加“331+”合作社，入股20000元，讓蘇喜存家將年年有分紅。

“精準扶貧貼息貸款2萬元，參加種植養殖農民專業合作社務工收入14400元，再加上村里實施量化折股分紅，按照人口及股份數量、占股及分紅比例，年底一家4口人共領分紅款5220元。除此之外，政府每月發放低保金，還為全家繳納醫保費用……”說起越來越多的收入進項，蘇喜存掰著手指一邊算一邊傻樂。

蘇喜存說，去年最大的開心事，就是擁有了屬于自己的新房。現在，在家門口能掙錢讓他安心不少，孩子上學也方便了，他家原來的土地被流轉后有了穩定收入，讓他少了后顧之憂。

住上了新房子，走上了致富路……如今的好日子，對曾經住在交通閉塞的溝壑地帶的蘇喜存而言，就如同做夢。現在他干勁十足，一步步向小康生活邁進。

小康路上，一戶都不能少

在防控疫情的特殊時期，外出務工受限制，為防止貧困戶返貧，閆世文在“科學謀劃、規范先行、示范引領”上下功夫。指導幫扶責任人逐一進村入戶，不斷拓寬貧困群眾穩定增收渠道。在提醒疫情防護同時，為貧困戶耐心解釋答疑各類扶貧政策和黨的惠民政策。鼓勵農戶積極參與“合作社+村集體+貧困戶”發展模式，按照“小規模、大群體”的思路，利用合作發展投入小、門檻低、見效快，又可以根據村民情況‘量身定做’等優勢。通過分散種植、養殖多種方式解決困難群眾穩定增收，激發群眾的內生動力。統計了“五小”產業發展意愿，申請產業獎補，制定鞏固提升方案210個，細化制定幫扶措施1385條。鐵王村全村發展小庭院430個、種植辣椒41畝、養殖能繁母豬220頭，生豬120余頭、養雞1500余只、兔600余只、土蜂15箱。及時宣講供電公司消費扶貧政策、幫助拓寬銷售渠道，鼓勵貧困戶自強不息，提振扶貧不返貧、致富奔小康的決心和信心，為進一步攻堅提升，實施鄉村振興戰略奠定基礎。

2020年是全面建成小康社會目標實現之年，是全面打贏脫貧攻堅戰收官之年。面對脫貧攻堅決戰決勝的偉大實踐，慶陽供電公司將繼續積極履行社會責任，精心助力脫貧攻堅，用忠誠踐行初心使命，永不退卻，不獲全勝，絕不收兵。