11月28日，山西焦煤集團召開干部大會，總結回顧“六定”改革進展情況，部署下一階段“六定”改革工作。山西焦煤集團總部“六定”改革任務已基本完成。

自10月16日召開“六定”改革動員大會以來，山西焦煤集團以總部“六定”改革為契機，大力推進干部管理變革，先后歷經公開競聘、雙向選擇、團隊組閣、組織任命等多道程序，現總部“六定”改革已基本完成。經過本輪改革，山西焦煤集團總部部門由34個縮減至18個，部門中層管理人員由135人縮減至50人。

在總部“六定”改革進程中，山西焦煤集團聚焦企業體制性、機制性、素質性矛盾，打破了原有的管理體系和組織架構，改變了原來“機構多、層級多、程序多、人員多、效率低”的狀況。

山西焦煤集團總部“六定”改革后，子分公司層面的改革也將結合新焦煤建設步伐適時開展。同時，該集團宣讀了4家子公司領導班子的改革方案，并從職數設置、選聘原則、組織程序等方面作了詳細說明。會后，新任職人員還簽訂了廉潔從業書。