從鎬刨人背到打眼放炮，到綜合機械化采煤，到現在勢大力沉的智能化生產，煤礦輕人力運營是趨勢，條件也日臻成熟

服務業常講輕資產運營。一部手機、一個箱子、一輛電摩，就可以接單送貨掙錢了。北京一位小哥說，稍微拼一下，一個月掙一萬五千元以上，懶一點，七八千元也沒問題。不想干或干不下去了，可以輕松轉行，基本沒有資產損耗。

聽起來真不錯。不過商品產出企業，上天入地行當，就不適用了。一張好嘴，說不出花來，兩條鐵腿，跑不到月球。

那煤礦這樣入地的商品產出企業，可以輕什么運營呢?瞻前顧后，環顧左右，輕人力運營應該是最可行的，也應該是必須行的。

煤炭行業打過人海戰術。那時候家底薄，缺衣少食，需求又急迫，只好用人來堆產量。新中國成立70多年來，煤炭生產實現百倍巨量增長，而從業人員數量從高峰期的700多萬人，減少到2018年末的347.3萬人(國家統計局第四次全國經濟普查結果)，近兩年仍在減少。從鎬刨人背到打眼放炮，到綜合機械化采煤，到現在勢大力沉的智能化生產，煤礦輕人力運營是趨勢，條件也日臻成熟。

據統計，截至今年6月底，全國已建成少人甚至無人的智能化采煤工作面338個。據煤礦安全專項整治三年行動實施方案，到2022年，采掘智能工作面的數量或將達到1000個以上，智能化采面的產能或將達到10億噸到15億噸，大概念是，全國三成以上的煤炭產量，將會是在井下少人甚至無人的情況下采出來。

曾有說法認為，煤礦作為勞動力密集型產業，可以一定程度解決低素質勞動力就業的問題。筆者以為，低素質是一種職業相對性概念，造飛機的高級技師去養雞，也可能是低素質勞動力。況且，通過工作實踐和職業培訓，勞動力的素質都是可以不斷提升的。關閉一個從業門路，不等于關閉了所有的就業出路。煤礦智能化建設催生的新的從業崗位未必少于井下減少的崗位。

同時，人們對美好生活的向往，決定了煤礦有責任努力實現輕人力運營。現在煤礦職工的勞動強度大幅降低，可井下工作不同于地面，環境惡劣，不見陽光，安全保障的投入遠高于地面很多產業，不少煤礦職工都不愿子承父業，但凡有點營生，有多少人會選擇下井呢!這與志向、奉獻無關。

用機器生產來滿足社會發展對煤炭的需求，把更多的人從井下解放出來，沐浴陽光雨露，享受發展成果，這是煤礦的責任，也應該是追求。有的煤礦習慣了過去的勞動組織管理，惰于改革創新，有的煤礦暫時囊中羞澀，不愿增加技術裝備投入，有的煤礦分流安置職工能力不足，擔心引發轉崗就業矛盾，不一而足，這都不應成為把沒必要的飯碗留在井下的理由。輕人力運營既是對職工美好生活向往的成全，也是煤礦順應發展趨勢的主動作為。

我們還應該想到，輕人力運營，對助力煤礦安全發展，提升煤炭在能源產業里的競爭力，特別是減輕產業轉型負擔，具有重要意義。

煤礦井下減人對守好安全紅線、底線的本質性保障作用，不必贅言。

老礦人力成本高，是普遍現象，導致煤炭制造成本難以擰出更多水分，而新興能源成本近年來以令人驚愕的速度下降，同時煤炭消費對環境影響的二氧化碳天花板一時也難以頂起，所以，輕人力運營成為控制甚至降低煤炭成本，提升產品競爭力的可行手段。

化石能源當然不會斷然退出歷史舞臺，但往最壞處想，非要等到把從地下運出的最后一塊煤炭，送進博物館，再來找尋礦區經濟發展新引擎，找尋礦工就業新出路，怎么可能做到對經濟社會發展的沖擊波瀾不驚呢?

服務業輕資產運營，有投入低、減少資產呆滯浪費的好處。煤礦輕人力運營，并非壓縮人們自我謀生、奉獻社會的空間，應該恰是人本理念的切實體現。