2018年2月，松藻公司邀請國內7家咨詢公司就其未來發展進行戰略性規劃。

松藻公司依靠重慶能源集團制定的扶持政策，緊跟前沿科技，研發主導產品。

松藻公司擁有14項實用新型專利、10多種主導產品，還有183種產品通過了安全標志認證。

重慶能源集團旗下的松藻公司，重組后雖然公司名稱沒有變，但內部產品發生了變化，原以產煤發電為主，從2017年底轉向以機械裝備制造為主。

轉型發展短短幾年，松藻公司已經擁有14項實用新型專利，能自主生產10多種主導產品，還有183種產品通過了安全標志認證，且企業效益逐年遞增。他們是如何做到的?

2018年，重組之初的松藻公司，缺技術、缺資金、缺人才，機械裝備制造業怎么發展?公司領導班子成員集體出行，帶領由相關職能部門負責人組成的調研組，蹲點二級單位生產車間和班組，聽匯報、看現場。

“企業發展靠什么?有怎樣的優勢和劣勢?作為班子成員我們必須要做到心中有數，這也是企業求生存、謀發展的基礎。”松藻公司黨委書記、董事長黃吉偉介紹，他們堅持穩中求進的總基凋，把機械維修、設備安裝等現有業務作為打基礎、保吃飯、謀發展的根基。

為進一步加快發展速度，2018年2月，松藻公司同時邀請國內7家咨詢公司，從宏觀市場、行業內部、企業自身的資源與生產能力等方面，對松藻公司未來發展進行戰略性規劃，并最終確定2家咨詢公司為其量身定制發展規劃。

“編制發展規劃要不拘泥于現有管理模式，要打開思路、廣開言路，集眾之長為我所用。”黃吉偉與班子成員達成的共識，很快變成行動，公司領導堅持帶隊，規劃編制公司的人員同公司職能部門人員一起，逐一走訪調研市內市外煤機生產和維修公司，對比分析，查找自身存在的短板。

“通過調研學習別人的成功經驗，我們要進一步轉變思想觀念，突出自身特點，做好結合文章，高標準謀劃未來發展。”黃吉偉說。

一邊組織力量認真謀劃發展戰略，一邊依靠重慶能源集團制定的扶持政策，緊跟前沿科技，研發主導產品，提供設備安裝和維修服務。截至目前，松藻公司已全面進入重慶市內國有煤機市場，基本形成了“一個中心、多個基地”的產業布局，依靠自主和合作研發的10多種主導產品、183種通過安全標志認證的產品成功打入市內市場，贏得商機。

與此同時，松藻公司還運用互聯網技術等現代科技手段，集合社會優勢資源，針對服務對象，內引外聯，與山西重工、平陽重工等10多家研發機構和裝備制造企業，搭建起合作開發利用平臺，力求開拓創新，實現飛躍發展。

“在我國，成功的煤機設備制造企業很多，他們有自己成套的管理經驗、成熟的產品市場。作為新生代企業，與狼共舞，如果沒有個性特色，就只能跟著吃‘殘羹剩菜’。”黃吉偉說。

在發展路徑上，松藻人有著自己的見解。他們認為，要想在市場競爭中打出一片天地，就要創新。

現在的煤機企業大多專注于采煤機、掘進機、刮板運輸機等煤礦通用設備生產。“松藻公司雖然也是從事類似設備制造，但由于我們所處的地域位置和我們所擁有的南方煤礦開采的歷史經驗，我們更能準確掌握南方煤礦復雜難采煤層的特有屬性，更能根據每個客戶的不同需求個性化設計制造專用設備。”松藻公司相關負責人認為，這是企業參與市場競爭謀求創新發展的底氣所在。

也正是著力打造自己的獨有優勢，搶占相對獨立的產品市場，夾縫求生的松藻公司，才有了自己的立足之地。